特朗普的关税挑战的中国供应链多元化

自从唐纳德·特朗普（Donald Trump）总统的第一任期以来，许多公司一直在稳步降低对中国作为制造业枢纽的依赖，希望能对美国的惩罚性征税产生影响。然后，他最新的“倒数”关税出现了。

特朗普在更广泛的国家中对商品征收关税的举动现在使这些多元化计划陷入混乱，并让公司争先恐后地决定生产货物的何处以及如何生产商品。

总部位于伊利诺伊州的房屋软件公司Honey-Can-Do International的首席执行官史蒂夫·格林斯彭（Steve Greenspon）在特朗普的第一个总统任期内开始将更多的生产从中国转移到越南。该公司向美国零售巨头等家居耐用物，例如搁架单元，衣架和洗衣机篮 沃尔玛，，，， 目标 和 亚马逊。

在特朗普的第一任期之前，该公司依靠中国供应商的70％。随着越南和台湾的采购目的地，这一份额已跌至三分之一不到三分之一。

格林斯彭说，鉴于大量投资进行了重大投资，台湾和越南山的高关税的消息。

格林斯彭说：“这对我们的公司感到沮丧。这令人失望。令人难过。这令人沮丧。”

他说：“作为一家总部位于美国的公司，我们的政府正在对我们这样做，这是令人难以置信的伤害。”他指出，鉴于高劳动力成本和缺乏必要的基础设施，将产量转回美国是一种选择。

他说，关税只会迫使企业向消费者收取更高的价格，最终使这些产品的价格降低。

特朗普与中国的贸易战在他的第一任期推动了“中国加上一项”战略，该战略使许多制造商的一部分从中国转移到了劳动力成本较低的亚洲国家，美国的关税风险较低

但是，在特朗普最近宣布更广泛的关税制度（包括对所有国家 /地区的基准关税，以及某些亚洲经济体的关税率最高）之后，遵守“中国加一个”的公司可能被迫重新评估其选择权。

康奈尔大学国际贸易和经济学教授埃斯瓦尔·普拉萨德（Eswar Prasad）告诉CNBC：“特朗普的关税已严重削弱了中国的一项战略，这些策略现在已经涵盖了每个美国贸易伙伴。”

他补充说：“通过越南和印度等国家（与美国建立更具建设性的贸易关系），重新安排产出和重组供应链的可行性已被最新一轮关税所破坏。”

印度和越南是从中国转移的两个主要受益者，特别是在服装和消费电子领域。例如，美国科技巨头苹果公司在这两个国家都生产了更多产品。

现在，来自印度，越南和台湾的进口额分别额外征收26％，46％和32％的进口税。惩罚性104％对中国的关税也于周三生效。

根据普拉萨德（Prasad）的说法，对美国进口的高度关税意味着，通过相对较低关税的国家，将供应链路由供应链仍具有优势。

他说：“但是，全球供应链的基础的总体逻辑是降低成本和提高效率的一种手段。”他补充说，这将大大增加维持“跨越国家边界”的“精益和平均供应链”的成本，通常很多次。

经济和供应链专家指出，特朗普关税率的诚意仍然不确定，许多人希望根据特朗普政府与各个国家之间的谈判来降低它们。

以技术为重点的研究公司The Futurum Group的首席执行官兼首席分析师Daniel Newman告诉CNBC，他不认为关税将保持其当前形式，尽管他希望“更多的公平贸易交易”将与越南和印度这样的贸易伙伴制定，但中国 – us的成果要远远确定。

有迹象表明越南和印度打算以贸易条款与特朗普讨价还价。尽管如此，围绕这些谈判的不确定性仍然给公司带来困境。

纽曼说：“我已经与一些首席执行官和商业领导人进行了交谈，他们在过去几十年中谈到了他们的解决方法，这可能是有问题的，目前的不确定性几乎使得真正在任何时间范围内建立足够的缓解计划是不可能的。”

据纽曼说，受关税影响的企业将努力与供应链团队合作，以确定适当的缓解策略。但是，“如果关税以目前的形式承担，那么一些中国加上一项投资可能是徒劳的，”他补充说。

随着贸易谈判的展开，许多公司在更改任何生产计划之前都在等待。

“我认为他们将等待如何解决问题。包括越南在内的国家正在试图与特朗普进行讨价还价。我无法预测这将是如何出现的，但是公司可能会等着看它是否会导致关税降低，” Scholl International International of Tarterial and International研究中心Scholl Reinsch说。

他补充说，如果这些双边谈判失败了，公司将被迫考虑长期的关税套利 – 其供应链的活动链向关税较低的国家的搬迁部分。

根据特朗普政府的说法，关税是实现美国制造业大规模复苏的计划的一部分。一些专家告诉CNBC，在特定行业中可能会发生一定数量的登机和投资。

Prasad说：“面对高度不确定的关税和其他贸易限制的景观，公司可能会强调弹性而不是供应链的效率。”

普拉萨德补充说：“这可能意味着（向美国）重新培训生产以及至少被视为美国地缘政治盟友的国家。”

但是，对于许多供应链，尤其是高科技行业的供应链来说，移动生产可能是一个漫长的资本密集过程。

例如，苹果公司的伙伴富士康花了很多年的时间开始在印度生产尖端的iPhone，据报道这些工厂遇到了许多挣扎。

乔治敦大学战略与经济学教授Arthur Dong说：“对工厂的投资不容易或瞬时地扭转……将这些工厂转移到另一个目的地将需要几年的时间。”

此外，根据行业的不同，在考虑供应链中的变化时，公司受到各种因素的限制，例如供应投入，基础设施，当地劳动力，监管和治理的质量和成本的可用性。

邓说，这些因素使公司做出了艰难的决定，他补充说，有些人可能会选择在特朗普的三到四年期间绕开供应链的风暴，希望在即将举行的中期选举中改变美国政治。