欧洲初创公司的创始人被迫拥抱中国在LinkedIn上的有毒“ 996”工作文化，他们正在向后推。
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LinkedIn辩论最近与一些风险投资家对创始人施加压力，以拥抱过度劳累的文化以在全球舞台上竞争，这是欧洲初创企业的辩论。
“ 996”的工作文化在中国占据了至高无上的统治，并已被包括杰克·马·阿里巴巴（Jack Ma）的阿里巴巴（Alibaba）和拜登斯（Bondedance）的蒂克托克（Tiktok）在内的各种科技巨头采用，但近年来该系统也成为了许多抗议活动的主题。欧洲的科技工人在2021年告诉CNBC，他们在得知Tiktok的996个工作文化后，拒绝了工作机会，拒绝面试甚至退出角色。
总部位于瑞士VC公司Redalpine的普通合伙人塞巴斯蒂安·贝克尔（Sebastian Becker）通过解决新的德国总理弗里德里希·梅尔斯（Friedrich Merz）来增加了关于LinkedIn的辩论。
贝克尔说，梅尔斯的提议还不够远，因为“每周40个小时不会削减它”。
贝克尔说：“在硅谷，每周60-70小时的星期不是例外 – 他们甚至有一个学期：996-上午9点至晚上9点，每周六天……我们可以拥有相同数量的聪明，雄心勃勃的人，但是如果我们一直努力工作，我们就不会赢了，我们就不会赢了。”
伦敦的Index Ventures合作伙伴Martin Mignot在LinkedIn上解释说，有996个起源于中国，并在国际初创企业“悄悄成为常态”。
这一最新推力背后的部分原因是，人们认为欧洲的技术和创业界落后于美国和中国，这两者都落后于美国和中国，这两者都生产了科技巨头，并以强烈的工作文化而闻名。
“欧洲真正需要的不是更多的喧嚣，而是更具侵略性的资金。”
莎拉·维尔纳尔（SarahWernér）
Husmus的联合创始人
然而，巴尔德顿资本（Balderton Capital）的普通合伙人苏朗加·钱德拉特（Suranga Chandratillake）告诉CNBC，事实证明，这些观点已经过时，因为欧洲近年来已经生产了DECA-CORN，这是价值超过100亿美元的公司，包括Klarna，Revolut，Wise和Checkout.com。大陆尚未生产像Nvidia这样的万亿美元技术公司。
Chandratillake在接受采访时说：“欧洲科技市场和生态系统今天正在与美国和亚洲保持同步……早在1980年代，欧洲科技界就在美国西海岸的科技界落后，但现在并非如此。”
呼吁欧洲采用996个工作文化引发了强烈反对。 CNBC与七个欧洲初创公司创始人和风投谈了他们为什么不同意。
“过度劳累的恋物癖”
创始人和风险投资人说，对中国996或硅谷的24/7工作文化的痴迷源于创业景观中对喧嚣文化的荣耀。
Chandratillake说：“这是关于劳累过度而不是聪明的工作的恋物癖……这是一个神话。” “加利福尼亚非常擅长讲故事，关于创业公司的样子的概念有很多神话……涉及艰苦的工作，但是如果您真的在这个生态系统中花费时间，您会发现很多人都非常努力地工作，但是也有一些不起作用的时期。”
尼娜·莫汉蒂（Nina Mohanty）是硅谷本地人，总部位于伦敦的布鲁姆·货币（Bloom Money）的创始人，他说，采用一种积极的过度劳累文化，实际上有“持久的效果和意想不到的后果”
Mohanty告诉CNBC：“您只需要思考左轮手枪和他们拥有的文化，这可能是我们在欧洲与996文化所看到的最接近的文化，他们挣扎了。” “他们的团队中的流失率令人难以置信，他们甚至努力获得银行许可证，实际上将他们的文化视为其中之一。”
Revolut告诉CNBC，它在“高增长，高性能的环境”中运作。
Revolut的一位发言人说：“与此相吻合，我们已经进化了我们的人民：通过基于价值的行为，结构化的发展以及一种协作，具有挑战性和规模建立的文化。”
不退出Ventures的普通合伙人Noa Khamallah指出，“不需要996”，而且这些价值观通常与欧洲的思维方式和法规矛盾。
哈马拉说：“从Spotify到SAP再到ASML，欧洲最成功的公司并没有通过过度劳动来实现主导地位，而是通过可持续的创新文化实现主导地位。”
