亿万富翁首席执行官菲尔·肖（Phil Shaw）分享了他在寻找投资的东西

这是一篇基于与TransFect的联合创始人兼首席执行官Phil Shawe的对话，这是一篇有关论文。该公司成立于1992年，自1月以来已收购了九家公司：H2A，Technicolor Games，Apostrophe Group，Bear Down Studios，Blu Digital Group，Speech Group，Speech，MPC，Mill Studios和Mill Studios和Undablebable。文章的编辑是为了长度和清晰。

收购已经接近我们的战略。 TransFect试图找到志趣相投或具有非常有趣的技术的管理团队，非常适合我们的技术。

我们不会像一家私募股权公司那样处理合并和收购，这可能涉及购买公司，使职位冗余，并使人们降级以使单位更加有利可图。

如果我们不觉得人们是一个很好的组合，那么我们可能不会达成协议。这是我在投资中寻找的东西。

企业家

Transfect寻找的第一件事是企业家管理。

我非常喜欢与企业家合作的原因之一是，他们能够快速做出出色的决定。如果他们做出决定，后来决定不正确，他们也愿意更改课程。我正在寻找企业家加入TransPerfect，并在公司的一个部门内发展业务。

我们对他们的宣传是：“您没有从事这项业务进行后台会计。让我们处理所有这些。

创始人或高级管理人员，他们留在收购后

当创始人或高级管理人员离开时，我们不喜欢它。我们宁愿让他们加入我们的管理团队。

我们开始努力保持绝大多数 员工并重新利用他们。有些人最终会离开，但是我们通常会试图将团队保持在一起，因为那是我们正在获得的人才 – 人才，然后是技术。

我们甚至都不称我们的交易收购。我们称每个人为合并伙伴。

回到过去，我们只会考虑管理层所在的创始人领导的企业。现在，在我们成长并成长了一些交易之后，我们愿意考虑私募股权或管理层留下的其他交易。

已经使用TransPerfect技术的公司

如果有人正在运行竞争对手工具并获得它们，那么我们期望的最低限度之一就是他们更改和使用我们的工具。

他们的日常业务不会改变，但是我们需要更改他们的会计系统以进入我们的全球系统并更改其语言技术平台。当我们拥有自己的技术时，我们不想使用并支付直接竞争对手的技术。我们的技术在市场上排名第一。

可卖的产品

如果我们觉得我们现有的Salesforce无论如何都无法出售该产品，即使在培训或专业销售人员的情况下，这可能不会那么有吸引力。

有些人仅用于收入或徽标而收购企业，但我们很少只是为了产生收入增长而进行收购。这最终对我们来说是发生的，但这对我们来说不是一个目标，因为我们是一家私人公司。我们不是要向任何人展示增长。我们正在努力为客户开展一家出色的业务。

多元化的TransFect持有的公司

除非在新市场上，否则收购另一家语言公司可能不会激发我们的兴趣，因为我们一直在寻求多样化的产品并成为客户的增值合作伙伴。

例如，我们收购了Blu Digital，这是一家拥有惊人技术的公司，用于分发电影和流媒体内容。我们还收购了MPC，这是一家领先的电影VFX公司，在“ Dracula”工作。

在不同时区收购公司也意味着太阳永远不会从事我们的业务。

我们喜欢这样一个事实，即我们在世界上不同时区的生产，为客户开展项目。如果他们急需做的事情，我们可以做到这一点，而无需压碎我们的美国员工，因为我们在国际上拥有如此多的员工。

但是，归根结底，这些只是可以称重一种或另一种的因素。要成为一家伟大的公司，我们需要企业家管理和最好的酷技术，以更好地解决问题或我们在当前技术中没有解决的问题。