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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫 (Roula Khalaf) 在这本每周通讯中选择了她最喜欢的故事。
在推动董事会更加多元化的过程中，有一个因素经常被忽视：年龄。
伯恩斯坦的一份新报告显示，标准普尔 500 强公司中只有 5% 的董事年龄在 50 岁以下，其中近 70% 的董事仅代表婴儿潮一代。
可以理解的是，那些有时间和意愿在董事会任职的人往往处于职业生涯的后期，也许是在完成高管任期之后。但这忽略了一个关键点：多代董事会具有更好的商业意义。引入更广泛的年龄范围提供了新的视角，可以推动更强大的运营绩效、增强弹性并加强继任计划。
该报告的作者鲍勃·赫尔 (Bob Herr) 和卢克·普赖尔 (Luke Pryor) 引用了新罕布什尔大学的研究，该研究发现董事会中存在 X 一代（1965 年至 1980 年出生的人）董事与更好的财务业绩相关，他们对此进行了衡量通过资产回报率和账面价格。另一项研究发现，董事会年龄多元化与更高质量的收益报告、减少贷款冲销和减少不良贷款有关。
在公司董事会中引入更多的年龄多样性也有助于逐步引进新的领导者，同时保留宝贵的经验和知识，确保任何领导层变动都更加顺利而不是破坏性的。
“董事需要适当的技能和经验组合来提供有效的指导和监督。这通常是随着时间的推移而出现的。但到了一定程度，董事会可能会变得过于单一。”Herr 和 Pryor 说道。 “我们还没有看到任何解决这个问题的监管或治理准则。”
董事会长期以来一直倾向于老一辈，青睐具有丰富管理经验和良好记录的候选人。人们还常常对熟悉的、强化封闭式招聘做法存在偏见，并限制了可能在既定网络之外的年轻专业人士的董事会机会。但跨越几代人的董事会也可能更能反映当今劳动力和消费者基础的更广泛多样性，使公司能够更好地应对快速变化的市场和复杂的业务挑战。
随着网络安全和人工智能主导董事会讨论，越来越多的年轻候选人被纳入其中，无论是作为内部专家还是外部非执行董事。与董事会和执行团队合作的帕维塔·库珀 (Pavita Cooper) 表示：“当董事会思考‘我们是否拥有合适的技能？’时，通常会引入不同的年轻一代的人来讨论这些话题。”关于企业文化和建设包容性。
在缺乏年轻董事的情况下，许多董事会正在寻找其他方式来融入年轻的观点，使用由年轻同事、董事会观察员和学徒组成的影子董事会。这些方法使董事会能够在不正式任命年轻董事的情况下吸收新的想法，同时也让这些参与者能够参与董事会层面的决策。然后他们可以在管理生活中运用这些技能。
如果一家公司想要留住一名高绩效、年轻的高管，留住他们的一种方法是让他们在内部董事会中担任职务，或者允许他们在外部董事会中任职。诸如此类的非经济奖励可以增强他们的技能和经验，并为他们未来担任领导角色做好准备。
贝莱德英国人寿保险公司董事会执行董事兼慈善机构 Barnardo's 董事会成员亨利·奥多格乌 (Henry Odogwu) 告诉我：“我提高了更具战略性思考的能力，现在我更好地了解如何间接影响。最初，我不确定我会带来什么，但这对我和他们都有好处。”
但 46 岁的奥多格乌 (Odogwu) 承认，除了日常工作和抚养孩子之外，还要担任董事会成员，这是一项重大的承诺。许多四十多岁的人同时承担着要求很高的行政角色和护理职责，这使得董事会服务的优先级较低。
“每年不仅仅是四次董事会会议，还有委员会会议，董事会资料包可能很密集，如果你是新人，则需要详细阅读。你不仅需要一家支持你投入时间的公司——无论是有偿还是无偿——你的家人也必须如此。”
“这并不适合所有人。”
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