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FT的编辑Roula Khalaf在本每周的新闻通讯中选择了她最喜欢的故事。
就像安第斯山脉维库纳（AndeanVicuña）精致的纱线一样，企业集团正成为异国情调的稀有性。企业对敏捷性的需求意味着，这种野兽似乎越来越朝着灭绝。但是，有一个例外：奢侈品世界。
尽管消费者团体Reckitt和Unilever Moult部门以及工业霍尼韦尔和BP弓对激进基金经理Elliott管理层的压力，但迎合风格意识精英的公司已经抵制了解构趋势。
豪华多品牌投资组合与工业集团共享特征。在采购材料或分发产品方面，通常很少有协同作用。与家庭和个人护理中的多品牌不同，奢侈品Maisons倾向于拥有专业的供应商和专门的商店。
然而，架子上几乎只剩下一个单响物。伯纳德·阿纳特（Bernard Arnault）的LVMH展示了路易·威登（Louis Vuitton），迪奥（Dior），塞琳（Céline），保利（Bulgari）和蒂法尼（Tiffany）等。 Francois Pinault的Kering拥有Gucci，Saint Laurent，Bottega Veneta等等。蒙克勒最近购买了石岛。并报道说，意大利的普拉达（Prada）正在对范思哲（Versace）进行幻灯片统治，这引发了意大利豪华企业集团的诞生。
那么，什么解释了豪华庞然大物的持久吸引力？规模仍然有用，尽管以不太明显的方式。例如，当LVMH在新的豪华购物中心谈判商店空间时，它可以使用其大品牌为较小的品牌提供更好的交易。同上广告率。加入集团的热门设计师知道，如果他们在Maison上发光，他们将被提升。例如，参见乔纳森·安德森（Jonathan Anderson）可能会从洛伊（Loewe）转移到迪奥（Dior）的持续猜测。
鉴于奢侈品团体似乎参与了一场巨大的垄断游戏，在Prime地点购买昂贵的房地产，因此变得很大。像Prada这样的较小团体正在玩这款游戏，但是对于LVMH等人来说，肯定会更容易购买债券街，而市值近3200亿欧元。
蔓延的自由不是无限的。尽管LVMH的时尚和皮革商品品牌可能属于稳定，并且确实为其他可能的奢侈品企业集团提供了模型，但尚不完全清楚其饮料和零售部门尚不完全如此。
葡萄酒和烈酒占2024年LVMH集团营业利润的7％，正如伯恩斯坦分析师所指出的那样，这一比例从1990年代后期下降了约40％。他们的持续存在可能会关闭一些投资者，尤其是在中东 – 投资LVMH。同时，零售商Sephora和DFS的利润率低于奢侈品。目前尚不清楚它们属于离合器。
解决此类部门可能不会释放大幅上涨的价格上涨。但是简单，速度和管理时间是宝贵的资源。时尚达人可以通过不太可能的物品做出合奏，但有时冲突只是一场冲突。
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