金融服务部门的变化比以往任何时候都更快。开放的银行法规，数字货币和包容性融资计划正在重塑金钱的发展。然而，一个反复出现的障碍仍然存在：如何将有希望的解决方案转化为实时可信赖的系统。答案不仅在于技术，而是在推动实施实施的团队的结构上。越来越多的跨功能协作被证明是关键的推动者。
从技术到合规性
乍一看，突破性技术似乎是成功的关键。但是，与国家实时付款系统连接连接的付款启动无法独自与工程师成功。它还要求合规专业人员解释诸如欧洲的PSD2或印度UPI指南之类的授权，以及客户专家，以确保用户旅程无缝。
在紧缩的监管环境中，这变得更加至关重要。全球当局正在加快有关数据保护，消费者保障和数字资产的规则制定。例如，新加坡的货币管理局要求在公众发布之前在严格的风险管理框架下进行试点测试。当合规人员和工程师并排工作时，原型在这些护栏内就会发展。这不仅减少了昂贵的延误，而且从一开始就增强了监管机构的信任。
从一开始就设计了
尽管如此，仅监管合规性就无法保证采用。为了使金融服务扩展，公众信心和用户相关性同样至关重要。扩展到服务欠缺地区的新鸟类比产品经理需要更多。包括社区代表和金融教育者在团队中，确保服务满足文化期望并解决金融素养的差距。世界银行的研究强调，在撒哈拉以南非洲的采用移动货币飙升，提供者在早期从事当地利益相关者的设计。
分解机构孤岛
即使产品包含在内，如果组织保持分散，进度也会失速。传统的金融机构经常与在孤岛中运作的部门进行斗争，在孤岛，风险和业务策略很少互动。通过构建跨学科项目团队，银行可以加快决策加快决策。这种方法已经应用于区块链结算平台的试点项目中，在这种平台上，风险和技术单位之间的优先级不一致。
专家评论
这些反复出现的挑战强调了一种一致的模式。在FinClu系统中，我们一直看到，拥有不同团队的项目对冲击和监管变化更具弹性。跨功能协作不再是战术选择，而是战略当务之急。正如麦肯锡研究所表明的那样，在金融产品开发早期将合规性和设计思维整合的组织减少了30％。
展望未来
最终，下一阶段的金融科技增长将不仅仅由新技术驱动，而是由具有不同专业知识的人们如何共同工作。现在的问题是，作为国家创新议程的一部分，监管机构，传统机构和初创企业是否会开始建立跨职能工作组。
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