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历史上最糟糕的收购是什么？在规模的顶端，不乏竞争者，包括2000年与时代华纳的合并，以及苏格兰皇家银行在2007年对ABN AMRO的490亿英镑收购。
但是，一些较小的交易也应在公司历史书籍中占有一席之地，因为当公司试图急剧改变自己时可能出了什么问题。例如，伍德集团（Wood Group）在2017年对竞争对手AMEC Foster Wheeler的22亿英镑收购。
伍德（Wood）是一家亚伯丁（Aberdeen）的公司，建立了其声誉，为石油和天然气专业提供工程合同。在鼎盛时期，它的市值超过53亿英镑。
如今，伍德（Wood）的市场价值仅为1.67亿英镑，而今年的净债务负担预计平均约为11亿美元。它正在损失现金，并面临明年10月约14亿美元债务设施的到期。本周，伍德承认错误地评估职业资格后，伍德尴尬地失去了其首席财务官。
伍德的许多困境都源于2017年的交易。当时，能源服务业正在努力从2014年的石油冲击中恢复过来。伍德（Wood） – 然后依靠石油和天然气的收入约85％ – 窥探了一个机会来吸引更多元化的竞争对手。 AMEC还有其他船头，例如从事环境和基础设施项目。
传统上，木材喜欢较小的螺栓固定交易。它可能应该坚持编织。 AMEC以更高的净债务减轻了它，该债务从2016财政年度的3.23亿美元跃升至2017年的16亿美元和法律负债。
当然，随后存在问题。服务公司以预先确定的利率提供了客户合同，这是通货膨胀率上升的不断增长。伍德在2022年决定从这些转移到可以收回额外费用的协议。但这削减了收入，并留下了与退出旧合同有关的负债。迄今为止，对伍德项目业务的一项独立审查已经在公司的财务和治理文化中发现了“物质”弱点。
除了灾难性的并购外，还有痛苦的缺乏。近年来，两个潜在的求婚者拒绝收购木材。这些报价中最高的是2023年5月来自阿波罗，该报价将木材重视超过22亿英镑，包括债务。经过大量的待办事项和巡回演出，美国的买断小组走了。
距离AMEC的变革性接管八年了，多元化现在远非任何人的想法。伍德的最佳赎回机会是试图吸引另一个出价者 – 即使现在以敲低的价格来吸引。
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