f或一个富裕且相当稳定的国家，我们为气候冲击做好了惊人的准备。我们对可预测的危机做出回应，好像我们没有警告。以前的灾难的教训未经读，错误被回收，失败得如此深刻，以至于他们来定义了系统。
这不是因为民族特征的不足，而是因为政府意识形态的不足：几乎没有任何公民共享的精英信仰，只有在所有其他措施都失败的情况下才能使用公共干预。在此之前，我们的问题应由私营部门解决。随着干旱再次遍及全国，英格兰的私有水系统保证了非理性的反应。
没有什么能像我们的供水系统那样破坏这个国家的气候韧性，没有什么能揭示出诸如拒绝将其重新学性化之类的政治野心的干旱。我们再次发现自己同时面对气候危机和政治危机。
气候崩溃是全球未能解决私人资本权力的结果。工党对其影响的反应反映了相同的胆怯。随着历届政府的立场和观看，我们已经全面冲洗了水公司。目前的管理似乎准备竭尽全力，以免打破这种模式。
玛格丽特·撒切尔（Margaret Thatcher）承诺，水私有化将提供更高的投资。但是，公共服务联盟一致的详细分析发现，在1990年至2023年之间，根本没有净投资。 “投资者”在1989年和1990年花费了36亿英镑的购买股票，但到2023年3月，整个水部门的股东权益总计为34亿英镑。实际上（考虑到通货膨胀），这意味着股东资本减少了60％。
在此期间，股东设法从水公司的股息中提取了776亿英镑（2023年的价格）。将其添加到股权撤回中，您发现他们已经从公共资产中挤出了824亿英镑。这笔钱的大部分是通过将公司装载债务而获得的。水公司没有借钱支付基础设施的改善，而是借钱支付股息。他们知道，如果有一天企业变得无力偿债，那将是别人的问题。最终，正如我们现在在泰晤士河水域中发现的那样，这成为我们的问题。就像水公司将其污水倾倒在河流中一样，他们也将债务倾销到公众。这个国家成为他们的垃圾箱。
36年来，这些公司一直担任其所有者的免费资金分配商，其中大多数是外国人，其中一些是外国。实际上，唯一不允许拥有英格兰供水的政府是英国。他们必须将我们视为全部吸盘，赠送我们的国家基础设施，土地和资产……不多。
任何投资不是通过我们的水费由股东而是由客户资助。这些在同一时期上升了360％，是通货膨胀率的两倍以上。此后的崛起加速了。根据格林威治大学的研究，每年，我们每年为供水和污水账单支付23亿英镑的费用。高账单，不可能的债务，肮脏的河流，最少的投资和没有韧性：这是私有化的礼物。
该资产分组模型的结果之一是泄漏率仍然可耻。尽管现在在全国范围内推出的软管禁令可能会节省我们原本将使用的水的3％至7％，但通过网络管道的19％的水因泄漏而丢失。将此与公共拥有的荷兰系统进行比较，该系统损失了4％。出于同样的原因，自1992年以来，这里没有完成任何主要水库。
需求管理同样是无望的，结果，如果没有进一步的行动，到2034年，供水需求将超过供应。鉴于他们的计量客户的利润取决于我们使用的金额，因此水公司有强大的动力无法解决问题。取而代之的是，随着供应变得非常低，他们坚持必须允许他们从我们的河流和含水层中提取更多，对野生动植物和水质产生可怕的影响。
出于类似的原因，他们抵制强化软管禁令，直到最后可能的那一刻。这一决定应留给水公司，并以其不正当的激励和利益冲突，而不是被公共机构采取，这似乎很疯狂。但这是公共巴德，私人善良的精英意识形态的另一个结果。甚至高级保守党议员也表示沮丧，政府不能简单地决定需要做什么。但这就是他们构建的系统，按设计工作。
至于监管机构，它们的设计也无用。旨在保护公共利益的Ofwat屈服于全面的监管捕获，因为高级职员在水公司和原子能机构之间散布，该机构应该将其纳入账目。在长期资金不足和充满活力的环境局在到2023年的五年中几乎将其用水检查减半：隐身放松管制的经典例子。规则可能保留在法规书上，但是如果没有监控和执行，它们也可能被删除。
在整个历史上，英国的水私有化一直不受欢迎。 1986年，即撒切尔（Thatcher）提出该政策的一年后，一项民意调查显示71％反对，只有21％的人支持。从那时起，反对派仅加强了：一年前的一项民意调查显示，只有8％的人认为水应该由私营部门运营，而82％的人则希望看到它重新成立。但是两个月后，政府排除了这一点。为什么？因为，根据环境部长史蒂夫·里德（Steve Reed）的说法，这将花费太多。
真的吗？一系列分析表明，政府几乎可以将这些公司重新归化，尤其是因为它们的实际价值小于零。会有一些行政费用，但是这些可能远小于维持当前系统的年费用。
这是一个简单的考验：政府是为了国家的利益还是为了私人资本的利益？对于劳动而言，这不是一个困难的选择，但是，与许多这样的测试一样，它会使它变得蓬勃发展。为什么？因为它对甚至可能疏远最寄生和提取的资本形式的任何措施都感到恐惧。但是，奇怪的是，似乎对疏远我们其余的人没有任何疑问。
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乔治·蒙比奥特（George Monbiot）是一名监护专栏作家
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