他提供了硅谷的Uber和Meta的例子，这两家公司都扩展到欧洲，并面临着大规模的监管抵抗。
哈马拉说：“这些例子揭示了硅谷的“快速移动并破坏事物”的精神经常打破欧洲对工人权利，隐私和可持续商业实践的价值观。”
“我希望我的竞争对手做996”
Luna的创始人Jas Schembri-Stothart说，Z世代和千禧一代对有毒喧嚣的耐受性“耐受性较低”。
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Husmus的联合创始人SarahWernér告诉CNBC，一种始终在线的文化降低了保留率，并创造了人才的旋转门。
韦纳尔说：“今天过度劳累是明天的生产力危机。” “就我个人而言，我希望我的竞争对手做996。当他们决定已经受够了时，这会使偷猎者变得容易得多。”
Bethnal Green Ventures的高级合伙人Dama Sathianathan表示，“开处方”工作时间是无济于事的，尤其是如果这意味着要使工人的健康处于危险之中。
Sathianathan解释说：“优化劳动力并不总是会提高生产力的提高，或者如果您没有意义的工作，则可以长期与其他公司区分开来。”
同时，工作中最年轻的一代人不太可能过度锻炼，并且倾向于优先考虑工作与生活的平衡。
Luna的创始人Jas Schembri-Stothart是一家针对青少年女孩的健康和健康应用程序，他说996将驱使年轻的人才远离欧洲初创企业。
Schembri-Stothart说：“人们可能会忍受一段时间的过度劳累，但最终会导致搅动甚至不满，尤其是对Z世代和年轻千禧一代的怨恨，对有毒喧嚣的文化的容忍度要少得多。”
欧洲的创业生态系统需要更强大
创始人坚持认为，初创企业并没有增加工作时间，而是需要更多的资金和资源来将自己定位为全球创业现场的关键参与者。
沃恩尔说：“欧洲真正需要的不是更多的喧嚣，而是更具侵略性的资金。” “凭借合适的资本水平，我们的初创公司可以雇用足够的人才来强烈地工作而不会破坏自己。如果一支10人的团队正在燃烧，以跟上50人的美国VC或中国政府支持的初创公司，那么问题不是他们的耐力，那是他们的帽子桌。”
实际上，自2015年以来，欧洲技术初创公司已经错过了近3750亿美元的增长阶段资金，创始人在2024年发表的欧洲技术报告中输掉了3000亿美元的欧洲投资。
Schembri-Stothart说：“欧洲初创公司真正需要的是获得正确的资源 – 资金，人才和支持 – 以快速发展，有效地进行创新，并有效地扩展。” “在美国的风险景观完全是不同的球场，在这里没有更强大的生态系统的情况下，很难与之竞争。
“有季节”
创始人承认，这家创业生活需要强烈的喧嚣和磨碎，但这不仅是采用996，这是一个更细微的画面。
有影响力的营销公司Fanbytes的联合创始人兼前首席执行官Timothy Armoo在2022年出售了八位数字，他告诉CNBC，他是这项新996推力的“巨大支持者”，但承认时机是关键的。
他说：“我认为有季节，但我也认为，如果您是首次创始人，或者您的主要目标是基本上是财富创造，那么我会很坦率，如果这是您的赛季，并且您正在退后一步，那么您就不会认真对待。”
Armoo说，没有任何借口，因为AI允许企业家最大程度地有效，因为它可以减少某些耗时的手动任务。
同时，Bloom Money的Mohanty说，当她不睡觉时，她正在工作。 “我认为早期舞台团队几乎倾向于在不知不觉中或不实际说的是996生活，因为当您是早期的舞台时，您只需要更少地努力工作，尤其是当您是创始人时，您总是在继续并始终工作，并且可能非常，很难关闭。”
Schembri-Stothart借鉴了利用她的团队进行更多工作的界限。 “这是我在周末工作的选择，但是我从来没有想过，在我的团队中，将您的团队推向突破点肯定不是很荣幸。
硅谷技术执行官麦肯齐（Dion McKenzie）警告说，对996文化的期望可能会使风险投资的资金更加遥不可及，而早期初创公司的期望更加遥不可及。
麦肯齐说：“我担心的是，由于这些新的规范和趋势成为获得资助的现状和基准，因此不包括许多出色的创始人，这些创始人重视他们的心理健康和/或由于护理责任或父母而无法承诺996。”
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