关键点
- 沙特职业联盟(Saudi Pro League)正在研究私有化,以使其更高。
- 足球是沙特阿拉伯2030年愿景的核心部分,这是一项旨在使其经济从石油收入中多样化并将王国重新定位为全球文化和商业枢纽的详尽计划。
- 该国希望使其国内联盟专业化,以便与大联盟竞争。
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关键点
沙特职业联盟(Saudi Pro League)的2023年支出狂欢将其放在全球足球地图上。克里斯蒂亚诺·罗纳尔多(Cristiano Ronaldo)等许多明星加入了联盟 – 受到猛mm象转会费的吸引,以离开欧洲足球。它在2023年在转让上花费了超过10亿美元。此后的支出已经减轻,尽管今年到目前为止的数字已经达到4.86亿美元,并带有更多的大牌签约。而现在,随着金钱的溅出并获得了关注的焦点,联盟正在为更大的野心部署新的策略:私有化。 “高风险”策略?足球是沙特阿拉伯2030年愿景的核心部分,这是一项旨在使其经济从石油收入中多样化并将王国重新定位为全球文化和商业枢纽的详尽计划。该国已经在为2034年FIFA世界杯进行大规模基础设施投资,并被选为举办。足球播客的财务主持人基兰·马奎尔(Kieran Maguire)告诉CNBC,沙特阿拉伯之所以选择足球,是因为它是“世界的全球运动”,也是娱乐和文化机会方面的更广泛战略的一部分。考虑到这一目标和联盟的个人资料,沙特当局正在将注意力转向私有化。通过从国有领导的支出转移到私有制,王国正在寻求使其国内联盟专业化,以便与大联盟竞争。在今年夏天,公共投资基金 – 王国的主权财富基金 – 体育部已为私有化和外部资本开放。三个俱乐部已出售给私人实体,当时第一次外国交易在7月结束,当时美国的哈伯格集团收购了Al-Kholood。还报道说,PIF和体育部正在寻求在联盟的“四大”俱乐部中出售其股份。马奎尔说,他认为私有化是下一步,因为PIF已经对建筑基础设施,支出和组成将引起兴趣的小队进行了“进行初始投资”。但是他还警告说,这是一种“高风险策略”,注意到投资者和王国的陷阱的可能性,因为“所有者很难从经营俱乐部中获利”,并且“极不可能盈利的沙特俱乐部将是有利可图的。”私有化财务可持续性和专业知识的原因是私有化的主要原因。贝克学院(Baker Institute)的中东研究员克里斯蒂安·科茨·乌尔里希森(Kristian Coates Ulrichsen)在电子邮件发表的评论中指出,“自2023年以来,主要的新球员收购放慢了速度,几乎没有巨额转会费”,如果俱乐部想购买一名球员,他们必须在预算中腾出空间”。亚洲游戏播客的联合主持人保罗·威廉姆斯(Paul Williams)指出,最近的预算削减了“全面”,他告诉CNBC,联盟正在考虑“限制俱乐部可以花费的数量”。他补充说,对于一个足球生态系统,“每年花费10亿美元显然是不可持续的”。 Al-Kholood的新老板Ben Harburg在接受CNBC采访时,同样说,沙特足球俱乐部“不能继续将资金倾倒到每年燃烧的俱乐部。”他将财务可持续性视为私有化的原因之一。哈伯格(Harburg)也在西班牙俱乐部(西班牙俱乐部)拥有股份,他说,沙特实验类似于在欧洲尝试和测试的东西,在“将他们出售给更大的俱乐部”之前,俱乐部可以“通过发展年轻的本地人才来赚钱”。私有化的另一个优点是企业主带来的专业知识。乌尔里希森(Ulrichsen)表示,外国投资者“将信誉和全球网络带入餐桌,同时也为王国产生了“大量外国投资”。他补充说,私人所有权可能会导致“对培训设施的投资并提高联盟的专业化”,这使其成为“顶尖球员有吸引力的目的地”。私有化已被吹捧为联盟全球野心的下一步,因为它遵循了定义欧洲精英联赛的相同商业和竞争性蓝图。威廉姆斯说,私有化是最终获得“欧洲最佳人才”的举动,这将提高其国内联盟的声誉。这是玩家开发并达到沙特“下一个世界杯资格的巨大野心”的机会。私有化后接下来是什么?但是,仅仅足球的私有化并不能帮助沙特阿拉伯实现2030年的愿景。马奎尔说,必须“拥有优质的产品”才能超越2030年愿景和2034年世界杯的体育目标。建立适当的足球生态系统使沙特更广泛的目标有益于从石油中多样化的目标。马奎尔将其比作“特洛伊木马”,如果该国能够将投资者“进入足球方面,”它将让他们投资于“更广泛的经济”。为了超越球场,沙特阿拉伯必须在奇观和可持续性之间取得平衡。如果它的足球剧本成功,它可能会成为远离石油的催化剂。
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