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FT的编辑Roula Khalaf在本每周的新闻通讯中选择了她最喜欢的故事。
律师喜欢认为他们与其他专业人员不同。但是，当涉及到其他律师时，他们有多不同，现在该利用来自法律之外的更多领导者了吗？
律师事务所领导人面临与所有业务领导者相同的压力：全球和地方竞争的增长，人口变化，提高效率的客户压力和更透明的定价，收购和巩固的威胁增加，以及激烈的文化战争。
覆盖，扩增和加速这些趋势是生成人工智能的快速传播。
然而，律师事务所或律师事务所或多或少地认为自己是与其他业务不同的。或者，正如科技和媒体公司汤姆森·路透（Thomson Reuters）在有关美国市场的最新报告中所说的那样，“遵守了早期和更简单的时代熟悉的管理模式”。
“我从未见过我现在在美国的职业生涯中律师事务所管理和结构的变化程度和程度，”一家精品咨询公司Adam Smith Esq总裁Bruce Macewen说。
贝叶斯商学院教授劳拉·埃普森（Laura Empson）兼如何领导专业人士的专家，对她所说的“围绕变革的喘不过气的言论”更加谨慎。她说：“旅行的方向很明显；唯一要辩论的是步伐。”
分析师同意的地方是，用梅斯温的话来说，律师事务所是“复杂的管理能力，而不仅仅是一本大雨的商业书籍，作为领导该公司的资格”。
从高级从业者队伍中挑选的领导人将坚定文化的知识带入了角色。他们可靠的法律能力命令同行的支持。埃普森说：“当您进入这些组织的顶端时，您已经在经营一项实质性复杂的业务。升到最高的人会意识到自己不知道的事物。”
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律师事务所领导人
从业者
企业家
市场塑造
总法律顾问
尽管如此，一些法律伙伴关系的定居基础正在发生变化，领导者必须适应。 “您曾经加入一家公司的一生，这发生了变化，”一家全球公司的一位领先的公司律师指出。
公司追求“横向雇用”变得越来越普遍。 Latham＆Watkins刚刚从竞争对手Wachtell Lipton偷猎了明星交易者Zach Podolsky。
对于全球公司的领导者来说，一个明显的挑战是确保全世界的同事团结在一起，而不是嫉妒保护其当地的封地。纽约公司律师说，经理“需要在公司和适当的结构和激励措施中建立全球文化，因此人们希望共同努力。（律师）需要了解这对公司有益，对他们有益，对客户有益。”
另一个处于压力下的基石是律师事务所最好由律师拥有的原则。在英国和其他地方拥有律师事务所所有权的自由化正在通过亚利桑那州传播到美国，那里的“替代业务结构”的开放性吸引了毕马威（KPMG）和其他专业服务公司进入市场。
在英国，律师事务所的领导者已经在直接或通过与其他提供商的合作伙伴关系来管理一系列专业建议，并部分由技术推动。
那么，律师事务所开始更广泛地寻找具有更广泛经验的领导者是很自然的。
杰莎·贝克（Jessa Baker）最近被任命为芝加哥公司莱文菲尔德·珀尔斯坦（Levenfeld Pearlstein）的首席执行官，他接替了一名首席执行官，他通过该公司的财务职能升级。贝克是律师事务所的前顾问，与执行合伙人一起工作，并对该公司的执行委员会进行了平等的投票。她承认：“对于律师来说，对'非律师'推动公司的战略方向感到满意可能是一个挑战。”
企业领导者可以专注于业务的长期发展，应对对公司价格法律服务和培训初级律师的方式的威胁，并吸收增加对社会和文化问题的需求。
局外人还可以弥补已建立公司的经典弱点：他们偏爱彼此以获取有关如何发展和发展的例子。这种模仿本能是该行业大量创新的原因之一。
Empson说，律师事务所“比以前要复杂得多”，但他们遭受“机构同构”的困扰。
她补充说：“对律师事务所管理的最大挑战是他们在法律部门以外的先例之外很难寻求先例。” “他们都会互相复制，但他们不是很好地向其他部门学习。”
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