免费解锁编辑文摘
英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫 (Roula Khalaf) 在这本每周通讯中选择了她最喜欢的故事。
众所周知，社交媒体很难戒掉。科技行业最热门的初创企业之一认为自己找到了解决方案。 Bluesky 几乎是埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的 X 的翻版，它已着手建立一个社交网站，让用户转向竞争对手不仅是一种风险，而且是重点。
Bluesky 最初是当时 Twitter 内部的一个项目，直到 2022 年被分拆出来。从蓝色徽标到数字店面的感觉，这种传统就体现出来了。它的 2500 万用户（自 11 月美国大选以来几乎翻了一番）中的许多人都加入到与马斯克保持距离的行列，后者对 X 的所有权现在已成为其定义特征之一。
不过，《Bluesky》的前提与其前身有所不同。它被创建为一个去中心化的社交网络，其中用户的帖子和连接不受单个公司的管理，而是分散在互联网上。共享 Bluesky 通用协议的服务器和应用程序统称为“大气层”。 X 在用户帐户和数据周围筑起了一道墙，而 Bluesky 却没有。
这意味着理论上用户可以将其 Bluesky 状态带到任何其他设置为接受它的应用程序。任何有时间和意愿的人都可以使用其开源工具箱来创建自己的具有不同功能或审核规则的替代平台，并且用户可以在它们之间自由移动。蓝天称这是“可信的退出”。这就像搬家，发现你的家具已经摆好，你的朋友收到通知，你的邮件自动重定向。
这对用户来说听起来很棒。实际上，问题在于这整个想法是新的，因此 Bluesky 的应用程序或多或少是城里唯一的游戏。如果发帖者愿意，他们可以将数据托管在自己的服务器上，而不是 Bluesky 的服务器上，但大多数人不会这样做，因为这很麻烦。因此，可信退出大多仍停留在理论上。 Facebook 所有者 Meta Platforms 也正在为其类似 X 的 Threads 服务尝试类似的概念，称为 fediverse。
即使伟大的想法也不一定能创造出伟大的商业模式。 Bluesky 的设计并不是为了将用户困在镀金的笼子里，但投资者喜欢镀金的笼子，因为它们更容易变现，正如 Meta 1.6 万亿美元的市值所表明的那样。由于赌客可以自由活动，从他们身上榨取收入变得更加困难，尤其是首席执行官杰伊·格雷伯(Jay Graber)承诺不会“通过广告让网络变得更糟糕”。
缺乏令人信服的获取可观利润的途径目前还不是问题。据 Crunchbase 称，Bluesky 仅筹集了 3600 万美元的外部资本，其中三分之一来自 Twitter。它也很精简，有大约 20 名全职员工。这种情况不会持续太久：到 2022 年马斯克收购 Twitter 时，Twitter 已经拥有 7,500 名员工。格雷伯在将用户放在第一位方面做得令人钦佩，但下一批金融支持者会想知道她能否做到这一点，而不是将用户放在最后。
关键词：
