已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 有很多有权势的朋友，他们通过分享成功秘诀来纪念他的遗产。
为了庆祝周二的生日，史蒂夫·乔布斯档案馆发布了两本来自商界领袖、设计师、作家等人士的信件集。
这些参赛作品最初分发给 SJA 年轻创作者计划的 2023 年和 2024 年研究员，并已被汇编成两卷，题为《致年轻创作者的信》。
这些书收录了蒂姆·库克和乔尼·艾夫等科技先驱、成功商人鲍勃·艾格和阿瑟·洛克、皮克斯的皮特·道格特和电影制片人乔恩·朱等创意人士的建议。
有些人将他们的课程与有关他们与乔布斯关系的个人轶事编织在一起，而另一些人列出了清单以帮助创作过程。
周二是乔布斯的 71 岁生日。这位苹果前首席执行官在患有胰腺癌多年后于 2011 年去世。乔布斯因其鼓舞人心的公开演讲和与他密切合作的人分享的名言而闻名。
《致年轻创造者的信》第一卷以乔布斯在2010年发给自己的一封电子邮件作为结尾。在信中，他反思了自己对人类创造力的欣赏。
乔布斯写道：“我热爱并钦佩我的物种，无论是活着的还是死去的，我的生活和福祉完全依赖于他们。”
在第二卷中，乔布斯在 1984 年的一句话中称自己是一名学生。
“不要把这一切看得太严重，”他总结道。
以下是他的朋友们对于作为一名年轻创作者追求成功的看法。
蒂姆·库克向年轻创作者提出了一个问题
苹果公司首席执行官蒂姆·库克于 2011 年接替乔布斯。 佩里·诺茨/盖蒂图片社
2011 年，乔布斯因健康问题辞职后，库克接任首席执行官。在他去世之前，两人在苹果公司密切合作。库克自 1998 年遇见乔布斯以来一直在该公司工作。
库克在 2024 年的信中描述了这场决定性的会议，这场会议导致了他在世界上最大的科技公司之一工作了数十年的职业生涯。他说，他被警告不要在苹果公司工作，因为该公司当时一直在苦苦挣扎。与乔布斯的一次谈话改变了一切。
库克写道：“我从未见过如此充满激情和远见的人。” “我知道我必须成为其中的一部分。”
他对在未来职业道路上面临类似决定的年轻创作者的建议是问自己一个问题。
“所以，当你想象你的未来，以及摆在你面前的蜿蜒道路时，请记住你应该问的问题不是‘会发生什么？’但‘当它发生时我会是谁？’”库克说。
乔尼·艾维 (Jony Ive) 表示乔布斯喜欢专注于创意
苹果前首席设计官乔尼·艾维与乔布斯密切合作。 迈克温德尔/盖蒂图片社
苹果公司前设计总监艾维与乔布斯共事了近 15 年。两人经常一起共进午餐，提出一些想法，最终开发出 iPhone 等成功产品。
我写过他与乔布斯的关系。
“他永不满足的好奇心并没有因为他的知识或专业知识而受到限制或分散，也不是随意或被动的，”艾维写道。 “它凶猛、精力充沛、焦躁不安。”
艾维和乔布斯因共同的好奇心而建立了联系。他鼓励人们像乔布斯一样，通过自己成为创造者来表达对人类的钦佩。艾维表示，乔布斯关注的是创意，而不是随之而来的问题。
“想法是脆弱的。如果它们得到解决，它们就不再是想法，而是产品。需要坚定的努力才能不被新想法的问题所消耗，”艾维写道。
皮特·道格特 (Pete Docter) 列出了有助于他的创作过程的技巧
彼特·道格特执导了多部皮克斯电影。 丽莎·奥康纳/法新社，盖蒂图片社
多克特是皮克斯公司的首席创意官，皮克斯公司是乔布斯在苹果公司东山再起之前所拥有的公司。近年来，多克特一直在谈论科技与动画的交叉点，他表示人工智能不会完全取代人类在电影制作中的地位。
他因执导《怪兽电力公司》、《飞屋环游记》、《头脑特工队》和《灵魂》等热门动画电影而闻名。
多克特列出了他在自己的创作过程中使用的九个技巧。以下是其中三个：
- 从出现的任何内容开始。带着最初的信心和热情，尽你所能走得更远。
- 开始快速而粗暴；稍后再担心细节。
- 每天开始时，假装你以前从未见过它，没有任何期望或先入之见。按照观众的意愿接受它：看看它是什么，而不是你希望它是什么。然后进行更改或添加以使其变得更好。
鲍勃艾格说要冒险
迪士尼首席执行官鲍勃·艾格 (Bob Iger) 于 2006 年领导了对皮克斯的收购。 迈克尔·里夫斯/盖蒂图片社
从 2005 年开始，艾格曾两度担任迪士尼首席执行官。这家媒体巨头于 2006 年收购了皮克斯。作为交易的一部分，乔布斯成为迪士尼董事会成员。
艾格在给创作者的信中以真正的迪士尼风格写下了“魔法与奇迹”。他表示创造力不能被简化为数学或科学。
他说，规避风险就是“创造力的死亡”。
“事后猜测创意决策是一项危险的尝试。从创意错误中吸取教训，永远不要事后猜测事情为何做出，”艾格写道。 “相反，问问如何才能让它们变得更好。”
亚瑟·洛克说，关键在于你身边有谁
洛克是英特尔、施乐和苹果背后的标志性硅谷投资者。这位 99 岁的老人在 2025 年写了一封关于如何成为优秀领导者的信。
“一个好的领导者会选择好的人，”他说。
洛克认为，执行重于想法，找到能够执行的人至关重要。这是金钱买不到的特质，就像“肚子里的火”一样，洛克在作为风险投资家的几十年里学会了识别这些特质。
“你想要的人知道他们能做什么，并去做。更重要的是：你想要的人知道他们不知道什么，”洛克说。
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