这个故事是 CNBC 制作 《时刻》系列中，成功人士揭示了改变其生活和职业轨迹的关键时刻，并讨论了是什么促使他们迈向未知领域。
埃默里·韦尔斯 (Emery Wells) 鲁莽地购买了一台他绝对买不起的价值 17,500 美元的相机，从而使自己走上了梦想职业的道路。
42 岁的韦尔斯是 Frame.io 的首席执行官，这是一家视频协作软件公司，他于 2014 年与他人共同创立，并于 2021 年以 12.75 亿美元的价格卖给了 Adobe。
近二十年前，他是一名 25 岁的自由视频编辑，刚刚辞去纽约调酒师的工作，开始全职从事电影事业。在 2006 年的一次行业贸易展上，他看到一家名为 Red Digital Cinema 的初创公司宣布，他们打算制造一款质量足以满足好莱坞大制作需求的数码相机。
一位同事毫不犹豫地支付了 1,000 美元定金，加入了该产品的候补名单。“我很震惊，”韦尔斯告诉 CNBC Make It。“而且，实际上，只是出于嫉妒，我说：‘好吧，我也报名。’”
他回忆说，这笔押金几乎超出了他信用卡 1,200 美元的限额：“我当时已经欠债了……我想当时我的银行账户里可能只有几百美元。”几年后，当他的 Red One 相机发货时，他找到了一种方法来凑足剩余的款项。
韦尔斯说，作为纽约少数拥有这种相机的人之一，他的职业生涯轨迹发生了改变。突然间，他变得炙手可热。到 2014 年，他的后期制作公司 Katabatic Digital 从可口可乐和辉瑞等客户那里获得了超过 100 万美元的年收入。
但事实证明，真正的赚钱工具是 Wells 和 Katabatic 工程师 John Traver 开发的一款软件，这是一个供人们在后期制作过程中协作对视频提供反馈的平台。当他们将 Frame.io 作为独立工具推出时，有超过 15,000 名客户注册。
韦尔斯面临一个抉择：是专注于成熟稳定的业务，还是投身于热门但未经证实的创业公司？他选择了后者，关闭了 Katabatic，全身心投入 Frame.io。
这家初创公司在接下来的五年里筹集了超过 8000 万美元的资金，当韦尔斯和特拉弗考虑进行 IPO 时，Adobe 向他们提出了一份他们无法拒绝的 10 亿美元报价。
在这里，韦尔斯讨论了放弃稳妥之事、抓住更大机会的风险，以及导致这一切的鲁莽购买。
CNBC Make It：您将 Katabatic Digital 打造成了一家成功的企业。是什么让您开始考虑为了更大的目标而牺牲它？
韦尔斯：后期制作是客户服务工作。有时你有客户，有时你没有，而且没什么可做的。
我聘请了约翰·特拉弗 (John Traver) 负责后期制作，但他辅修的是计算机科学。几个月来，我们开始研究软件创意。我认为我们并没有非常认真地想过要创建一家软件公司，因为我们不知道我们可以做到。
我们说，“为什么我们不花些时间去打造一些我们非常了解的东西，我们知道有市场，我们知道我们可以更好地解决问题，我们知道我们可以从中赚钱？”
您什么时候意识到 Frame.io 可能已经发展到足够大，以至于您必须将重心从 Katabatic 转移开？您是如何做出这个决定的？
2014 年，我们试图为 Frame.io 筹集资金。一位连续创业者告诉我们：“除非你全额投资，否则我和其他投资者都不会给你 1 美元。99% 的投入都不是。你不能再拥有其他东西了。我不会给你钱让你做一个副业。”
这确实引起了我的共鸣。我当时想，“哦，天啊。我必须关机吗？我该怎么办？”
随着发布日期的临近，人们可以付费使用 Frame.io，我的时间自然而然地转向了它。我开始拒绝客户的工作，因为我们把所有的时间都花在了准备这件事上。
我想这个念头开始在我脑海里形成了：如果我们真的要实现这个目标，我们就必须真正地去实现它。
放弃 Katabatic 而选择某种不太确定的事情，是否感觉风险很大？
我花了近十年的时间从头开始创建这家后期制作公司。我可能有几十万美元的存款，而我将其中的大部分钱花在了 Frame.io 上。所以，是的，这绝对是一个巨大的风险。
但这是经过深思熟虑的，而且我一路上都收到关于 Frame.io 成功的信号（来自客户和投资者），这鼓励我冒更多的风险。在公开发布后的前 90 天，我们每月的经常性收入为 3 万美元。我们从 Accel 筹集了 200 万美元的种子轮融资。
那一刻，我心想：“好吧。”我想我从那时候起就再也没有接过任何后期制作的工作了。
您是否一直认为 Frame.io 可以成为一家价值 10 亿美元的公司？这是一个大胆、孤注一掷的想法吗？
Frame.io 是我们花在思考上的时间越长，它就越有潜力。当我们推出它时，我不敢说我确信它会成为一家价值 10 亿美元的企业。
我认为很多创始人都是这样的。我并不是想拿我和马克·扎克伯格作比较，但马克在早期接受过一些有趣的采访，谈到 Facebook 将会发展到多大。他说：“我认为我们永远不会（超越大学生群体）。”
事情就是这样发生的。你的收入从 100 万美元增加到 300 万美元，再增加到 600 万美元。然后你开始推销如何实现 1000 万美元、2000 万美元甚至更多。而我却想，“我们真的能做到吗？我不知道我们是否真的能做到。”
每次融资，你都必须向与你交谈的每位投资者推销自己的方案——但说实话，我（并不）知道。
为了清晰起见，我们对本次采访进行了编辑和压缩。
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