更多的Gen Zers成为老板，他们优先考虑灵活性和福祉

赖（Rai）在25岁那年说，他经常是房间里最年轻的人。作为经理，有八个报告可能是一个艰难的地方。

这位年轻的专业人​​士在社交媒体上遇到了Rai Tryna，这是Zers Gen扮演“老板”角色的份额越来越多 – 这些年轻经理中的许多人都在改变业务的工作方式。

Zers将军是今年年龄最大的28岁，现在占10分之一的老板，明年的新老板将超过婴儿潮一代经理的份额。

Glassdoor的首席经济学家Daniel Zhao表示，这种趋势出现在收入范围的两端，例如食品服务（通常是年轻的工人）和技术（通常更快的速度）。

二十多岁的老板同时发展了很多年龄段的人，已经成为诸如“有意识的未养蜂”之类的趋势背后的面孔，或者年轻人不想承担管理自己的团队的责任。

Zhao告诉CNBC，数据不支持该主张 – Gen Zers实际上以与世代前辈相似的速度扮演管理角色。赵说：“当您总体上查看劳动力时，我们仍然看到Z世代对管理感兴趣。” “他们仍然将公司阶梯视为赚更多钱并提高排名的一种方式。”

相反，有意识的未经潮流趋于“有些工人的真正挫败感，他们觉得自己没有得到额外责任带来的认可或赔偿。”

一家科技公司的合作伙伴经理Rai说，他在拥有好老板和坏老板之后想成为一名经理，并看到一位出色的人如何促进积极的工作动态，并帮助人们在职业生涯中蓬勃发展。 Rai出于专业原因拒绝分享他的姓氏。

对于这位年轻的领导者来说，这并不总是平稳的航行，他说他学会了有时比他大的报告来管理期望。

他还可以理解，如果年轻人没有得到公平的补偿，为什么年轻人可能会避免担任管理角色。

Rai说：“处理八个直接报告正在处理八种不同的生活，个性，目标和野心，而您必须在仍在执行核心工作职能的同时进行操作。”然后，在传达令人失望的消息时，也必须“成为坏人”，就像有人被加薪一样。 “所以我明白为什么人们不想这样做。”

也就是说：“我认为，如果您喜欢人们，并且您得到了相当多的补偿，”他说，在工作中的领导才能实现。

成为年轻的领导者意味着RAI还可以树立他想获得的雇员灵活性水平的榜样。他说，他很少否认PTO请求，并且不介意他作为一个完全偏远的团队的报道工作的任何地方。

他说：“如果您没有接听任何面向客户的电话，而您正在完成工作，并且您在海滩上，一定要晒黑。”他补充说，灵活性带有公开的沟通和相信这项工作将完成的。

根据Glassdoor Surveys的说法，许多工人认为，​​最年轻的员工将更加重视灵活性和福祉到工作场所，尤其是当他们获得领导经验时。

赵说：“构成良好的领导力是在Z世代进入管理等级的同时的变化。” “因此，这不一定要说Z世代在他们的领导方式方面固有不同，而只是说对他们的期望与前几代经理人不同。”

在经历大流行等全球危机与将人工智能融入工作场所之间，许多企业专家都强调了情感智力和同理心等技能，这是对工作未来的重要领导能力。

赵说：“这也说明了如何培训下一代经理。” “我们过去训练经理的方式可能与工人想要向前发展的东西不那么相关，这将是雇主和Z世代经理的挑战。”

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