偏执是我的超能力之一

大多数夜晚，彼得·贝克都会在床上翻来覆去。焦躁不安是这位亿万富翁企业家所说的“我的超能力之一”的症状。

航天公司 Rocket Lab 的创始人兼首席执行官贝克说：“我无法想象每天晚上回家都能睡个好觉。” “这似乎不太可能。”

贝克毫不犹豫地形容自己是“一个长期的工作狂、事无巨细、对一切事情都偏执，尤其是失败。”他将自己在火箭实验室的成功归功于这些特质。他于 2006 年在新西兰创办了该实验室，当时他没有大学学位，也没有与私人航天行业的联系。

截至周一上午，该公司市值为 112 亿美元。据《福布斯》11 月份估计，贝克的净资产为 13 亿美元。

建造火箭并将其发射到太空是一项复杂、不可预测、有时甚至是危险的工作。任务可能需要提前数月的准备和精确的计算。

让贝克彻夜难眠的担忧可能对他的健康不利，但从职业角度来看，这是有用的：它迫使他在事情真正发生之前就考虑到所有可能出现的问题。 “这要么是正确的，要么是国际新闻，这两种结果之一，”贝克说。 “所以你最好检查那个东西三四次。”

其他行业的一些领导者至少在某种程度上赞同贝克的观点，特别是那些自己创办公司的领导者。财务规划公司 LearnVest 的创始人 Alexa von Tobel 去年告诉 CNBC Make It，“没有哪个优秀的企业家会真正说，‘（一切）都很棒’。” “你总是处于一种非常健康的偏执状态。”

SpaceX 首席执行官埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是贝克的私人太空行业同行之一，他的关系非常复杂。他形容自己在 2022 年“相当夜行”。

马斯克为了在 SpaceX 和他的电动汽车公司特斯拉的最后期限前工作到通宵达旦，有时也期望他的上级也会做出类似程度的承诺，尽管他去年表示，他终于想多睡一会儿了。

另一方面，过度微观管理的领导者可能会造成有毒的工作场所，因为他们无法授权会降低效率并表明对员工缺乏信任。贝克相信他的员工，他说，但当即使是一个小错误也可能导致发射台上的灾难时，需要采取实际行动。

“如果出了问题，你就会陷入其中，”贝克说。 “看似很小的技术或业务决策可能会产生巨大的影响。所以你必须真正脚踏实地（作为首席执行官）。”

贝克指出，他的领导风格可能并不适合每个创始人或公司。他指出亿万富翁理查德·布兰森是一位企业家，他将自己的成功部分归功于授权，并自豪地建议其他领导人“让自己周围都是比你聪明的人”。

尽管如此，一些老板“卷起袖子，直接关注细节——这对我来说很有效，”贝克说。

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