美国垂死的购物中心在商店中恢复了惊喜

自1970年开业以来，代顿购物中心一直是俄亥俄州代顿居民的购物主食。像许多人一样，曾经腾出的购物中心曾经面临着艰难时期的空缺，这一时期因空缺而加剧，并因2018年的两个锚点，西尔斯和邦顿的关闭而加剧了。

结果，购物中心被放入接收船，保留在那里。但是，占地162,000平方英尺的前西尔斯空间被卖给了当地的教堂，该教堂已将90,000平方英尺的以前商店变成了一个崇拜和社区枢纽，并带有传统的室内入口到其他购物中心。

代顿购物中心营销经理丽贝卡·马奎尔（Rebecca Maguire）说：“没有什么比让教堂搬进来的那样垂死的购物中心。” “但是Crossroads有着巨大的追随者，他们是如此的社区驱动力，以至于我认为世界上任何一个购物中心都很幸运能有这样的合作伙伴。”

公平地问一个挣扎的购物中心是否是教堂的正确地方，代顿的十字路口教堂的牧师马特·卡斯尔曼（Matt Castleman）说，宗教组织有自己的保留。

“人们在问，将自己束缚在购物中心吗？”卡斯尔曼说。

该教堂是位于辛辛那提的八教堂网络的一部分，在今年的复活节星期日庆祝了其首次服务，并吸引了数千个曾经的摩根士购物中心。每当购物中心开放时，教堂还决定每周七天保持综合体开放。

卡斯尔曼说：“我们每周有400至500人与教堂无关。”青少年在服务之后粉丝在美食广场吃饭，并在教堂里放回教堂里的袋子，里面有克莱尔（Claire's）等商店 迪克的体育用品，卡斯尔曼说。

当然，克莱尔本周的破产申请是长期购物中心租户的艰难时期的又一个迹象。但是，像代顿购物中心的新教堂租户一样，用新的，利基的企业或目的地充满了旧的锚，正是“交叉购物”购物中心房东正在寻求的类型。

虽然教堂是代顿购物中心的非常规的救赎，但其他购物中心也正在寻找开箱即用的求婚者来填补大空间。

美国购物中心的倒台长期以来一直被记录下来，并没有完全夸大。封闭的购物中心，设有锚商店，繁华的美食广场，以及夹在两者之间的时尚零售商的马stable是几代后郊区的核心。但是，不断变化的人口统计学，转移的购物习惯以及亚马逊和电子商务的兴起都导致购物中心的下降。

但是，最近的数据和行业高管表明，封闭的购物中心可以重新定位。

CBL Properties首席执行官Stephen Lebovitz说，在某些情况下，重新利用空锚的趋势花了很长时间才能结出水果。

勒博维茨说：“我们有反弹并建立了许多积极的动力。这些回填的项目并非一夜之间发生。”即使旧的锚点相对较快地填充，也可能需要时间才能突破客户。

勒博维茨说：“从锚点关闭已经花了几年时间才从锚点关闭中恢复。”过去的十年中，传统的锚点 梅西百货，JCPenney和Sears快门。

细分的购物中心和“交叉购物”

莱博维茨说，成功的关键是将以前庞大的锚点商店细化为利基球员，这些球员都在他们的跨购物选区中吸引。勒博维茨（Lebovitz）表示，据莱博维茨（Lebovitz）称，前西尔斯（Sears）在CBL投资组合中的地点每年产生700万至800万美元，新填充的，细分的人将总数占5到六倍。从芝士蛋糕工厂等餐厅到迪克的体育用品，娱乐选择，例如戴夫＆Buster's或Hotels等大型零售商，各种各样的企业都充满了这些空白。

莱博维茨说，购物中心开发人员还试图添加更多的体验类别，例如游戏，保龄球和激光标签。

其他购物中心所有者甚至更进一步，将旧商店转换为公寓或大型美食广场之类的东西。

另一个主要的购物中心房东布鲁克菲尔德物业（Brookfield Properties）也从同一本剧本中获得了类似的成功。布鲁克菲尔德的购物中心投资组合更加高档，使其与一些零售动荡中的隔热性，但他们仍然不得不重新利用一些锚点（或行业中的“重新编程”）。

布鲁克菲尔德房地产（Brookfield Properties）豪华租赁执行副总裁Kirsten Lee说：“ Z世代喜欢购物中心；他们热爱购物中心的经历，并在购物中心亲自与彼此互相交流。”李指出，当人们寻找像购物中心这样的旧舒适时，兴建后的经历是转折点。

李说：“人们将购物中心视为社区空间。”为此，布鲁克菲尔德（Brookfield）的泰森（Tyson）的画廊（Calleria）添加了保龄球娱乐综合体和瑜伽工作室。

Lee说，这有助于增加跨界购物的数量，而顾客可能会在保龄球比赛中登上车道，然后去寻找一件新衬衫。

Placer.ai的最新数据表明，业主的积极购物中心不仅仅是公司啦啦队，而且传统的封闭购物中心交通有形。 Placer.ai分析研究主管RJ Hottovy与购物中心所有者的观点同意，过去几年对锚的变化终于持续下去。

霍托维说：“这需要时间，”他补充说，露天“生活方式中心”是第一个成功采用综合用途策略的人。 “现在我们开始看到封闭的购物中心做到这一点。”

霍托维（Hottovy）将大部分成功归功于非传统锚定选择，购物中心将各种租户融入了他们的混合体中。霍托维说，在2024年的假期里，购物中心的访问位于零售商处。人们出于购物原因去购物中心，包括季节性活动，餐馆和电影院。

Hottovy说，在某些情况下，这些购物中心即使不是正式的锚也会经历“ Barnes＆Noble”效果。在新墨西哥州阿尔伯克基的科罗纳多中心购物中心，巴恩斯和诺布尔占2024年对购物中心的访问的7.9％，表现优于梅西百货公司和JCPenney。 Barnes＆Noble在整个美国拥有大约660家商店，其中107家位于传统的封闭购物中心。

巴恩斯与诺布尔（Barnes＆Noble）的房地产和开发负责人杰森·斯特里克（Jason Stryker）说：“购物中心绝对是我们有兴趣参与的地方。” Stryker说，该公司正在考虑在今年增加10个封闭的购物中心地点，并积极探索大约十二个现已存在的Forever 21个网站，这些网站通常散布着，有时是两个故事，这使其非常适合Barnes＆Noble Loble Leaout。

Stryker说，书商的目标是在18,000至22,000平方英尺的范围内的一家商店，以便在利基零售商中经常雕刻旧的锚。

斯特里克说：“我们喜欢在商店里跨购物中心。”巴恩斯与诺布尔（Barnes＆Noble）对购物中心特别有吸引力，因为“我们真的不与那里的任何其他零售商竞争。”

开发人员指出了购物中心捕捉到的怀旧之情无形的东西，他们可能会陷入困境。

佛罗里达州佛罗里达州的精神健康顾问，朱诺·朱诺（Juno）的咨询工作者，朱诺（Juno）的创始人和良好的创始人，大多数X世代和千禧一代都花了青春期在购物中心度过回忆 – 与朋友一起去美食广场，闻到商店中的所有乳液或香水，或者只是闲逛聊天。” Binensztok说：“对于许多人来说，去购物中心可以使他们感到自己更像是自己的年轻时代的回忆。”

同时，咖啡和自由无线网络将继续在代顿购物中心的十字路口教堂中流动，而其他购物中心则将其视为非常规的锚租户。

卡斯尔曼说：“我们希望生活，商业，金钱和能量能够回到购物中心。”