免费解锁编辑文摘
英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫（Roula Khalaf）在每周新闻简报中精选了她最喜欢的故事。
BP 是什么？它要去哪里？它想成为什么样的公司？这些听起来像是基本问题，但自从前首席执行官伯纳德·鲁尼 (Bernard Looney) 在 2020 年制定了雄心勃勃的能源转型战略以来，投资者并不总是清楚这家欧洲石油巨头在做什么，以及为什么这么做。
毫无疑问，今年 1 月被任命为首席执行官的 Murray Auchincloss 会认为，他对 BP 的战略方向非常清楚，尽管自 Looney 最初的蓝图以来，BP 向综合能源公司的转型经历了一些调整。
奥金克洛斯大力简化和集中精力，让 BP 兑现成为“更高价值公司”的承诺。在华丽的营销材料中，他表示，他专注于实现 BP 2025 年的利润和股东回报目标，“我们有信心”。但问题是，市场并不乐观。
公平地说，奥金克洛斯正在退出那些不再有意义的业务。本周，英国石油公司宣布了几项撤资计划，其中包括英国石油公司计划出售其美国陆上风能业务，该业务在七个州拥有 10 个运营中的风力发电场。这些资产总计拥有 1.7 千兆瓦的发电能力，其中英国石油公司的份额为 1.3 千兆瓦。
BP 于 20 世纪 90 年代中期开始发展其美国陆上风电业务。这些是非核心的成熟资产，如果要用更新、更强大的型号替换现有涡轮机，那么在某个时候将需要更多投资。考虑到这些风电场的年限，它们不太可能达到新风电场每千兆瓦 15 亿美元的标准估值所暗示的 20 亿美元左右。
奥金克洛斯的整顿工作对阻止 BP 股价下滑收效甚微。油价下跌已使所有能源巨头损失惨重。尽管如此，BP 的表现仍不及竞争对手，因为投资者担心其 2025 年的承诺：其到 2025 年实现集团总息税折旧摊销前利润 460 亿美元至 490 亿美元（而 2023 年为 440 亿美元）的目标是在 2023 年下半年设定的，当时油价仍在 80 美元以上。
鉴于油价的回落，BP 是否能够坚持其在 2025 年通过股票回购向投资者再提供 70 亿美元的指导方针变得越来越不明朗。在 BP 试图说服人们相信其能源转型战略会取得成功的同时，这些资本回报起到了有益的促进作用。
正如 Lex 所言，现金流减少将迫使所有依赖巨额回报的石油巨头寻找新的故事来赢得投资者。问题是，BP 的故事本身就相当难以令人信服。
关键词：
