现金管理在3D中重新构想：由Onkar Chachad作者

从乏味的电子表格到有情的AI同伴，现金管理的世界正处于科幻革命的边缘。让我们探索一个比您想象的要近的未来。

几十年来，公司融资的核心一直是现金管理系统（CMS）。这是一个充满复杂表，多级授权工作流程的屏幕世界，以及直接借记授权等内容的细致数据输入。这是一种规则，限制和检查系统，对治理至关重要，但通常很麻烦和反应。我们取得了令人难以置信的进步，从物理分类帐转向自动化的清算房屋和早期的AI，可以以惊人的准确性预测现金流。但是接下来会怎样？

下一波CM可以将科幻小说变成系统功能。想象一个世界，整个全球现金流都不是通过键盘和鼠标精心策划的，而是通过对话进行的。一个世界，您的财务顾问不仅是人类，而且是人类机器人，或者是从您的手表，眼镜或智能手机中投射出的全息图，并由有知情的，道德的AI提供支持。

这个愿景不是纯粹的幻想。这是我们已经进行的旅程的逻辑终点。财务管理一直是利用最佳的技术。过去，我们有算盘和手写的分类帐，可以扩大贸易和金融帝国。目前，数字时代为我们提供了ERP和国库管理系统。由于自动化过程已经在处理重复的任务，例如帐户对帐，因此AI和机器学习正在改变预测。当今的高级AI模型可以实现高达90％的预测准确性，并将手动报告最多减少70％，从而将财政团队从反应性运营商变成了积极的战略家。

今天我们的科幻未来的基础正在奠定。人形机器人不再局限于实验室。他们正在特斯拉对工厂进行测试，并由亚马逊部署为物流。像印度的城市联盟和荷兰的Rabobank之类的银行已经使用了类人类生物，例如“ Lakshmi”和“ Pepper”与客户互动，回答查询并处理签入。同时，可穿戴技术变得更聪明。亚马逊最近对Bee的收购是一家具有AI驱动的腕带的初创公司，该腕带记录和转录对话，这标志着向超集成，环境计算的转变。

让我们想象一下您的AI驱动财务指南“ Kosha”的一天

想象一下是2030年。您是全球公司的首席财务官，您拥有一个新的战略合作伙伴，Kosha {sanskrit Origins启发，Kosh（或Kosha）表示宝藏，基金或财政部}。

Kosha不仅是下一代现金管理系统，还旨在作为您公司财政部的智能监护人。投影了您全球流动性的动态，实时的观点，它超越了反应性数据分析，以提供预测性见解和主动风险管理，将整个财务工作流程转变为无缝的，对话的体验。 Kosha经过精心设计，旨在掌握全球现金流的复杂性，使您能够完全专注于战略领导力。

作为首席财务官，您不是通过登录十几个不同的银行门户，而要敲击智能眼镜来开始新的一天。 “早上好，科萨，”你说。

您的财务顾问Kosha的平静，半透明的全息图在您的桌子旁边实现，显示了公司全球流动性的动态3D图表。

轻松交易： 您指示：“ Kosha，我们在德国的新机器人供应商必须根据SEPA B2B计划进行重复付款，以执行任务。”没有任何表格要填写，也没有交叉引用的清除规则。 Kosha在几秒钟内处理请求，确保完全合规性并向双方发送安全的，加密的确认。

动态风险管理： 您的视觉闪烁。 Kosha报道说：“下周有78％的码头工人在菲律宾进行罢工。” “这可能会延迟亚太地区的现金流量并影响我们的现金流量。我已经模拟了479个潜在结果，建议我们使用虚拟帐户通过我们的东京分支机构将付款重新付款，并将我们的短期信用额度增加5％。我可以继续吗？”这是积极主动的预测现金管理，这是一个远离静态历史分析的世界。

智能自动化： 后来，营销团队提出了一项大型，计划外的付款，以进行新的广告系列。 Kosha不是僵化的，预先设定的限制引发拒绝的，而是分析了针对公司的战略目标和实时现金头寸的请求。它标志着您在手表上的批准，并指出：“这超出了他们的标准季度预算，但我们的流动性很强，预计的投资回报率与我们的增长目标保持一致。建议批准。”您批准一个简单的语音命令。

人形触摸和道德核心

在年度董事会会议上，您不仅带幻灯片甲板。人形机器人是Kosha的另一个物理界面，走进了董事会。它以完美的清晰度介绍了年度报告，通过实时访问和分析数十年的财务数据来回答董事会成员的复杂问题。它阅读情感提示和进行细微差别的对话的能力建立了屏幕根本无法做到的信任。随着美国银行预测到2060年使用的人类机器人最多有30亿个人形机器人，这不是一个问题，而是何时。

但是，这种令人难以置信的力量需要一个不可动摇的道德基础。有情的财务AI可用于市场操纵或以不道德的方式利用数据。这就是为什么需要基于道德原则的核心：透明度，公平和稳健的数据治理的核心。每个建议将是审核的，每个决定都可以解释。这需要与IEEE这样的组织的工作以及AI专家概述的原则的工作保持一致，AI专家提倡分阶段，透明且负责任的AI II途径。目标不仅是创建智能机器，而且是一个值得信赖的机器。

现金管理的未来与更好的电子表格无关。这是关于将复杂的，数据驱动的纪律转变为直观，战略对话。技术不再是梦想的东西。它正在开发，测试中，在某些情况下已经在这里。

金融专业人员的角色将从流程经理发展到战略领导者，在AI合作伙伴的指导下，看到整个董事会，预测了所有举动，并驱动了胜利的决定。