在动荡的经济中，小型企业需要顾问

从2016年到2023年，我在布鲁克林经营了一家精品创新咨询公司。作为前小型企业主，我亲眼目睹了每日挑战，但总是脱颖而出的是，反应性银行支持增加了压力，而不是减轻压力。当现金流收紧或在项目击中之前的大笔费用时，我的银行保持沉默。当增长机会出现时，我们的帐户膨胀了，房地产贷款是每日对话的话题，但是尽管有长期的关系，我们从未听到任何事情。尽管这种反应性方法从来都不是理想的，但它可能在更稳定的时期起作用，但是当今的动荡经济要求银行在危机之前预测并防止问题。

小型企业承受着通货膨胀，供应链中断和迫在眉睫的政策变化的空前压力。对于许多小型企业来说，2025年将成为一年或破产的一年，仅传统的银行服务通常被证明是严重的。在动荡的经济中经营一家小型企业已经足够艰难了，但是这使得它更加困难的是只有在损害造成后才做出反应的金融机构。

在不确定时期，小型企业的不断发展的需求

研究表明，专家财务指导已成为小型企业的重中之重。自2018年以来的价值
小型企业专家财务指导的位置上升了28％，而物理银行分支机构的重要性下降了44％。此班次表明，建议现在不仅仅是访问权限。

考虑由于供应链中断和通货膨胀而面临的当地面包店，面临着成分上升的成本。具有前瞻性的银行家不仅在现金流量收紧时提供标准的信用额度，还可以帮助所有者探索季节性融资选择，与当地供应商联系，或者在利润不可持续之前就定价策略提供建议。企业主正在越来越多地依赖对物理分支或标准服务的专家指导。

自大流行以来，小型企业的需求与传统银行提供的东西之间的差距仅扩大。期间
新冠肺炎，由于系统过时的系统，小型企业努力寻求及时的财政支持，同时发现其银行没有能力帮助他们超越基本服务。

从那以后的几年中，挑战才加剧。新的业务应用程序飙升超过90％的速度超过90％
大流行利率（仅在2021年至2024年之间就提交了超过2100万的费用），比以往任何时候都要寻求复杂的指导。然而，相同的旧反应银行模型仍然存在。

传统的银行业务应为主动时反应

传统银行业务从根本上有缺陷的前提运作，依靠延迟的响应，只有一旦企业陷入危机就可以激活。 如果紧急资金已经在不得不裁员后到达，那么如果当地零售商到来，这对当地零售商没有帮助。面对支票欺诈的承包商将失去数周的现金流量，如果他们的银行家曾经提到过基本安全措施，则可能会阻止这些措施。

但是，一种追踪当地市场和业务动态，客户行为和竞争压力的预期方法可以提醒银行家早日迹象，危机发生之前。这种早期的可见性可以及时，量身定制的支持。即使企业发生动荡，整体视图也可以帮助银行家在收藏期间做出明智的决定，并认识到何时有一个可靠的基础值得支持，以支持将业务重新引导到课程中。

经济政策影响需求早期干预

当前的经济氛围使战略银行业务更加关键。关税之类的政策变化在整个小型企业生态系统中创造了连锁反应。一家小型零售商从海外进口产品面临着鲜明的选择：提高价格和损失客户的风险，争先恐后地寻找新的国内供应商或吸收额外费用并观察利润率缩小。如果没有预防财政支持，他们就难以调整，缺少通过不同的融资选择来抵消成本的机会。

小型企业通常缺乏吸收突然成本增加的规模和灵活性。在每个存款，购买或季节性转变的背后都是运营动力，可能会揭示资源有限的企业可能无法承认的迫在眉睫的财务困境。

现代银行技术如何建立更好的关系

当今的银行技术可以不断监视客户关系，并在问题升级之前确定警告信号。这些系统无需等待季度审查，而是可以跟踪直接影响企业的存款模式，付款时机和当地市场状况的变化。当餐厅的周末收入开始下降或制造商的供应商付款放缓时，银行家会在现金流量变得至关重要之前获得战略性对话。

最重要的是，这些工具为银行家提供了免费的时间，使他们能够专注于将价值作为值得信赖的顾问带给最需要他们的客户。 当银行家证明他们在被询问之前了解企业的​​挑战时，所有者更有可能分享有关即将面临的挑战或现金流问题的关键信息。这种透明度为每个人提供了更好的决策和更量身定制的解决方案。

选择是鲜明的：要么演变成可信赖的顾问，要么变得越来越无关紧要。小型企业已经明确了优先事项。唯一的问题是银行是否正在听。