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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫（Roula Khalaf）在每周新闻简报中精选了她最喜欢的故事。
在人口结构选择日益多样化的时代，一个国家最优秀、最聪明的人才从最近的车站到他们的工作地点需要步行多远？
两分钟？没问题。四分钟？没问题，只要路上有咖啡。八分钟？算了吧。所以，如果你的公司坐落在这个适度半径之外的荒芜荒野中，那你就倒霉了：如今劳动力稀缺，没有人会来为你工作。显然如此。
东京的步行-工作可行性拐点位置以及这对日本大都市的意义已成为高盛的关注重点。巧合的是，这家投资银行刚刚将其日本总部搬到了地铁站正上方的一座大楼里。
高盛房地产分析师 Sachiko Okada 在 9 月 10 日给客户的一份报告中研究了东京市中心的办公室搬迁趋势，并根据这一趋势计算了办公室与最近车站之间的平均步行距离——这是日本商业和住宅房地产市场常用的指标，对于绝大多数通勤者乘坐火车的大都市来说，这一指标至关重要。
冈田的分析是在东京五个最内区从未如此疯狂的时候做出的，黄金地段的办公楼建设规模堪称哥斯拉。她表示，2025 年将有约 120 万平方米的新空间进入市场。即使在仍然以办公室为主的工作文化中，这也可能会推高整体空置率。
但问题依然是位置。东京五个中心区内的办公楼，从车站步行平均只需 3 分 42 秒，其中 64% 的办公楼位于 4 分钟步行区内，即使是脚步最重的树懒也不会抱怨。但相当一部分办公楼（约 7%）位于 8 分钟步行区之外。以前，日本公司经常能让员工为有一份工作而感到庆幸，调查显示，人们把工作放在首位的比例要高得多，那时这并不是什么问题。
但现在，随着工作重点的转变，员工辞职的意愿增强，公司越来越无法实现员工配备目标，靠近车站已成为吸引和留住优秀员工的另一个战场。
冈田认为，鉴于日本劳动人口不断减少，租户公司留住优秀员工的需求日益增加，公司面临着越来越大的压力，不得不将办公地点迁至车站附近。她在报告的最后附上了数十家已经开始这样做的公司。所以，继续搬迁吧——不要强迫宝贵的劳动力离开。
支撑这一观点的论点令人信服，而且越来越多人用该论点来描绘该国更广泛的发展轨迹。日本的人口结构——本土人口每年减少 80 多万人，全国 29% 的人口年龄在 65 岁以上——现在已成为令人着迷的社会经济现象的永久源泉。
一个有力的论据是，在一段时间内，这些现象结合在一起形成了一个最佳状态，日本的一些最顽固的问题正在得到解决。这也是日本央行继续看到良性循环形成的地方，因此，在经过多年的非常规政策之后，日本央行终于迎来了实现政策正常化的窗口。劳动力短缺在经历了数十年的停滞之后推高了工资，并已使经济摆脱了通货紧缩。它们正在推动劳动力市场的流动性，更好地配置人力资本，并增强冒险和创业的倾向。它们正在迫使企业以比它们原本可能更快的速度实现数字化和自动化。
但风险在于，这种最佳状态比乐观主义者认为的要小得多，或者说持续时间更短。企业明显缺少劳动力。但这是因为他们还没有适应一个不仅劳动力充足，而且他们认为社会责任是帮助降低失业率的时代。现在有两件事可能会比预期的变化更快：决定关闭的小公司（主要由退休年龄以上的人员经营）的数量，以及迅速重组以适应人口现实的大公司的数量。
疫情爆发之前，日本劳动力市场紧张程度的一个常用指标是活跃求职者与申请人之比为 1.6。事实上，该比率从未恢复，目前徘徊在 1.3 左右——按全球标准来看仍然紧张，但或许还没有达到那种应该让人有信心放弃好工作的上升趋势。即使走路要花八分钟。
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