密歇根州，美国，2025年9月20日，Zex PR Wire， 在任何成功的组织中，增长的基础不仅是其产品或服务，而且是其团队的优势。跨国单一家庭办公室的首席执行官丽莎·杜弗斯（Lisa Doverspike）体现了对团队动态如何改变公司的深刻了解。以组织心理学的学术背景为基础，她的领导理念自2016年以来一直在增加该组织的团队500％。
基金会：心理学符合业务
有效的团队合作不会偶然发生；这是基于心理原则的故意过程。丽莎（Lisa）拥有组织心理学的硕士学位，并拥有团队合作和小组动态的专业。这种专业知识提供了一种独特的视角，她可以通过该视角来观察公司的领导，而不是传统管理层，以培养默认情况下的环境。
她认为，这种方法对于家庭企业的成长和成功至关重要。企业管理着多样化且复杂的投资组合。导航各个部门需要不仅熟练的团队，而且还需要凝聚力和一致。通过应用小组动态原则，丽莎养育了一种文化，在该文化中，团队可以有效地解决挑战并推动整个投资组合的创新。
三个伟大的团队合作支柱
建立协作的强国不仅涉及组装才华横溢的人。它需要战略重点关注控制人们如何共同努力的动态。这是三个核心支柱，灵感来自Lisa Doverspike等领导者，以创建出色的团队合作。
1。建立一种信任和心理安全文化
信任是任何高性能团队的基石。当团队成员互相信任和他们的领导时，他们会安全地冒险，分享想法并承认错误，而不必担心责备。这个概念是团队成功的关键预测指标。
为了建立这个基础，领导者应该：
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具有透明度的铅： 当领导者对目标，挑战和不确定性持开放态度时，它表明他人也可以安全。
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鼓励开放沟通： 创建一个鼓励不同意见的空间。健康的辩论会带来合理的决定，并表明所有声音都是重视的。
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假设积极意图： 促进团队成员相互支持的环境，促进公开对话。
2。冠军开放和透明的交流
清晰的沟通可以防止误解，使努力保持一致，并确保每个人都朝着同一目标努力。这不仅仅是共享信息；这是关于创建信息在各个方向自由流动的系统。
可行的步骤包括：
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建立清晰的渠道： 通过定期会议，项目管理工具或即时消息传递平台来定义团队交流的方式和位置。
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练习主动聆听： 鼓励团队成员倾听理解。
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提供定期反馈： 实施正式和非正式的一致反馈机制，以使每个人都保持正轨并促进持续学习和过程改进。
3。围绕共同的愿景和目标保持一致
当每个成员朝着相同的方向划船时，团队最强大。这需要一个清晰，引人注目的愿景，将个人责任与组织的更大目的联系起来。当人们理解时 为什么 他们的工作很重要，他们的动力和参与飙升。
为了实现这一路线：
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共同创建团队目标： 让团队参与设定目标和关键结果。协作增加了买入和所有权。
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澄清角色和责任： 确保每个团队成员都知道他们的期望以及他们的角色如何促进团队的成功。
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庆祝集体胜利： 承认和奖励团队成就，增强了协作的价值。
领导力作为指导
Lisa Doverspike哲学的关键部分是她对指导的承诺。在整个职业生涯中，包括她在亚瑟·安德森（Arthur Andersen）和单身家庭办事处的时间，她因致力于指导和发展团队成员而获得奖项。这种对培养人才的关注是增强团队合作的强大工具。
丽莎·杜弗斯（Lisa Doverspike）说：“真正的组织成功不是由孤立工作的个人建立的，而是由那些保持一致，授权和协作的团队建立的。” “我专注于创造一个环境，每个团队成员都会感到有价值并了解他们在较大团队中的作用。当人们有效地共同努力时，他们的集体潜力将无限，这就是驱动创新和持久增长的原因。”
通过投资团队的专业发展，她不仅可以提高个人技能，还可以增强整个组织结构。指导建立忠诚度，改善沟通，并为下一代领导者做好准备，以推动协作文化的发展。
结论：建立您的协作未来
丽莎·多弗斯（Lisa Doverspike）领导下的公司的成功提供了有关团队合作能力的引人入胜的案例研究。通过以团队合作原则为基础，了解团队的动态，并致力于信任，开放沟通和共享目的文化，任何组织都可以释放团队的集体潜力。
对于希望提高团队表现的领导者，第一步是超越个人指标并专注于小组的健康。通过投资协作动力，您不仅仅是建立一个更好的团队，还建立了一个更具弹性和成功的组织。
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