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根据财务周期定律，这是由经验丰富的城市记者克里斯托弗·菲尔德斯（Christopher Fildes）发明的规则，当最终的人能够记住最后一个退休后，就会发生灾难。 Natwest董事会可能会考虑这是一种格言，因为他们计划将来没有国家所有权。
NATWEST是苏格兰皇家银行（RBS）的重新命名，该名称在2000年接管了它。扩大的银行开始采用高度杠杆，收购的策略。 NATWEST目前的所有高级管理层和董事会在2008年随后的全球金融危机中似乎都很活跃。因此，前首席执行官弗雷德·古德温（Fred Goodwin）的狂妄自大增长计划的重复似乎不太可能，而银行的领导才能记住其创伤性的灭亡和政府的460亿英镑的保证。
但这正是纳特沃斯特（Natwest）在20世纪的最后一个季度所适用的情况。这是一个令人遗憾的故事，讲述了一家经营的银行如何浪费其声誉。
NATWEST于1970年通过威斯敏斯特，地区和国家省级银行的合并成立。它成为一家国家零售银行，是一家好银行，在1974年的银行业危机中幸存下来。这是低调，顽强且保守的，到1986年，它已超过了其伟大的竞争对手巴克莱，成为英国银行业的市场领导者。那就像它一样好。
1980年代是由花旗集团（Citigroup）和大通（Chase）领导的十年时尚金融服务集团，并通过英国的大爆炸（Big Bang）进行了金融服务放松管制。 NATWEST决定加入通用银行大联盟，在整个1980年代，它在欧洲以及全球的美国和投资银行业务中扩展到了零售银行。我在投资银行工作了六年。这通常是造成损失和易于事故。海外零售银行充其量是旗帜种植业务，而且最严重的损失制造商。
在此过程中，NATWEST UK通过分支机构合理化，技术投资和保守的贷款政策仍然具有很高的盈利。英国银行业务在1997年返回25.6％的股权。其余业务的结果较差，将整个集团拖延至7.8％。
在1993年至1998年之间，NATWEST在英国十大银行中的成本收入比率最高。在城市中，这一密切关注的指标被视为管理有效性的晴雨表。因此，股价的表现不足，包括其他银行，包括复兴的劳埃德和巴克莱，纳特沃斯特认为这是一个痛苦的竞争对手。
在股东压力下，NATWEST重新集中了。它于1995年出售了美国零售业务（尽管价格低得太低），并于1997年摆脱了大部分投资银行。其欧洲零售银行网络悄然退出。
但是，董事会决心多样化，而不是停下来并准备珍贵的英国零售银行，以挑战新私有化的建筑社会的竞争。 1999年，它竞标法律和一般计划，并计划创建“ Bancassurance”业务，交叉销售银行，保险和投资产品。这个概念在金融服务界很流行，但Natwest的管理层缺乏信誉，无法委托这样的雄心勃勃的计划。
该银行随后成为目标本身，在苏格兰较小的银行的机会主义竞标之后，其法律和一般要约被取消了。苏格兰苏格兰苏格兰苏格兰银行在看着苏格兰银行，并于2000年初接管了Natwest。“我认为历史的重量是不利于我们的” Fildes的行动法：Bancassurance计划太早了。股东仍然可以记住。
现在一个新时代开始了。英国政府在上个月年底出售了其剩余的股份。公司时尚来来去去，但要专注于核心业务的需求是不变的。这不是治理中最令人兴奋的方面，但最重要。这也不容易，尤其是在当今动荡的银行环境中。平衡增长与审慎的风险管理，适应人工智能，面对金融科技和其他挑战者银行的竞争与艰难的经济背景相对于艰难的经济背景，需要技巧和纪律才能解决。
在1990年代，Natwest通过过于雄心勃勃的多元化吹牛在国内银行业中赢得了艰难的领导地位。在经过17年的患者重建过程中，恢复了信誉和自由后，今天的董事会将希望避免重复上一代人的错误，包括这位作者。
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