在压力下：英国中小型企业如何在2025年的税收压迫中生存（并成长）：凯瑟琳·陈（Katherine Chan）

作为英国增长最快的金融科技贷方之一的首席执行官，我帮助创始人通过冷静和混乱成长。目前，增长比以往任何时候都更加困难。 在4月雇主国家保险，最低工资和资本利得税的增加之后，将近一百万英国中小型企业担心关闭。同时，英国商会显示，小公司预计今年销售额不到一半。 招聘正在停顿。扩展计划正在退缩。

而且这种压力不仅是本地的。全球企业还为经合组织的新数字税框架提供了准备，该框架为跨境交易的公司增加了新鲜的复杂性。

这种气候很艰难。但这不是不可能的。在本文中，我将借鉴公司财务和与创始人的日常对话的课程，以分享企业仍然可以前进的方式。不是通过更努力。但是通过变得更聪明。与资本合适。以及保护边缘和动量的选择。

1. 
   

   成本挤压是真实的

创始人并不反应过度。它写入数据中。

2024年，英国政府提高了国家生活工资9.8％。同时，雇主国家保险捐款增加，资本利得减少。单独地，这些措施似乎可以管理。他们一起将许多小型企业推向边缘。

国家统计局的官方数据显示，在2024年4月至2025年4月之间，约有115,000名薪资雇员下降，这增加了对雇主的成本压力的增加（2025年6月公告）。

这些变化并不小。加上能源和租金徒步旅行，许多中小型企业冻结了员工，并延迟了扩张。在政府资助的业务见解和条件调查中，有18％的公司计划在2025年初提高价格，直接与劳动力成本上升直接相关（英国Commons图书馆）。

我与数十名创始人进行了交谈，不是因为他们愿意，而是因为他们觉得自己别无选择。现在很普遍，雇用冻结，延迟的股票订单和暂停的营销活动。对于某些人来说，生存意味着收缩。

但这可能是一个陷阱。削减所有内容很少会导致稳定。它只是减慢动力。更聪明的举动是了解企业真正需要进行的真正需要发展和发展的意图。

压力是真实的。但是，有机会退后一步。现在，关注基本面的企业可以使自己处于条件改善时处于更强的地位。

2. 
   

   增长仍然是可能的。只是更聪明

削减是明显的举动。但是保持小的并不能保护业务。当时间合适时，它很难移动。

我与创始人合作，他们认为唯一的选择是收缩。不断成长的人是做得更好而不是更大的决定的人。

明智的增长不是要冒险。这是关于使用您已经具有更有效的东西。

一些例子：

• 将销售的内容加倍：转向表现最好的产品。暂停其余的。
  

• 坚持招聘，改善团队的工作方式：自动化管理员。免费的工作时间来驱动收入。
  

• 从营销中降低噪音：专注于转换的渠道。现在停放其余的。
  

• 审查操作：批次履行。重新谈判条款。修剪成本而无需切断角落。
  

• 加强客户关系：从已经从您那里购买的人那里获得更多价值。

这样的动作创造了呼吸空间。您无需走更大就可以取得进步。您只需要更加清晰即可。

现在也是了解您的利润的时候了。收入不会增强弹性，利润确实如此。

提早调整的创始人可以为自己提供更多选择。增长是可能的。但是现在，它必须是故意的。

3：确保正确的资本

并非所有资本都会有所帮助。在这种环境下，错误的资金会使压力更严重。

我已经看到，企业支付了短期贷款来解决现金流差距，以高昂的成本，只是在收入到达之前找到还款。这种压力限制了灵活性，并使每个决定都感到紧迫。

现在是时候仔细观察您的财务状况了。询问钱的用途。询问您需要多长时间。询问如果情况比计划慢，会发生什么。

好的资金为您提供了移动的空间。它应该与您的业务运作方式相匹配，而不是贷方的模型的运作方式。

寻找什么：

• 遵循您周期的术语：季节性企业需要季节性还款。市场驱动的品牌需要空间来测试和扩展。
  

• 还款计划的弹性计划：寻找适应绩效的资本，而不是固定的时间表来忽略您的收入流。
  

• 不足为奇的成本：预先了解全部成本。清晰度比标题率更重要。
  

• 增加价值的支持：一些贷方只是汇款。其他人分享见解。选择可以帮助您做出更好决策的人。

创始人不需要更多的信用。他们需要正确的种类。产生净空而不是压力的资本。

现在，资金比以往任何时候都要多，而不是相反。

对于小型企业来说，这是艰难的一年。成本上升。信心很低。

实现这一目标的企业不仅是削减的企业。他们将成为更聪明，不大的人。那些重新考虑他们的雇用方式，销售方式以及如何资助的人。

快速回顾：

• 成本压力是真实的：国家保险，工资和运营费用已改变了许多人的数学。
  

• 增长仍然存在：但是它需要重点，保证金清晰度和尖锐的决策。
  

• 资本应该适合：这不是更多的资金。这实际上可以帮助您成长。

我与创始人合作了足够长的时间，以知道韧性与运气无关。这是关于计划，时机和知道何时更改规则。

因此，这是一个问题：今年您的业务增长越来越聪明？