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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫 (Roula Khalaf) 在这本每周通讯中选择了她最喜欢的故事。
星巴克想要自己的咖啡豆和咖啡师吗？该连锁店自 2013 年以来就拥有一个哥斯达黎加咖啡农场，目前正在加大力度发展业务，购买危地马拉和哥斯达黎加的农场，并投资非洲和亚洲的其他“咖啡带”地区。
垂直整合，尤其是原材料垂直整合，至少一个世纪以来一直很受欢迎。汽车巨头亨利·福特（Henry Ford）是早期的支持者，他甚至拥有养羊场来供应汽车座套的羊毛。然而，咖啡师不太可能带来真正的复兴。
全球化和自由贸易开启了将供应商与生产商结合在一起的时尚。故障频繁发生，拆除成本高昂且混乱。 Bowmar 可能是 20 世纪 70 年代初该行业全盛时期世界上最大的计算器制造商，随着设备价格下跌，该公司收购了一家工厂来制造自己的集成电路，但一年后就倒闭了。 1979 年，化工集团杜邦公司扮演了白衣骑士的角色，因其稳定的原料供应而收购了康菲石油公司，但几十年后两家公司分道扬镳。
在某些领域，地缘政治可能正在创造一种现代变体。在芯片领域，“无晶圆厂”芯片公司的出现以及半导体工厂的巨大成本削弱了科技公司拥有自己的供应的胃口。但随着中美紧张局势促使美国打压半导体出口，中国科技集团阿里巴巴及其同行开始大力开发先进芯片。
与此同时，技术需求正促使大公司将设计（如果不是制造）带回内部。苹果从 2020 年开始放弃英特尔芯片，转而采用国产芯片。“集成硬件和软件是我们所做的一切的基础，”当时的老板蒂姆·库克 (Tim Cook) 表示。生成式人工智能的出现促使 Meta 和谷歌进一步推进定制芯片领域，后者基于 Arm CPU。
投资者对垂直整合的容忍度随时代而变化，但这种控制方式并不是福特式的旧控制方式。星巴克的情况也是如此：它的农场只是为 38,000 多家连锁店提供的小咖啡豆，该连锁店购买了全球约 3% 的咖啡供应。这些股份使星巴克能够进行试验，同时在负责任的农业和农民赋权方面打勾。
同样，宜家最大的特许经营商英格卡集团 (Ingka Group) 拥有遍布 7 个国家、面积超过 32 万公顷的森林（想想纽约的四个城市）。再次强调，这是关于重新造林，而不是整合：只有 5% 左右的采伐木材通过公开市场重新回到宜家产品中。
这是最好的。农业——无论是绵羊、豆类还是树木——与零售业（无论是平板包装家具还是咖啡因补充剂）是截然不同的行业。
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