威斯康星州,美国,2025年8月28日,Zex PR Wire, North Valley Precision(NVP)首席执行官Brandon Erickson正在提高人们对创建工作场所的重要性的认识,使员工获得所有权,认可和真正的成长机会。
在最近的一场专题访谈中,埃里克森分享了他的公司如何通过聆听员工的想法并促进内部领导者来发展。他解释说:“我知道从头开始的感觉。” “这就是为什么我希望这里的人们看到前进的道路。如果他们表现出主动权,我们将为他们提供领导的机会。”
为什么员工驱动的增长很重要
研究表明,觉得自己的声音很重要的员工有能力表现最好的4.6倍(盖洛普,2023年)。然而,德勤的一项研究发现,只有28%的员工认为他们的公司始终从内部推广。埃里克森(Erickson)认为这一差距需要缩小。
在NVP,新的业务部门直接从员工的想法中推出,最著名的是2025年1月的金属精加工部门,埃里克森将其归功于团队的投入。埃里克森说:“我们的金属饰面部门的创建直接来自员工的意见。” “我们的人民看到了需求,他们说话了,我们听了。现在,这种分裂是我们未来的基石。”
NVP还设计了一个利润分享计划,以便在公司成功时每个员工受益。埃里克森指出:“当公司成长时,每个人都会受益。” “这是关于向人们展示他们的想法,努力和持久性直接影响更大的前景。”
领导课程和下班
埃里克森(Erickson)经常在他作为领导者的角色和他作为父亲的角色之间取得相似之处。他在高尔夫球场上度过了周末的教练和儿子教课程。他说:“在课程中,您将学习耐心,谦卑以及如何从挫折中恢复。” “这些课程以演讲永远无法做到的方式与我的男孩们一起坚持下去。”
在高尔夫比赛中,埃里克森(Erickson)在他的大儿子旁边行走,反思了领导力的真正意义。他说:“这是关于向他展示我在那里,无论结果如何。赢或输,他知道我正在陪伴他的每一步。”
行动呼吁
埃里克森(Erickson)鼓励商业领袖和社区成员寻找赋予周围人民权力的方法。他反思说:“只有其他人可以成为他们的一部分,只有其他人可以成为其中的一部分。” “当人们看到他们的努力很重要时,他们不仅会出现 – 他们有目的地出现。”
您可以做什么:
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积极倾听员工,同事或家庭成员的意见 – Ideas通常来自意外的地方。
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为增长创造途径 – 无论是提供指导,从内部促进还是认识努力。
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分享成功 – 寻找将小组赢得胜利的方法,大小。
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在场 – 在工作,在您的社区中或与家人一起,向人们展示您与他们同行。
要阅读完整的面试,请访问网站 这里。
关于布兰登·埃里克森
布兰登·埃里克森(Brandon Erickson)是位于威斯康星州的质量保证公司North Valley Precision的首席执行官。他是一位企业家,投资者和社区领导者,以建立优先人士的业务而闻名。埃里克森(Erickson)还是一位教练和导师,致力于培养工作和在家中的下一代领导者。
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