更好的沟通关键是使可再生项目脱离地面

专家说，可再生能源公司可以通过与利益相关者更好地沟通其项目所需的长期批准流程。

IBM首席可持续发展官克里斯蒂娜·辛（Christina Shim）表示，除了讨论其项目时，赞助商还需要关注业务价值（除了环境福利之外）。

“话虽这么说……现在有一些触发单词，具体取决于您在世界各地的位置，而且我认为您可以量化自己的业务价值，并将其再次与业务运营和业务决策联系起来，这只会变得越来越重要，” Shim周四说。

“只要结果相同，您只需要确保与正确的利益相关者以适当的方式进行交流。”

她将其与一个人可能与CFO交谈，而不是投资者，而在采购中进行了比较。 “您必须以不同的方式谈论事情。”

日光浴国际临时首席执行官兼首席运营官米特什·帕特尔（Mitesh Patel）同意，调整合适受众的沟通至关重要。

帕特尔说：“对于政客来说，选民是他们的选区，而不是您的项目。

该项目的价值约为240亿美元，预计将为新加坡提供1.75吉瓦的电力，占其电力需求的15％。

Shim和Patel的评论是在新加坡的一个小组讨论中与CNBC的Steve Sedgwick交谈的评论，因为可再生能源项目通常需要很多年才能下台。

全球基础设施中心的报告是世界银行公私基础设施咨询机构的一部分，指出在基础设施项目开始之前所需的准备工作的复杂性质。它的平均项目准备时间为6年，但表示如果项目未正确计划，则可能需要长达14年。

土耳其企业集团Sabanci Holding的首席执行官Cenk Alper说，将可再生能源项目脱离地面的最大障碍通常是监管的。

他说：“最大的问题仍然是政府 – 许可证。由于从许可到准备项目准备就绪，总时间比建筑时间更长。”

他补充说，欧洲的情况更糟，并引用了一个与电网相连的项目，花了两年的时间。

阿尔珀说，西方国家需要简化可再生能源项目的批准流程，并指出，过去五年中，中国的项目比世界其他地区的合计更多。