首席执行官的心态正在转移。不再是获胜

今天的首席执行官不仅仅是转向公司 – 他们正在培养雷区。从地缘政治冲击和经济波动到技术和消费者行为的快速变化，领导剧本正在实时重写。

在本周早些时候对CNBC的独家采访中，迈凯轮赛车首席执行官扎克·布朗（Zak Brown）概述了一种以紧迫性，动力和从失败中学习为中心的领导方式。 Nissan的Ivan Espinosa和Unicredit的Andrea Orcel等领导人也描述了适应类似压力的人，这强调了敏捷性和一致性在当前复杂的商业环境中的重要性。

迈凯轮的布朗告诉CNBC：“我讨厌输。” “成功的人有两种类型的人：那些受到胜利的快感和那些因害怕失败而激发的动机。”

布朗告诉CNBC的塔尼亚·布莱尔（Tania Bryer），他属于后一种类别。

他说：“我试图在组织中灌输的内容不一定是对失败的恐惧，而是每天取得渐进收益的动力。” “如果您可以创建一个人们想要每天更快一点的环境，那就是您保持动力的方式。”

布朗以前曾在专业比赛中补充说：“您的损失比赢得的损失要多得多。因此，您必须善于输球，并将其用作下次做得更好的动力。如果您发生撞车事故，您就会回到车上。您必须从错误中学习，然后继续前进。”

对完美的韧性想法正在跨行业发挥作用。根据Challenger，Gray＆Christmas的6月份报告，纪录的2,221名首席执行官在2024年辞职。这种趋势一直持续到2025年，美国公司的首席执行官从1月到2月份上升了11％。 2月的247 CEO退出是自Challenger于2002年开始跟踪以来第二高的总数，几乎与2024年同月记录的历史最高纪录相匹配。

日产首席执行官伊万·埃斯皮诺萨（Ivan Espinosa）于4月担任该职务并于5月与CNBC进行了交谈，他将当前的商业环境描述为苛刻但可导航。

他说：“保持乐观态度，因为环境非常艰难，而且您不想淹没。” “如果您不知所措，您可能会瘫痪，而在当前环境中，瘫痪不是您需要的。您需要继续前进。”

Espinosa在任命后的几周内，在Nissan中提出了重大的重组计划，包括工作和植物减少。他还强调了领导力结盟的重要性。

他说：“在当今非常复杂的情况下，您负担不起的是拥有一个没有相同目标并且没有共同目标的团队。”

他补充说：“灵活性是不可谈判的。过去，一些首席执行官非常顽固，对改变非常抵制。我认为现在您需要保持开放并保持灵活性。”

在Unicredit，首席执行官Andrea Orcel指出了外部力量如何塑造执行决策。在6月对CNBC的一次采访中，他指出了政治和监管条款的日益增长的影响。

他说：“现在我们所有人都需要考虑一个新的因素。” “这个新因素是政府或政治干预。”

他补充说：“其他一切都可以是完美的，但是如果（政府）观点有不同的看法，那就不会前进。”

奥塞尔说，国民利益的日益参与现在是战略规划和执行的核心因素。他的言论是在Unicredit备受瞩目的尝试通过涉及Commerzbank和Banco BPM的潜在合并交易来扩展其欧洲足迹的备受瞩目的尝试，这些努力面临来自国家政府的推动力。

同时，在人工智能时代，首席执行官正面临着越来越多的压力。全球工作未来的全球思想领袖Ravin Jesuthasan本周早些时候告诉CNBC，董事会越来越多地使CEO负责他们能够在其运营中整合AI的速度。

“每个首席执行官都将对她在组织中实施AI的速度负责，并真正改变AIs 该组织，” Jesuthasan说。

“董事会正在积极看待这一点。”他说，今天的领导力还涉及建立一个可以在干扰，正确的思维方式，技能和工具的情况下迅速转移的组织。

他指出，越来越多的首席执行官被要求以更少的资源来推动增长。

Jesuthasan说：“一位首席财务官告诉我，'在过去的五年中，我们的成长为3倍。在接下来的五年中，我需要减少50％的固定资本和减少50％的人来实现相同的增长。'

迈凯轮的布朗更直言不讳：“昨天的好东西明天还不够好。”

随着新一代首席执行官进入波音，耐克和星巴克等公司的关注点，他们需要带来同样的能量：清晰地眼神对风险清晰，流利的新兴技术和不屈服的行动。

– CNBC的Ganesh Rao为这份报告做出了贡献。