英特尔首席执行官lip-bu tan筹码中的长期记录，需要大客户

当Lip-bu Tan被任命为首席执行官时 英特尔 不久以前，他带来了很多名称。谭花了12年 节奏设计系统 在此之前是一位著名的风险资本家。他还曾在软银和惠普（Hewlett Packard Enterprise）担任董事会席位。

英特尔CFO David Zinsner在本月的财务会议上说：“ Lip-Bu的Rolodex就像半导体行业中的其他人一样。”辛格纳说，谭最近在一天中会见了22位潜在客户和合作伙伴。

在65岁时，TAN将需要一个超过大量的联系数据库以及四十年的运营和投资经验，以扭转将硅置于硅谷的公司，但努力在越来越围绕人工智能的市场中保持相关性。

自2020年初以来，英特尔曾经是世界上最大的芯片制造商的70％。自3月12日TAN被任命为首席执行官以来，它大致平坦。

谭（Tan）挤满的时间表在很大程度上反映了改变行业对英特尔（Intel）的看法的必要性。英特尔不再是半导体中的主要参与者，而是试图转向芯片制造，尤其是当美国专注于投资关键技术时。他在公开言论中说，谭一直在听客户的意见，以找出英特尔作为铸造厂所需的特定技术要求。

在Tan的前任Pat Gelsinger的领导下，英特尔在2021年至2024年之间花费了900亿美元，用于建造公司的铸造厂运营并释放额外的美国政府资金。预计2025年的资本支出将达到180亿美元。

投资者，最终是董事会，失去了对Gelsinger产生这项投资大部分回报能力的信任，从而导致了他去年年底的罢工。在以五年增量衡量路线图和资本计划的行业中，TAN承受着立即开始建立信心的压力。

Forrester的分析师Alvin Nguyen说：“铸造业务，其时间为不同的时间范围。” “它的投资水平很难忍受，很少有公开交易的公司能够处理。”

英特尔面临着坦（Tan）任期之前的其他许多挑战。数十年来，该公司的中央处理器或CPU是计算机中最昂贵，最重要的部分，已被AI芯片（主要是图形处理单元或GPU）取代 Nvidia。同时， 高级微型设备 在CPU和服务器芯片中占有很大的市场份额，以及 高通 也是一个大挑战者。

谭（Tan）在萨钦·卡蒂（Sachin Katti）的领导下制定了AI战略，后者于2021年加入该公司后于4月被任命为首席技术官。

谭（Tan）出生于马来西亚，在新加坡长大。他于1970年代移居美国，并在马萨诸塞州理工学院学习了核工程。此后，他几乎感动了芯片行业的各个方面。

在加入Intel之前，他曾担任Cadence的首席执行官，该Cadence制造了电子设计自动化或EDA，软件，该软件被Fabless Chip Companies的工程师广泛使用，以设计新处理器。作为沃尔登国际（Walden International）的风险投资家，谭（Tan）于2001年投资了中国国家铸造厂的半导体制造商国际公司，并在董事会任职十多年。

现在，他押注英特尔，不仅是在他的时间，而且是他的钱包。当他成为首席执行官时，他购买了2500万美元的股票，他将不得不持有，以便在未来五年内获得全部赔偿。

自三月份开始演出以来，Tan一直保持相当低的知名度。他尚未参加新闻采访，英特尔拒绝为这个故事提供晒黑。但是在他在英特尔活动中担任首席执行官的两次公开演讲中，他提出了战略的要素。

谭在本月初的一次铸造活动中说：“我们需要做得更好 – 使所有人更容易使用我们的技术。” “我们将迅速采用工业标准，EDA工具和最佳设计实践。”

改变轨迹的最快方法是宣布一个大型铸造客户。锁定大量订单将既可以作为对其他潜在客户的批准投票，又是向华尔街发出信号，表明所有这些费用将很快开始变成收入。

“一个nvidia，一个高通，一个 苹果，这确实表明了这一有意义的承诺对工厂建立大量批量的承诺确实会改变整个叙述。”

谭（Tan）作为首席执行官的第二次公开露面是在4月份在加利福尼亚州圣何塞（San Jose）的英特尔铸造厂直接连接活动中，距离公司总部几英里。他在那里暗示了他的一个主要目标：重建信心。

