西班牙巴塞罗那世界移动大会的德意志电信馆。
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巴塞罗那 – 欧洲的电信公司正在加强呼吁更多行业合并,以帮助该地区与美国和中国等超级大国在5G和人工智能等关键技术上更有效地竞争。
上周在巴塞罗那举行的世界移动大会(MWC)贸易展览会上,几家电信公司的首席执行官呼吁监管机构,使他们更容易将其业务与其他企业相结合,并减少整个非洲大陆运营的总体数量。
目前,电信公司负责人在多个欧盟国家和英国等非欧盟成员中运作的电信公司众多,但是,电信公司负责人告诉CNBC,这种情况是站不住脚的,因为他们在价格和网络质量方面无法有效竞争。
西班牙巨头首席执行官马克·默特拉(Marc Murtra)马克·默特拉(Marc Murtra Telefonica,在接受采访时告诉CNBC的Karen TSO。
Murtra补充说:“为了获得规模,我们需要巩固像欧洲电信市场这样的零散市场。” “为此,我们需要一项允许我们合并的法规。因此,我们要问的是:请释放我们。让我们获得规模。让我们投资于技术并实现富有成效的变革。”
法国运营商首席执行官Christel Heydemann 橙子说,尽管一些大型交易活动开始在欧洲收集步伐,但需要做更多的事情,以确保非洲大陆在世界舞台上的竞争力。
去年,奥兰治(Orange)结束了一项交易,将其西班牙运营与当地移动网络提供商Masmovil合并。同时,最近,英国的竞争和市场管理局批准了电信公司之间150亿英镑(190亿美元)的合并 沃达丰 在英国,有三个条件。
“我们一直在欧洲积极驾驶整合,”奥兰治的Heydemann告诉CNBC。 “我们现在看到事情发生了变化。仍然有很多希望。”
但是,她补充说:“我认为,欧洲的商业环境对我们的政治领导人的变化有很大压力。但是,实际上,情况尚未改变。”
在星期一的火热主题演讲中,德国电信公司的首席执行官 德意志电信蒂姆·霍特吉斯(Timhöttges)说,其他电信公司(例如美国和印度)的规模仅为少数球员。
美国电信行业由其三个最大的移动网络运营商主导 Verizon,,,, AT&T 和 T-Mobile。 T-Mobile由Deutsche Telekom拥有多数。
一张图表,比较了美国最大的电信公司T-Mobile的股价绩效与德国的Deutsche Telekom和法国的橙色的股价。
霍特吉斯在MWC上舞台上说:“我们需要对竞争政策进行改革。” “我们必须被允许巩固我们的活动。”
他补充说:“没有理由每个市场都必须与三个或四个运营商一起运营。” “我们应该建立一个欧洲的单一市场……因为,如果我们不能提高消费者价格,如果我们不能向超级球员收费,我们就必须从我们创造的规模中提高效率。”
“顶级”是指诸如 Netflix 通过互联网传递内容,绕过传统的有线网络。
欧洲的重点竞争力
从AI到进步到下一代5G网络,欧洲电信公司一直在大量投资于新技术,以超越铺设互联网连接的电缆的遗产模型,从而使他们赢得了贬义的术语“ Dumb Pipes”。
但是,这项昂贵的现代化努力与收入的增长缓慢,并且该行业无法有效地将其网络货币化的程度与技术巨头在移动应用程序的出现中所做的相同的程度以及最近的生成AI工具所做的程度相同。
在MWC,许多移动网络运营商对AI进行了交谈以提高网络质量,更好地为客户提供服务,并从竞争对手那里获得市场份额。
尽管如此,欧洲的电信老板说,如果允许他们与其他大型跨国公司结合使用,他们可能会加速他们的数字化转型旅程。
网络情报公司Ookla的欧洲行业分析师Luke Kehoe上周在MWC的旁观上对CNBC表示:“现在真正关注了欧洲竞争力。” “有一个动员政策来改善电信网络的目标。”

一月份,欧洲联盟的执行机构欧洲委员会向欧盟议员发出了所谓的“竞争力指南针”。
该文件要求“修订了评估合并的指南,以便根据欧洲经济的急需需求,使某些战略部门的创新,韧性和竞争的投资强度适合。”
同时,去年前欧洲中央银行总裁马里奥·德拉吉(Mario Draghi)发布了一份期待已久的报告,该报告敦促通过一项新的工业战略向欧盟进行激进改革,以确保其竞争力。
它还呼吁采取一项新的数字网络法案,该法案旨在提高电信公司建立下一代移动网络,降低合规成本,提高最终用户的连通性以及在网络频谱中协调欧盟政策的激励措施,或用于无线通信的无线电频率范围。
Ookla的Kehoe告诉CNBC:“共同的主题和情绪音乐无疑是在减少前坦的监管,并促进他们所说的更具竞争力的环境,这是一个更有利于整合的环境。” “前进,我认为会有更多的合并。”
但是,电信行业有一些方法可以看待转型的跨境合并和收购。
对于许多电信行业分析师而言,增加合并的需求并不是什么新鲜事物。
电信行业协会TM论坛首席执行官尼克·威利特(Nik Willetts)告诉CNBC:“欧洲电信公司首席执行官从未害羞呼吁合并和增长友好的监管。” “但是调节只是难题的一部分。”
“在过去的12个月中,我们看到了欧洲成员的新能量,以继续进行自我转变的巨大任务:简化,现代化和自动化其运营和旧技术。”
他补充说:“这将使能够迅速适应新的客户需求和市场现实,无论是建立新的合作伙伴关系,并购还是延迟综合业务 – 我们希望在未来24个月中达到新的高度。”
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