“每个邦都有自己的细微差别、种植模式和农业文化的细微差别，”多巴尔解释说，强调了印度农业错综复杂的景观。
走出充满挑战的时期后，多巴尔自信地断言，“行业低迷最严重的时期已经过去了。”
UPL-SAS 是 UPL Ltd 的子公司，正在实施多管齐下的战略，通过关键战略重点来重振其业绩。
这些优先事项包括针对新出现的害虫问题开发作物保护解决方案、扩大气候智能型技术、投资生物杀虫剂和生物杀菌剂、探索农业机械化以及利用人工智能和数据分析实施微观市场战略。
“气候变化和农业已经变得非常活跃。四年前有用的解决方案可能在未来四年不再有用……我们的方法不仅仅是销售作物保护解决方案，”多巴尔指出。 “我们致力于为农民解决细粒度的问题。”他还表示，该公司将利用两年前从阿布扎比投资局 (ADIA)、Brookfield 和 TPG 获得的 2 亿美元投资，加速农业技术和作物保护解决方案的创新。
多巴尔强调，这项投资不是为了短期收益，而是为了“通过数据分析和技术创新深入理解和解决农业挑战”。
多巴尔将这项投资描述为“带来数据、分析和技术使用最新趋势的全球专业知识”，将主要致力于解决新兴的农业挑战，包括气候变化引起的虫害爆发和水资源短缺。
多巴尔表示：“我们正在从问题开始，而不是向下投资。”他强调，该公司的战略方法是利用先进的分析和人工智能来开发精确的本地化解决方案。
这一战略的一个关键工具是 Nurture Digital 平台，多巴尔将其描述为针对农民的综合解决方案。 “我们只需按一下按钮即可提供作物咨询、保险和机器信息。在小型土地生态系统中，技术变得至关重要。数字平台提供了前所未有的覆盖范围，可以 24×7 有效地与农民联系。”
首席执行官强调农业解决方案的平衡方法，提倡化学干预措施和生物干预措施之间的混合策略。
“我们不能完全采用化学方法或完全生物方法……正确的方法是采取混合策略，在保护作物的同时保持生态系统健康，”他说。
多巴尔指出，在确定重塑农业的主要趋势时，过去一年的挑战促使整个行业进行了重大反思和创新。主要新兴趋势包括：更加关注可持续农业、发展气候智能型农业实践、印度二、三、四线城市供应链挑战的创新解决方案以及扩大市场覆盖范围的技术干预措施。
“去年的压力让企业有了不同的想法……我们看到了一波旨在解决基本农业挑战的创新浪潮。”
UPL SAS 打破了传统的市场竞争，倡导协作方式。 “今天，农业非常有活力，”多巴尔说。
“我们没有将人才视为竞争，而是看到许多新人才进入市场，无论是在技术、新产品、农业生态系统、咨询还是供应链优化方面。”
这种“开放农业理念”优先考虑与新兴农业技术人才的合作而非直接竞争，体现了更具包容性的创新方式。
UPL SAS 在印度运营超过 50 年，将该国视为具有巨大潜力的重要市场。 “这是一个巨大的市场，具有巨大的贡献空间。”
该公司的核心使命仍然是解决全球农业面临的“最大挑战”：粮食安全。最终目标很明确：提高农业生产力、改善作物质量并确保国内和国际粮食安全。
关于数据保护对农业创新的关键问题，多巴尔主张采取平衡的方法。
多巴尔表示：“我们必须激励发明家，同时确保解决方案惠及农民。”他强调了该公司对创新和可及性的承诺。
凭借强大的本地品牌和创新的数字平台，UPL 旨在逐步扩大其在印度分散的农业领域的影响力。
“我们在当地市场拥有良好的品牌声誉，这可以在一定程度上抵御全球压力，”他指出。
“我们的重点仍然是为农民提供合适的质量并传递成本改进。”尽管面临挑战，多巴尔仍然对农业部门的前景持乐观态度。
他总结道：“这个行业不断发展，因为我们必须养活全球 70 亿人。”这反映出农业创新在应对全球粮食安全挑战方面的至关重要性。
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