如果您问唐娜·莫里斯（Donna Morris），那么有一种行为是终极的危险信号，员工不会在工作场所中走得更远：当某人是“黛比·唐纳（Debbie Downer）”时。
现年57岁的莫里斯（Morris）自2020年以来一直担任沃尔玛（Walmart）的执行副总裁兼首席人民，自从COVID-19-19大流行以来，帮助塑造了210万工人的员工经验。在担任目前的职务之前，她在Adobe工作了17年，担任过各种领导职务 – 在整个职业生涯中，她在办公室里学到了一两件事。
莫里斯告诉CNBC做到：“没有人愿意（雇用）黛比·唐纳（Debbie Downer）。
“黛比·唐纳（Debbie Downer）”也可以是反对者的人，对他人的想法和目标分享负面看法，或者定期妨碍新项目和观点。这可能使他们难以建立攀登公司阶梯所需的联系，或者对他们的老板和经理来通过新项目信任他们。
如果您的同事具有这个性格特征，那么他们“只会支持您的限制，”哈佛培训的神经科学家朱丽叶·汉（Juliette Han）告诉CNBC，他在2023年6月将其付诸实践。他们需要您呆在很短的一小段牵引力上，并且可能会让您沮丧，并且可能使您无法与新的项目接触新的项目，或者不会直接受益于新项目。”
这并不意味着您应该练习有毒的乐观情绪，例如，当您的团队面临困难的情况时，假装一切都很好。莫里斯说，一直以来要幸福是不自然和不现实的。她补充说，同样，持续的负面螺旋可能表明您的工作错误或公司。
如何真正取得成功
莫里斯说，有几个属性将最成功的员工与跌倒的人分开。
她说，她对“交付您期望的期望”的工人高度认为。” “您比迟到要早得更好，而且您最好交付更多的东西。”
她补充说：“另一个绿旗是他们愿意掌握机会，他们举起手来承担更多。” “或者，他们及时及时地遇到了补救措施或请求帮助，而不是房屋着火。”
您可以通过提供帮助，即使您不要求帮助，也可以通过提供帮助，例如自愿指导新实习生，或者提出解决老板一直在处理问题的想法，即使您提供帮助。
全球数据情报公司Morning Consult的首席执行官Michael Ramlett表示，表现出激进的智力好奇心，例如研究新的AI工具或竞争对手正在使用的新软件，然后与老板或经理分享您的发现，也有很长的路要走。
莫里斯说，如果您愿意在此过程中帮助您的同事，充当导师并分享您学到的东西，那就是锦上添花。
“您所看到的人实际上正在帮助他人（a）绿灯。”
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