零售商有什么商店？积极的扩张

在过去两年关闭了数百家不可能的商店之后，诸如Reliance Retail，Arvind Fashions和V-Mart之类的前十家上市零售商正在进入一个积极进取和战略性扩张的新阶段，该阶段集中在盈利能力上，表明需求的恢复。这些公司包括Aditya Birla Fashion＆Retail（ABFRL），Spencer的零售和购物者Stop表示，他们的“清理”阶段已经结束，他们将采用严格的运营基准和其他标准来确保新商店保持盈利。

在上一个财政年度，Reliance关闭了杂货店和时尚格式的2,100多家表现不佳的商店，以降低消费者需求的放缓，尤其是在群众和中档细分市场以及在较小的城镇中。 Arvind和Aditya Birla Fashion分别分别关闭了70家和200多家商店，而Spencer的关闭47。ShoppersStip和V-Mart分别关闭了9家大型百货商店。

从衣服到汽车的各个细分市场的大流行期间，零售商在大流行后的需求激增期间开业的许多商店都停止了赚钱，因为“报仇购物”定居下来，消费者在食品和其他必需品的持续通货膨胀中削减了可酌情支出。

“我们之所以关闭，是因为某些商店太小，不是战略性的。他们的卖出不好，折扣较高，我们做出了艰难的决定，因为我们的增长必须有利可图，” Arvind Fashions医学博士Shailesh Chaturvedi最近告诉投资者。 “但是大多数清理都在我们身后。”

现在，这些零售商在新商店的开业中很乐观，重点是大城市的大型商店。 Arvind拥有Calvin Klien，US Polo和Tommy Hilfiger Brands等人的权利，这将在26财年增加150,000平方英尺的零售空间，超过120,000平方英尺的25财年。

Aditya Birla时尚（Aditya Birla Fashion）拥有Pantaloons Fashion Chain和Louis Phillipe，Van Heusen和Allen Solly等品牌，称其将于今年开设300家新品牌商店和20个Pantaloon店铺。

从过去的错误中学习

Aditya Birla时尚在25财年关闭了190家品牌商店和15台配音。

Pantaloons首席执行官Sangeeta Tanwani说：“尽管我们合理化的商店不符合我们的战略，但我们开设的新商店显然与更强大的护栏相机。”她说，该品牌将选择“较大的商店，主要集中在都市和迷你都市和1级城镇上。”

该公司的管理Kavindra Mishra说，购物者停止计划在26财年开设7家商店和60家价值时尚商店，并已经完成了“大部分商店关闭”。他补充说：“有时我们也因正确的位置的可用性而受到阻碍。因此，我认为从根本上说，我们不会限制它（商店扩展）。”

ET分析对十几个上市的快速服务餐厅（QSR），服装和杂货店零售商显示，2023年平均每天每天10家商店的集体添加。但是，每天的新商店数量平均为2024年的3个，因为2024年，零售商的持续不断地推动了零售商的一致性。

这有助于提高盈利能力。例如，根据其首席财务官Dinesh Taluja的说法，Reliance零售业的利息，税收，折旧和摊销（EBITDA）的收益在上一个财政上扩大了20个基点。此外，其所有运营指标（包括交易数量和注册客户数量）都增加了两位数。

“在商店方面，我们继续增加新的商店，而我们淘汰了所有商店，这是没有意义的，”塔鲁哈在公司第四季度后的收益电话中告诉分析师。他补充说：“我们已经完成了我们一年中开始的精简工作。”

一些零售商表示，他们将选择校准的商店扩展，而没有像以前这样的许多商店关闭。

V-Mart董事长Lalit Agarwal说：“我们试图从过去的错误中学习，因为我们关闭了很多商店。” “有我们所拥有的学习清单，以及我们如何不犯这些错误，然后打开那些取得更高成功率的商店。”

V-MART在很大程度上在小城镇运营，他说在物业选择方面将是经济的，并且在租金中保守。

斯宾塞说，它为评估开设商店的任何投资建议设定了相当高的基准，并希望所有商店在头六个月内都能盈利。

Spencer零售业首席执行官Anuj Singh说：“我们已经开始专注于地理位置和驾驶商店级别的盈利能力……这是我们不想通过开设商店而不想滑倒的东西，然后在新商店造成损失。”

显然，当他们再次开始扩展网络时，印度零售商要小心不要重复过去的错误。他们正在追求可持续的战略增长，而不是反应性扩张。