纽约银行一家全球金融服务公司宣布任命 马迪哈 萨塔尔 作为董事总经理和成长风险投资合伙人，在成立之初在阿联酋担任全球职务 阿布扎比金融周。我们有机会与她坐下来了解更多信息。
在此职位上，萨塔尔加入了纽约银行成长风险投资业务的领导团队，该团队利用公司的规模化平台来建立技术、数据和投资解决方案交叉点的新业务。
作为 Growth Ventures 的合作伙伴，萨塔尔将与该地区的客户合作，在金融市场数据和分析、财富技术以及另类资产数据和分销方面建立和投资区域和全球机会。要了解有关 Growth Ventures 的更多信息以及她在该职位上为公司设定的目标， 标记 沃克编辑部主任, 金融科技时报 追上了萨塔尔。
新的成长风险投资角色是如何产生的？
Growth Ventures 是纽约银行的一个业务部门，专注于与银行核心业务相关的新技术的开发、投资和商业化。
对于那些不熟悉核心业务的人来说，我们托管着 50 万亿美元的资产。换句话说，世界金融资产的20%。我们是美国国债第一大结算和清算机构，也是第一大抵押品管理提供商。
我们还进行基金管理，并且本身就是资产管理公司，管理着 2 万亿资产。此外，我们还为全球资本市场和金融市场提供关键基础设施。但尽管如此，我们仍需要保持进步。
我们需要保持在技术的前沿。举例来说，区块链现在是一个专门的垂直业务，并且在纽约银行已经存在了好几年，因为我们最终所做的大部分工作都涉及跟踪资产。
因此，区块链对我们来说不再是一项新兴技术，而是一项核心技术。但我们认为在许多新兴技术上我们仍然可以取得相当进步。这些适合首席执行官（不再那么新鲜了）， 罗宾 文斯， 想象。他正试图从文化角度和技术角度对银行进行转型。
例如，从技术角度来看，我们正在将一些关键技术平台化到我们所有的业务中。从文化角度来看，我们正在打破企业之间的隔阂。我们正在采取“一个 BNY”的方法。
作为公司整体发展的一部分，我们成立了一个名为“Growth Ventures”的业务部门，负责孵化、购买、构建和投资新技术。
为什么成长风险投资很重要？
去年我们成立了 阿尔菲亚是阿联酋的一家财富科技公司，通过 Growth Ventures 运营。该公司是与以下公司合伙成立的 ADQ 和 月骨 并在第一天就获得了 3 亿美元的资金。它正在该地区、为该地区、从该地区建立财富科技。但很快这项技术就会走向全球。
我们的主题支柱之一是财富科技。另一个是金融市场的数据分析和人工智能，我们已经拥有一个软件平台，我们希望与战略合作伙伴在中东和非洲将其商业化。
第三个主题是向散户投资者分配另类资产和私人资产。我们希望让零售用户能够获得私人信贷、房地产、风险投资和私募股权。我们在美国为此建立了一个新平台，但它还没有到达这里，
从历史上看，该团队大部分时间都在纽约，但中东是这项业务的重中之重，Alpheya 的成立就证明了这一点。我们希望在 GCC 的 Growth Ventures 全球领导团队中有一位成员，与阿联酋合作伙伴、沙特阿拉伯合作伙伴和卡塔尔合作伙伴建立战略合作伙伴关系。这是我们特别关注的三个市场
通过引入来自该地区的联合投资者进行无机活动，我们希望帮助建立企业、合资企业和合作伙伴关系，以将其中一些产品商业化。
我们还计划在全球范围内投资这些主题支柱，我们认为这里有投资者会对它们感兴趣。
我的首要任务是现在就在这里找到这些合作伙伴和投资者并与之合作。但话虽如此，我的角色是全球性的。虽然这是我的初始项目，但我还会在全球范围内参与 Growth Ventures 的其他项目，并且考虑到我的技术背景，我还将为纽约团队的产品开发提供建议。
纽约梅隆银行是否试图实现类似于在一个平台上具有多个组件的超级应用程序的目标？
可以对我们想要实现的目标进行很好的比较 卡瑞姆。我于 2018 年至 2024 年间在那里工作，当我加入时，该公司正在寻求将业务扩展到网约车以外的领域。我有机会在公司建立和推出许多新的垂直领域，包括金融科技产品以及食品和送货等。
很快我们意识到我们需要一个超级应用程序的某些平台组件，以便我们能够为用户提供一致的体验，无论他们使用什么服务。
例子是：
- 支付体验
- 忠诚度和奖励体验
- 设计和用户界面以及美国用户体验体验
- 客户服务和帮助参与
这有几个原因。首先，您希望客户在您的服务中获得良好且统一的体验。您希望以一种品牌和一种体验的形式出现。它也更高效，因为您无需为多个业务开发多个技术堆栈。从技术角度来看，它的可扩展性要高得多。
在纽约银行，我们正在构建的一些平台具有 KYC 和合规角度 – 因此我们需要在整个系统中保持一致。
