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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫 (Roula Khalaf) 在这本每周通讯中选择了她最喜欢的故事。
作者是《如何成为更好的领导者》一书的作者，伦敦大学城市大学贝叶斯商学院客座教授
“这是一个有用的球。 。 。帕斯卡·索里奥特在远门柱无人盯防。 。 。很棒的头球！阿斯利康一比零。”
梦幻足球从未走得这么远。但上周经纪公司 ICAP 的创始人迈克尔·斯宾塞勋爵 (Lord Michael Spencer) 建议首席执行官在薪酬方面应与英超联赛球员保持一致。
“我们不介意向我们的足球运动员、顶级足球运动员支付巨额资金，”斯宾塞说。但当为英国首席执行官提出类似的数字时，“每个人都跳上跳下说这是一种愤怒。”
他发表这番言论的背景是担心富时 100 指数的最高薪酬落后于美国，导致英国企业界人才流失。去年标准普尔 500 强企业首席执行官的薪酬中位数为 1600 万美元。富时 100 指数中的相应数字为 410 万英镑——尽管许多美国公司规模要大得多。
那些领导上市公司的人肩负着重大的工作和责任。但当斯宾塞试图将顶级体育明星的表现与企业高管所做的工作联系起来时，他犯了错误。没有同类比较。
球迷可以非常清楚地看到他们的球队踢得有多好，以及谁对成功或失败做出了哪些贡献。对于首席执行官来说，情况就不太清楚了。当然，领导力很重要。但在一个大型、复杂的组织中，数百甚至数千人做出了至关重要的贡献。一位高层人士获得的巨额奖励更像是童话故事，而不是冷静的绩效管理。它还与三十多年来有关公司治理以及如何最好地领导和管理企业的争论背道而驰。
在近年来公司丑闻发生后进行的事后剖析中，经常发现责任归咎于权力过大或独裁的首席执行官，而其他高级同事没有充分制衡或制衡他们。解药？集体领导、共担责任，不是英雄独唱老大神话的延续。 “领导力是一项团队运动，”欧洲工商管理学院 (INSEAD) 杰出教授曼弗雷德·凯茨·德弗里斯 (Manfred Kets de Vries) 上个月在维也纳举行的年度德鲁克论坛上提醒我。
事实上，首席执行官与体育（或电影）明星没有什么共同之处。一方面，企业业绩受到一系列因素的影响，其中一些因素超出了任何人的控制范围。如果您发现自己处于“热门”行业，或者出售价格上涨的商品，那么恭喜您。与股价挂钩的薪酬也将大幅上涨。
研究这些问题的智库高薪中心 (High Pay Centre) 主任卢克·希尔德亚德 (Luke Hildyard) 总结道，去年富时 100 强公司首席执行官加薪幅度最大的五位中，有四位来自石油和天然气或石油和天然气行业的公司。武器制造业，受益于俄罗斯入侵乌克兰。 “说这些公司的业绩是由首席执行官的领导力驱动的，就像曼城的成功取决于埃尔林·哈兰德的 52 个进球一样，这种说法并不严肃，”他评论道。
差异更加深刻。英超足球俱乐部的组织发展顾问、教授和季票持有者约翰·柯兰 (John Curran) 表示，足球支持者关注个人球员的成功，并关注球队的兴衰，“因为他们常常觉得这是他们的俱乐部”水晶宫。
另一方面，他观察到，首席执行官“没有获得同样的地位”，因为“他们不是员工最关心的”。或者客户或客户，就此而言。虽然一些顶级“名人”首席执行官对利益相关者来说变得更加可见和容易接触，但大多数都是相当匿名的。正如柯兰所说：“他们潜伏在权力独立的遥远空间——董事会——远离现实。”
斯宾塞的论点还有另一个缺陷。富时 100 指数的首席执行官在薪酬方面已经比英超联赛球员做得更好。根据《金融时报》的研究，英超球员的平均年薪约为 210 万英镑，约为富时 100 强老板平均年薪的一半。
鉴于此，股东最好采取足球界的问责措施。如果他们觉得首席执行官没有获得他们的奖励，他们可以重复在超级明星签约未能达到宣传效果时在看台上回响的口号。 “真是浪费钱啊！”
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