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Fintech Connect 2024:第一天亮点

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作为 金融科技连接欧洲 第十一年回归,我们探讨了行业最突出的趋势和讨论点,反思 2024 年并展望未来。

FinTech Connect 2024 开幕 卓越 中心 在东伦敦,欢迎金融科技巨头和初创公司在两个阶段建立联系并展示他们的专业知识。

启动诉讼程序, 克里斯蒂·邓肯,首席执行官兼创始人 支付领域的女性促进支付领域性别平等的国际社会欢迎与会者进入“创新”舞台。邓肯在开幕式中强调了她在全球金融科技会议上经历过的八个主要市场趋势和发展:

  1. Women in Payments 首席执行官兼创始人克里斯蒂·邓肯 (Kristy Duncan) 在 FinTech Connect 2024 上的演讲实时即时支付——“国际清算银行 已推出 联系计划,跨境连接国内即时支付方案。”
  2. 开放式银行业务——“API 为客户提供了跨提供商账户的集体视图。”
  3. 人工智能和生成式人工智能——“在我们的业务中采用人工智能工具时,我们必须确保数据隐私、结果的可解释性、决策的责任性和结果的可接受性。”
  4. 网络安全——“欺诈和诈骗正在全球范围内蔓延。”
  5. 量子——“量子计算继续出现在地平线上,带来令人兴奋的机遇。然而,量子计算落入坏人手中的风险不容忽视。”
  6. CBDC——“世界上大多数中央银行现在都在考虑或试验 CBDC。”
  7. 资产代币化——“将现实世界资产代币化以增强金融市场的流动性和效率的能力正在获得越来越多的关注。”
  8. 财务健康——”马克西玛王后 荷兰代表在会上发言 新加坡金融科技节,鼓励我们超越普惠金融的概念进行思考,指出金融健康可以带来金融稳定。”
应对数字化转型

接下来,FinTech Connect 主办了今年活动的第一个小组讨论,重点讨论了银行在去年和不久的将来如何推进数字化转型。

杰里米·塔克尔,联合创始人兼首席执行官 彭尼沃斯,解释说:“现有银行肯定正在数字化用户体验。他们正在使用新的模式和新的用户体验来改进他们的服务。但我认为,特别是在人工智能方面,我们可以用一种全新的方式来思考我们的商业模式可能是什么样子。”

玛丽亚·布朗,欧洲、中东和非洲 (EMEA) 创新主管 纽约梅隆银行透露了该银行如何寻求提高其敏捷性:“纽约银行正在进行大规模的重组活动,我们试图变得更像一家金融科技公司。我们正在尝试建立一个由业务分析师、开发人员和设计师组成的开发团队,该团队几乎独立运作。

“在美国,我们还有另一个效果很好的例子。我们设立了一个独立的法人实体,真正像金融科技公司一样运作来构建新产品——一个提供直接接触顾问的平台。”

安德鲁·詹姆斯·默里,机构战略投资主管 花旗银行,还补充道:“在任何大型组织中,都需要一定程度的授权——每个业务线都需要对自己的技术进行一定程度的控制。但同样重要的是要认识到哪些地方确实需要拾取和协调一些能力。

“新的生成式人工智能浪潮就是一个很好的例子。我们的首席执行官和首席技术官很早就认识到这一点很重要,因此我们需要一个跨银行的通用框架来帮助增强各个业务线的能力。因此,业务线将拥有用例,但他们并不试图从前到后全部完成。”

FinTech Connect 2024 专题小组 1FinTech Connect 2024 专题小组 1

为净零排放做好准备

下一个, 乔治·桑迪兰兹,碳核算副总裁 圣人加入 罗密·范·埃斯,可持续伙伴关系技术战略家 亚马逊网络服务,在舞台上,两人讨论了金融科技在实现净零未来中的作用。

面板二面板二桑迪兰兹揭示了企业投入资源变得更加环保的潜在好处:“小企业可能出于多种原因想要参与并认识到气候危机。首先,因为这是一个机会。有机会让您的品牌脱颖而出,将自己与积极的信息联系起来,从而真正与消费者建立联系。事实上,如今 60% 到 70% 的消费者希望购买可持续品牌的产品。”

随着监管机构推动更加气候友好的运营,他还描绘了他对金融未来的看法:“我预计未来几年会发生的事情是,将有更多的信贷机会和更低的成本,对于那些证明他们正在利用该信用进行低碳活动的公司。

“在一个高碳活动伴随着更高的利率和安排、费用等方面的额外障碍的世界中,我们将看到大量的商业界采用更好的商业实践。”

金融科技的骄傲

在另一场由 罗伯托·纳波利塔诺,首席营销官在 创新金融

金阮,副总裁 合金,分享了她自己的经历,并揭示了包容性文化如何使组织本身受益:“在日常生活中真正让我印象深刻的是,我很幸运能够在 Alloy 中找到一个安全的空间,在那里我可以以我的整个自我——这在内心是伟大的。但是,对于外部会议,我确实发现自己会自然地查看公司的网站、团队页面、价值体系,以检查我应该如何表现。我应该进行代码转换吗?我应该掩饰吗?我什么时候应该出来?我应该出来吗?

“我意识到我可以选择这样做——但有些人却没有。这就是为什么组织努力减少此类体验非常重要。因为这些都是阻碍这些人职业发展轨迹的真实后果,并且可能会表现为在工作中不承担那么多风险、不寻求晋升机会、不为自己辩护等方式。

“对于个人来说,这可能会减缓职业优势——而对于组织来说,这是大量尚未开发的人才,可以做出巨大的贡献。”

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