例如，客户不必通过不同的系统来使用 BNY 的不同产品。数据是另一个很好的例子。我们希望我们的数据成为贯穿我们整个业务的平台。我们正在进行一些核心的组织和工程变革，以便将该平台模型嵌入到整个业务中。
你会说你更“科技”而不是“金融”吗？
我想我的心是两者兼而有之。在加入 Careem 之前，我在金融服务部门工作了几年，担任企业战略职务。我工作过的公司之一是 摩根大通 这是扮演这种角色的更有趣的组织之一，因为它存在于所有可以想象的金融服务中，来自：
- 零售
- 商业的
- 企业投资银行业务，
- 资产管理
- 财富管理
- 付款
这个角色让我有机会思考所有这些协议的业务策略。这为我提供了进入 Careem 技术领域的平台，在那里我有机会建立和推出 Careem 的金融科技业务。
所以说真的，对我来说，我无法将两者分开，而这个角色是将“fin”和“tech”真正结合在一起的绝佳机会。
使这些增长支柱像区块链一样成为银行基本组成部分的长期愿景吗？
这是一条路。一种途径可能是我们孵化新事物，然后它们成为我们业务的核心部分。另一种途径是我们在银行之外设立新的实体，例如 Alpheya，让公司掌控自己的命运。我们会贡献IP，贡献团队成员，贡献资本。
我们还将引入其他联合投资者，但我们希望赋予这个东西自己的生命，让它像初创公司一样自主运行，不会受到任何监管或形式的阻碍。纽约银行必须在其下运营的其他框架。
第三条路径涉及追求银行内已经存在的某些技术，但我们认为可能需要一些专注的爱、预算、注意力、速度和敏捷性。在这种情况下，我们会从组织上将他们撤出银行。然后，我们在成长风险投资公司内部对他们进行增压，然后他们就有可能返回银行。
纽约银行是要继续保持增长的成功，还是要走向市场？
我们拥有针对金融市场的数据分析和人工智能平台。本平台的用户可以是但不限于：
- 资产所有者
- 资产管理人
- 中央银行
- 银行内的资产管理人
- 财富经理
这个平台使他们能够从各种来源访问公共和私人市场数据。然后，他们可以管理、存储这些数据，并使用机器学习来理解这些数据。然后，我们的软件还提供基于这些数据的分析。用户可以查看其投资组合绩效、风险敞口，例如，能够检查会计分析以满足报告需求。
该平台是纽约银行的核心基础设施。我们现在已将其纳入Growth Ventures，我们现在像金融科技公司、SaaS 公司一样运营它，在某些情况下，这是与纽约银行核心业务共同出售或共同进入市场。
但情况并非总是如此。在许多情况下，我们将其作为数据平台出售。即使您不是客户，您仍然可以使用我们的数据分析平台，如果您在我们这里托管资产，它可以从纽约银行提取数据。
您将如何寻找新想法？
纽约银行有一个非常聪明的企业战略团队，他们吸收了我们所有人的意见。他们听取不同业务领域的商业领袖的意见以及许多其他意见。
与任何其他组织一样，我们定期进行战略审查。这是对趋势的结合：我们认为业务正在发展的方向，以及我们有权利获胜的方向。毕竟，我们不想仅仅为了参与而参与我们认为会成功的每一项业务——我们必须拥有获胜的权利。
我们考虑我们将为新游戏带来的资产，无论是技术、运营、客户关系、品牌还是其他任何东西，并将其与我们的获胜权利联系起来。
然后，我们查看一系列机会并决定如何应对它们。在某些情况下，答案是，让我们通过 Growth Ventures 来构建它或孵化它。
然而，有时我们可能会说，‘让我们去做一些无机的事情，要么收购一个目标公司，要么成立一家可能失败的新公司，这可以通过 Growth Ventures 或银行的其他部门来完成。
或者在某些情况下，答案是让我们通过我们的核心业务垂直领域来做到这一点。
为何要在中东扩张？
有几个原因。一是纽约银行核心业务的客户需求与中东的新兴主题相一致。例如，各国政府支持央行、资产所有者和管理者以及资本市场的发展。这些是我们希望参与的领域。
如果你考虑一下主权财富资产增长的速度以及国际、外国资产管理公司在这里设立的速度，不仅仅是为了税收任意条款而转移人们，而是将资产转移到这里并将资产投资出这里 – 这些伙计们需要服务。在某些情况下，这些公司也是纽约银行在世界其他地方的客户。
这些公司现在在这里拥有需要托管管理和基金管理的资本，以及某种跨境支付基础设施——我们可以从这里做到这一切，
资本市场的增长是另一件需要考虑的大事。阿联酋资本市场目前估值达万亿美元，沙特是十大资本市场之一。因此，这些地方的IPO市场只会越来越好。
我们已经进入该地区几十年了，但我们并没有真正扩大我们的影响力。我们获得了 ADGM 许可证，我们是 DIFC 的一部分，并且在 KSA 设有一个办事处，该办事处的扩张计划符合 KSA 的技术发展目标。
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