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绩效指标如何相互关联?基金经理可能会挑三拣四吗?

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投资组合经理使用夏普比率、特雷诺比率、信息比率、索提诺比率以及其他流行指标来报告其风险调整后的表现。

当然,面对众多指标,基金经理是否会倾向于挑选那些最能反映其业绩的指标?或许如此,但只有当业绩指标相关性较弱或为​​负时,战略选择的可能性才会成为真正的问题。

如果它们都具有较高的正相关性,那么实际上就没有什么选择游戏可玩了。如果一个好的或坏的夏普比率意味着相似的特雷诺比率、信息比率和索提诺比率,那么报告哪一个(或两个)几乎没什么区别。

那么,这些主要绩效指标如何关联?它们的关联性是否会随时间而发生变化?

为了回答这些问题,我们提取了自 1950 年代以来所有主动型共同基金经理对大型股票基金的回报。然后,我们以一年为单位计算了每只基金的夏普比率、特雷诺比率、索提诺比率和信息比率。利用这些数据,我们探索了这些指标在每个十年和整个时间段内的等级序数相关性。

首先,在整个时间段内,夏普比率和特雷诺比率具有较高的正相关性,信息和索提诺比率也是如此。但夏普比率和特雷诺比率与信息和索提诺比率的相关性都很弱。因此,如果基金经理展示他们的索提诺比率,而不强调他们的夏普比率或特雷诺比率,这可能表明他们正在战略性地选择要展示哪些指标。


绩效指标相关性:所有时期,1950 年至 2023 年

夏普比率 特雷诺比率 信息比率 索提诺比率
夏普比率 1 0.95 0.25 0.24
特雷诺比率 0.95 1 0.24 0.23
信息比率 0.25 0.24 1 0.99
索提诺比率 0.24 0.23 0.99 1

接下来,我们检查了每个十年中这四个指标的等级序数相关性。从 1950 年到 2020 年,同样的模式相当稳定。在所审查的大约 70 年中,我们没有看到相关性有任何过度的差异。


绩效指标相关性:20 世纪 50 年代

夏普比率 特雷诺比率 信息比率 索提诺比率
夏普比率 1 0.95 0.11 0.09
特雷诺比率 0.95 1 0.01 -0.01
信息比率 0.11 0.01 1 0.99
索提诺比率 0.09 -0.01 0.99 1

绩效指标相关性:20 世纪 60 年代

夏普比率 特雷诺比率 信息比率 索提诺比率
夏普比率 1 0.97 0.35 0.32
特雷诺比率 0.97 1 0.36 0.33
信息比率 0.35 0.36 1 0.98
索提诺比率 0.32 0.33 0.98 1

绩效指标关联: 20 世纪 70 年代

夏普比率 特雷诺比率 信息比率 索提诺比率
夏普比率 1 0.98 0.38 0.33
特雷诺比率 0.98 1 0.37 0.32
信息比率 0.38 0.37 1 0.98
索提诺比率 0.33 0.32 0.98 1

绩效指标相关性:20 世纪 80 年代

夏普比率 特雷诺比率 信息比率 索提诺比率
夏普比率 1 0.97 0.25 0.23
特雷诺比率 0.97 1 0.23 0.20
信息比率 0.25 0.23 1 0.98
索提诺比率 0.23 0.20 0.98 1

绩效指标关联: 20 世纪 90 年代

夏普比率 特雷诺比率 信息比率 索提诺比率
夏普比率 1 0.92 0.26 0.26
特雷诺比率 0.92 1 0.22 0.21
信息比率 0.26 0.22 1 0.99
索提诺比率 0.26 0.21 0.99 1

绩效指标关联: 2000 年代

夏普比率 特雷诺比率 信息比率 索提诺比率
夏普比率 1 0.97 0.27 0.25
特雷诺比率 0.97 1 0.26 0.24
信息比率 0.27 0.26 1 0.99
索提诺比率 0.25 0.24 0.99 1

绩效指标关联: 2010 年代

夏普比率 特雷诺比率 信息比率 索提诺比率
夏普比率 1 0.93 0.41 0.4
特雷诺比率 0.93 1 0.44 0.43
信息比率 0.41 0.44 1 0.99
索提诺比率 0.40 0.43 0.99 1

最后,我们研究了经济衰退期间的相关性,看看它们是否在最关键的时刻崩溃。在 20 世纪 50 年代以来的七次经济衰退中,我们再次发现相关性与非经济衰退时期的相关性非常相似。

数据科学证书板块

总体而言,结果表明,由于特雷诺比率和夏普比率高度相关,基金经理是否只报告其中一个比率并不重要。信息比率和索提诺比率也是如此。

但由于特雷诺比率和夏普比率与后两个指标的相关性较弱,基金经理可以有机会进行战略报告。因此,如果基金经理报告其索提诺比率或信息比率,但对夏普比率和特雷诺比率保持沉默,则可能反映出一种战略行为,值得进一步调查。

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所有文章仅代表作者的观点。因此,这些文章不应被视为投资建议,所表达的观点也不一定反映 CFA 协会或作者雇主的观点。

图片来源:©Getty Images / Uwe Krejci


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