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“在艰难时期，时尚总是令人发指的，”这位古怪的意大利设计师Elsa Schiaparelli曾经说。因此，它证明了这是豪华最具著名的品牌之一。基林公司帝国（Kering Corporate Empire）的一部分古奇（Gucci）在销售销售和多次利润警告后，本周与其创意总监Sabato de Sarno分道扬and。
豪华房屋习惯于高低。这里的问题是，Kering缺少许多柔软的层来填补其同龄人。古奇（Gucci）（占营业利润的三分之二）比天文学富有的富裕人士更能迎合富裕人士，这使其暴露于经济周期。它的过度品牌遗产也可能不受欢迎。它与当前的“安静奢侈品”运动不太好。
在较少以地位的行业中，经理们试图在销售下降时降低成本。对于像Gucci这样的公司而言，这很难维护图像。 Gucci上半年收入下降的四分之三完全通过了其营业利润。
除了更周期性和集中的业务组合外，Kering还积累了更多的债务。它的同龄人可能会吸引客户挥霍，但他们密切关注自己的财务状况。 Richemont和Hermes持有现金。 LVMH的净债务大致相当于其预测EBITDA。在标准普尔资本IQ号码上，Gucci所有者的债务包括2024年6月底的大写租赁是三倍。
这并不是说François-Henri Pinault对此没有什么可显示的。凯林（Kering）在米兰（Montenapoleone）的米兰（Milan's）收购了瓦伦蒂诺（Valentino）30％的瓦伦蒂诺（Valentino），香水信条和高达13亿欧元的建筑。但是可能会进一步呼吁其资源。 Valentino Kering的70％尚未拥有，由2026年5月至2028年8月行使的Put和Call Oppromise管辖，在书籍中为40亿欧元。
毫无疑问，投资者将在下周搜寻Kering的年度业绩，以了解接下来会发生的情况。该小组可能希望涨潮将帮助它漂浮在此类问题之上。毕竟，奢侈品周期似乎正在转变。然而，由于没有设计师的掌舵，科林有可能在这一特定波浪上错过。结果是，Pinault很可能承受着卸载房地产股份的压力 – 就像一月份在巴黎的一些房地产一样，并进行了一些严重的成本削减。
古驰（Gucci）的房子对戏剧并不陌生 – 它忍受了并购战斗，标志性设计师的离开和痛苦的仇恨。赌注再次重塑品牌是错误的。但是，除非销售增长实现，否则其下一个新外观将需要更苗条。
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