谭说：“这是一项真正的服务业务，它是基于信任的基本原则的。” “您必须耐心等待才能赢得您的信任。”

在活动中，主要由芯片设计和制造业世界中的人们填充，谭直接向铸造厂客户致辞，讨论了该公司在电力和包装上的特定技术 台湾半导体制造公司，世界上最大的铸造厂。

在会议中心之外，横幅仍然悬挂在宣传前一个月举行的NVIDIA GTC会议，并收拾了建筑物的宴会厅。

棕褐色主要像司仪一样，召集了芯片设计合作伙伴的首席执行官，例如 概念Cadence和Siemens，他们上台使用英特尔的技术讨论。

英特尔要解决的一个关键问题是扩大其铸造厂，该公司最初是为自己的芯片设计团队设计的，这意味着某些工具和基础设施是公司特定的。英特尔（Intel）将其名称为18A的名称为其芯片技术，希望今年开始生产数量。

辛格纳本月早些时候说：“关于18A的一件事是，它最初是为英特尔开发的，我们相对较早地拦截了它。”他说，这使该公司能够开发流程设计套件或PDK，“对于该行业来说，但它仍然不是作为铸造节点开发的。”

辛格纳说，该公司的下一个芯片一代14A将为外部客户建造。分析师说，18A可能是英特尔的第一个铸造过程，它可能会击败TSMC的竞争对手流程。

TAN还认识到TSMC创建了行业标准，因此使用相同的工具和技术将使公司更简单地从其他铸造厂带来工作。他说，英特尔正在使其PDK易于使用。

他说：“我的首要任务是使生态系统更容易与英特尔开展业务。”

活动中的一位演讲者是Anirudh Devgan，他接替Tan担任Cadence的首席执行官。谭（Tan）问德文（Devgan），AI芯片公司需要看什么是在英特尔（Intel）上建立。德文说，最重要的考虑因素是需要专注于客户想要的东西，而不是英特尔更喜欢什么。

Devgan说：“众所周知，英特尔铸造厂就像服务业务一样，因此客户首先出现。” “我知道Lip-Bu具有很好的本能，可以理解客户的需求。”

对于一家公司而言，这是一个明显的变化，几十年来一直致力于出售自己的芯片而不是创建生态系统。 TSMC创始人莫里斯·张（Morris Chang）在今年早些时候的播客中说，英特尔在其辉煌时期的表现“就像他们是唯一有微处理器的人一样。”

如果在英特尔活动中感到失望，那就是缺乏关于主要新客户的公告。

Zinsner此前曾表示，在回答一个问题，即英特尔有多少客户签署了其铸造厂，该公司首先需要“食用自己的狗食”，这表明18A过程主要由英特尔本身使用。

当Tan向外寻求业务发展时，他正在向内转向尝试修复企业文化，使该组织变得平坦，近年来，该组织近年来成长为建立铸造厂。

英特尔在4月份的收入电话会议上表示，裁员将在本季度裁员，尽管该公司没有提供特定号码。英特尔代表拒绝对此事发表评论。英特尔于8月宣布，当盖辛格仍在负责时，它正在裁员15,000名员工，并将探索其投资组合的削减。

华尔街欢迎更多的皮带收紧，但警告说，该公司无法将其成功复兴。

建议持有股票的德意志银行的罗斯·西摩（Ross Seymour）在5月份写道，即使采取了“可喜且必要的削减成本措施”，该公司的“有意义的收入/自由现金流量的途径/自由现金流量产生的道路仍然多云，并且高度依赖于铸造厂业务中的周转”。

对棕褐色同样重要的是摆脱他认为太多官僚主义的东西。

Tan在4月份给员工的一份备忘录中写道：“让我大开眼界，看到在不推动我们业务前进的内部行政工作上花费了多少时间和精力。”

他说，英特尔将不得不学习如何与更少的人一起做更多的事情，并且员工必须每周至9月至少四天回到办公室。

谭写道：“我很惊讶地发现，近年来，英特尔许多经理的最重要的KPI是他们团队的规模。” “展望未来，情况并非如此。”

谭还促进了几位工程领导者，使他对组织的知名度更高。辛格纳说，谭有15到17个直接报告，因为他希望更接近组织的“最低”水平。

辛格纳说：“他听到了好事，坏，丑陋的事情，以便他可以帮助解决这些问题。”

手表： Susquehanna Rolland说