财务是业务决策的核心，但是许多中型市场公司仍然依靠过时的工具，这些工具会减慢预测，预算和财务计划。尽管其他部门已转向现代软件，但财务团队仍然依靠电子表格，这使得协作和效率更加难以实现。
算盘 成立是为了改变这一点。该公司为中市场公司提供了一个更直观的平台，用于实时财务见解。
要了解有关Abacum的旅程和视野的更多信息，我们与 豪尔赫·劳奇（Jorge Lluch）， 联合创始人和首席运营官。
告诉我们更多有关您的公司及其提供的信息
Abacum是用于中型市场公司的财务计划和分析（FP＆A）解决方案。我们使公司能够访问更快的报告，更准确的预测和更好的预算。
我们的平台意味着财务团队在组织中可能会更具影响力，因为他们可以无缝提供更快，更可靠的信息和见解。他们还可以在内部更有效地协作，并享受更友好的用户体验，而不是被迫依靠电子表格这样的电子表格 Excel 或者 Google表。
我们针对200至2,000名员工的公司 – 即全球适当的中型市场业务。我们在本地化方面没有任何问题，因为金融是一种国际语言，我们可以支持全世界的公司。
Abacum与世界上一些领先的高增长，中型市场公司合作，包括 Strava，Ezcater，JG Wentworth，Rapidsos，Lendable，Cabify，Freepik，Aiven 和 波纹， 等等。
您的公司解决了什么问题？
在2019年夏天，我的朋友朱利奥（Julio） MBA 伸出援手说，他想通过为金融团队建立软件来创办自己的公司。我对建立我希望多年的解决方案的想法感到非常兴奋。在作为首席财务官的整个时间里，被迫在电子表格中手动工作多年是一个特别的沮丧点，尤其是当其他公司和团队拥抱SaaS革命时。从那里，阿巴库姆出生了。
我们推出了Abacum，因为我们想创建一种我们真正希望拥有自己的产品。很长时间以来，我们与财务团队遇到的问题如此接近，我们确实了解了痛点。对于我们来说，财务部门过去一直陷入困境，而其他团队已经拥抱了SaaS革命，这对我们没有任何意义。
自推出以来，贵公司如何发展？
自我们推出以来，该公司的发展迅速。我和朱利奥（Julio）和我共同创立了业务，在我们的头几个月内，我们迅速扩展了 – 在六个月内将我们的团队发展为近12人，并在欧洲和美国收购了客户。
当我们加入时，这种势头加速了 Y组合者 在2021年冬季，这证实了我们的愿景和执行。到YC结束时，我们已经确保了系列C Creandum， 进一步推动我们的成长。
在2021年初，我们是10人。到年底，在与我们的系列A结束后 atomico， 我们有近60名员工。这种增长一直持续到2022年，到6月，随着全球市场的变化，到达了120个团队成员，利率上升了经济格局。
回顾公司的第一阶段，我们的快速ARR增长在2021年连续两次筹集了两轮，这受到了有利的市场状况和盛行的“全部成果”的心态。到2022年，我们在纽约和巴塞罗那成立了办事处。但是，随着公共市场对利率上升和由此产生的资金紧缩的反应，我们不得不朝着有效增长的策略转移。这意味着要调整公司并完善我们的处决，但我们从未停止成长。
尽管市场动态变化，但我们仍继续逐年扩展。在2024年，这对我们来说是关键的一年 – 我们看到销售的大幅度加速，同时变得比以往任何时候都更加高效。现在，当我们展望2025年时，人们对乐观和兴奋感有了强烈的感觉。凭借成熟的产品和坚实的基础，我们准备好了未来的一年。
要克服的最大挑战或最“棘手的时刻”是什么？
在每个阶段，都有一个重大挑战要克服。为什么？因为在超增长中，每个季度都会呈现出全新的东西。您将开始这个季度，面临您从未有过的目标，并维持这种水平的增长，这意味着下一个季度将需要更多。这本质上需要做您以前从未做过的事情。
