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FT的编辑Roula Khalaf在本每周的新闻通讯中选择了她最喜欢的故事。
Airbnb不仅想找到一个旅行者睡觉的地方。它也希望成为他们的厨师烹饪餐点，水疗护理，头发预约和个人培训服务的首选。
该公司本周将短期租赁主流式主流化的公司推出了一次重大的重新设计，这将使用户更容易预订伦敦按摩等服务，以及像墨西哥城与Luchador摔跤之类的经验。就像一个人可以“乘坐”的方式一样，一个人的想法是，在家里或度假时，人们将能够“ Airbnb”或化妆师“ Airbnb”。
该公司认为，新业务可能会在三到五年内成为10亿美元的收入来源。为了进行比较，去年它赚了111亿美元。伯恩斯坦的分析师认为，他们最终可以增加收入增长1.5％。
但是Airbnb的新策略充满了陷阱。为了扩展此类服务，它将需要在其目标的10个类别中找到大量供应商。它还需要花在营销和审查上。最坚持的是，它将需要说服Airbnb主持人同意让第三方服务提供商在其物业中运作。
Airbnb之前已经扩展到新的垂直领域。就在大流行袭击之前，它正在建立经验，这是新启动的功能，该功能将允许用户预订诸如导游或烹饪课之类的活动。 Covid迫使该公司将这些计划搁置一旁。为了生存，它解雇了四分之一的劳动力，削减成本，并将重点放在其核心短期租赁业务上。该金融纪律帮助Airbnb在2022年提供了有史以来的首个年度利润。
那为什么现在摇摆船呢？骑行大流行后复仇旅行浪潮后，Airbnb可能会对消费者支出的潜在放缓感到困惑。它已警告投资者，预订的增长可能会在当前季度放缓，并且其平均每日利率年度平坦。在纽约和巴塞罗那等城市，短期莱特的监管压力也可能促使其寻求替代收入来源。
尽管如此，新事业仍然存在一些怀疑。如果有人想要理发，他们可以很容易地去当地的美发师，而不是在Airbnb上以Airbnb委员会夸大的价格预订Airbnb。如果Airbnb想吸引酒店的游客，答案是不要试图在私人财产中复制体育馆和水疗中心。这是为了确保费用（包括讨厌的清洁费）不会使现金短缺的客户负担不起。
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