即使在冬日的午后，约克大学看上去也像一个欣欣向荣的企业。作为英国战后高等教育扩张的一部分，这所大学于 1963 年招收了 230 名学生，现在招收了 20,000 名学生。新建筑从赫斯灵顿庄园 (Heslington Hall) 开始，在前农田上向东延伸。赫斯灵顿庄园是一座 16 世纪的庄园，最初的校园就建在周围。
约克大学是由牛津大学和剑桥大学领导的罗素集团研究型大学之一（一位教授总结说，“一所位于北方中等城市的罗素集团大学”）。去年该校 5.33 亿英镑的收入中，研究经费贡献了 1 亿英镑，副校长查理·杰弗里 (Charlie Jeffery) 在他的赫斯灵顿大厅办公室里有很多值得称赞的地方。
但过去几年，约克的金融基础出现了裂痕。上一财年，由于学费较高的国际学生数量下降，该校赖以支持英国学生的研究和教学，因此出现了 900 万英镑的赤字。作为不受欢迎的重组的一部分，该公司裁减了 275 个职位，其中主要是行政人员。
约克大学是一场更广泛的高等教育危机的一部分，这场危机是由英国学生的实际学费收入紧缩和国际申请量下降造成的。该行业的监管机构学生办公室警告称，一些机构需要采取“大胆而变革”的行动，以避免在 9 月份开始的学年中破产。
它还象征着牛津、剑桥和伦敦顶尖大学“金三角”之外的研究型大学所面临的挑战。政府希望这些机构能够为东南部以外的经济增长做出贡献。但许多研究资金和私人投资，包括大学初创企业的分拆，仍然集中在伦敦。
危险在于成本削减的恶性循环会损害教学和研究。约克大学的国际学生人数（其中许多是中国人）在过去两年中减少了 23%，至 4,840 人。这大约占总数的四分之一，但他们支付的年费比英国学生高得多：至少 23,700 英镑，而去年为 9,250 英镑。
从 9 月份开始的学年，英国学生的学费上限已提高至 9,535 英镑，但雇主国民保险费率的上涨足以抵消约克大学的收益。杰弗里表示，即使英国学生的学费未来按照大学的意愿进行指数化，这也将“阻止情况变得更糟，而不是让情况变得更好”。
校长们不能只是坐在那里抱怨：他们必须找到新的收入来源。杰弗里认为，像约克这样的大学的主要赤字在于研究：只有 70% 的资金来自学术研究委员会等公共资源。随着国际费用变得越来越不安全，它需要通过其他方式来填补空白。
杰弗里在政府的产业战略和经济增长计划中发现了机遇。他认为，毕业生和研究生对于生命科学和技术等行业至关重要，机构本身可以发挥更大的区域作用。 “如果大学成为发展的动力…… 。 。这可能值得公共资助，”他说。
关键是要形成公共研究和私营企业的接口。当然，这并不是一个新想法：斯坦福大学和麻省理工学院等美国大型研究型大学几十年来一直这样做，而在德国，弗劳恩霍夫研究中心 70% 的资金来自工业界通过合同项目提供的资金，其中 30% % 公共融资。
约克的主要展览是耗资 4500 万英镑的安全自主研究所，这是一个机器人研究中心，该中心于去年开业，资金包括与劳埃德船级社基金会的合作。它还与约克郡水务公司建立了生物研究联系，并与皇家莎士比亚公司建立了虚拟现实工作联系。
虽然这很有希望，但它还不是对国际学费的稳定补充，许多大学在过去十年中都依赖国际学费来实现增长。约克等机构也与金三角争夺投资。英国四分之一的研发工作由大学承担，其中大部分集中在南部地区。
如果约克不能实现多元化，那不仅会损害学生和高等教育部门，还会损害英国的经济增长和地区平衡。该大学可能太晚意识到它需要更广泛的基础，但现在它别无选择。
关键词：