每次开始新的季度时，感觉就像打开需要从头开始补货的商店的门。您必须突破界限 – 进一步开发产品，扩展业务并找到新的执行方式。因此，虽然通常感觉现在是最具挑战性的时刻，但这种感觉来自不断踏入未知并向前推动的感觉。
鉴于当时的大量资本流入科技公司，人们可能会说，一些人可能会说早年更容易。我同意筹款不是今天的挑战。但是随着市场状况的变化，我们的心态也随之而来。过渡到有效的增长不仅是必需的。它也创造了机会。如今，我们的单位经济学非常扎实，可以解锁新的资金选择和战略选择，而这些选择在早期就无法使用。
到目前为止，您最大的成就或“最自豪的时刻”是什么？
我最骄傲的是两件事。首先，有机会与令人难以置信的高度才华横溢的人一起工作。与我的朋友朱莉奥（Julio）一起建造一些东西，并创建一个真正喜欢工作的公司，这真是令人满意。作为创始人，这是最有意义的感觉之一 – 促进了一个有才华的人壮成长的环境。
其次，我们从客户那里收到的积极反馈。我们以明确的愿景构建了此工具：使金融团队成为其组织的英雄。我们的任务是通过使公司获得更快，更准确的信息来帮助公司做出更好的决策。每当我们看到愿景和使命就栩栩如生时；这是一个令人难以置信的时刻。
您如何描述公司的文化？
在阿巴库姆（Abacum），我们的文化深深植根于我们的核心价值观 – 它们是我们的身份和运作方式的基础。从一开始，在与朱利奥的早期对话中，定义了我们想建立的公司的类型，我们非常重视价值观，例如：
- 客户的痴迷 – 我们希望那些非常关心客户的成功和满足感的人。他们的幸福是我们的首要任务。
- 雄心壮志 – 我们寻求将阿巴库姆视为成长，产生影响并推动自己取得伟大事物的机会。
- 好人 – 我们相信，成功来自于自己不仅与才华横溢的专业人士，而且是真正的好人。这一旅程具有挑战性，让合适的人使它更加愉快和有意义。对我们来说，终点永远不会证明手段 – 我们以正确的方式做事。
- 艰难的爱 – 我们促进了人们通过诚实的反馈和鼓励来支持彼此增长的环境。这是关于互相向前推动，同时也真正关心队友的成功。
除了价值观之外，我们还采用关键的工作原则来定义我们的运作方式：
- 拥抱不确定性 – 早期初创公司并不适合所有人。他们需要适应性，韧性以及在推动不确定性的同时导航不确定性的能力，即使资源有限。
- 100％的努力和高标准 – 我们希望每个人都能尽力而为，将自己和同龄人带入高水平的卓越水平。
- 团队合作和集体成功 – 我们一起前进。俗话说：“如果您想快速走，那就一个人去。如果您想走远，那就一起去。
- 致力于获胜的承诺 – 我们希望那些完全投资于我们的使命的人，准备使事情实现并推动真正的影响。
在Abacum，文化不仅是一组想法，而且是我们所做的一切的基础。
将来有什么存储？
随着Fintech空间中AI的突出性的增长，接下来的几年将非常有趣。因此，法规真的很难跟上创新。
随着AI的不断发展，这将导致金融科技的变革性变化，包括更个性化的金融服务，高级欺诈检测和简化客户体验。但是，这种快速的创新也给监管机构带来了重大挑战，例如确保数据隐私，防止算法偏见以及在决策过程中保持透明度。
在促进创新和保护消费者之间达到正确的平衡至关重要。金融科技公司将需要与监管机构紧密合作，以建立适应快节奏变化的框架，同时还保持金融生态系统的信任和公平性。接下来的36个月左右，无疑将以可持续和道德的方式定义AI和金融科技之间共存的未来。
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