沃尔玛和塔吉特公司的财报将重点放在新任首席执行官弗纳和菲德尔克身上

什么时候 沃尔玛 和 目标 在报告本季度假日收益后，投资者可能会很快对这些业绩不予理睬。

相反，他们可能会更多地关注新任首席执行官领导下的两家大型零售商的未来以及 2026 年美国消费者的前景。

两家公司本月都进行了领导层变动：长期担任公司内部人士的沃尔玛首席执行官约翰·弗纳 (John Furner) 和塔吉特首席执行官迈克尔·菲德尔克 (Michael Fiddelke) 于 2 月 1 日上任。

竞争对手的零售商也面临着同样的经济挑战。美国消费者仍在消费，但有选择性地购买，因为通货膨胀和关税推高了食品杂货和其他必需品的价格，并导致一些购物者在酌情购买时三思而后行。

然而，尽管沃尔玛和塔吉特都有新的首席执行官，但他们的未来之路却截然不同。

截至周二收盘，沃尔玛的股价在过去五年中上涨了约 163%，去年上涨了约 24%。周二触及 52 周新高。另一方面，Target 的股价在过去 5 年里下跌了约 40%，在过去一年里下跌了 9%。

零售商的股票市场表现反映了他们销售业绩的巨大差异。沃尔玛正在吸引各种收入的购物者，并通过在线销售和广告等利润率较高的业务获得动力。塔吉特正面临销售放缓和商店客流量下降的困境。沃尔玛预计全年净销售额将增长4.8%和5.1%。另一方面，塔吉特全年销售额有望下降。

GlobalData 董事总经理兼零售分析师尼尔·桑德斯 (Neil Saunders) 表示，沃尔玛首席执行官约翰·弗纳 (John Furner) 继承的业务“基本健全”且“发展良好”。

“从很多方面来说，他的工作就是保持船的稳定，并看看他能做些什么来提高速度，”他说。

桑德斯表示，另一方面，塔吉特首席执行官迈克尔·菲德尔克(Michael Fiddelke)在经历四年年销售额大致持平后，必须“出售未来的塔吉特”。

“我认为他想做的是注入一些兴奋，说，‘听着，我对这个角色感到非常兴奋。我对塔吉特的未来发展感到非常兴奋。我们将改变一切。我们将成为一家不同的企业。我们将回到以前的状态，’”他说。

以下是我们迄今为止对首席执行官计划的了解以及投资者在财报期间会听取的内容的详细介绍：

沃尔玛将于周四盘前公布其第四财季收益。

这家零售巨头度过了忙碌的几个月：随着新任首席执行官的上任，沃尔玛的市值在 2 月初突破了 1 万亿美元。该公司还在 1 月份将其股票从纽约证券交易所转移到以科技股为主的纳斯达克 100 指数，这表明该公司的目标是让投资者认为它更像是其主要竞争对手亚马逊。

当长期担任首席执行官的道格·麦克米伦 (Doug McMillon) 卸任时，他在接受 CNBC 的“Squawk Box”采访时表示，随着公司加速人工智能的采用并重塑其业务和客户的购物方式，他将把火炬传递给弗纳。

沃尔玛宣布与两大人工智能聊天机器人平台 OpenAI 的 ChatGPT 和谷歌的 Gemini 达成交易，以使购物者更容易找到和购买其产品。

高盛(Goldman Sachs)零售分析师凯特·麦克沙恩(Kate McShane)表示，弗纳和他的前任一样，在沃尔玛这家总部位于阿肯色州的公司工作了几十年，在这家总部位于阿肯色州的公司中不断晋升，在担任沃尔玛美国首席执行官期间，他负责监督公司最大的部门。弗纳之所以被选中，部分原因是他成功拓展了沃尔玛的数字业务，而数字业务是沃尔玛未来的关键部分。

沃尔玛五月份公布了其在美国和全球电子商务业务的第一个盈利季度，其送货上门、广告业务和第三方市场都在增长。

杰富瑞 (Jefferies) 零售分析师科里·塔洛 (Corey Tarlowe) 表示，沃尔玛投资者“希望得到更多同样的东西”，即更多的电子商务收益、食品杂货的成功以及获得更广泛客户（包括更富裕的购物者）的市场份额。

然而，沃尔玛假日季度的业绩可能标志着零售业的一个转折点。亚马逊可能会首次成为年收入最大的零售商，尽管该公司从云计算和广告等技术服务中赚了很多钱。

桑德斯表示，这种比较不是同类比较，而是“具有象征意义”，因为这两个竞争对手都试图超越对方。沃尔玛的发展在一定程度上是依靠商店提供杂货配送和在线订单取货服务。他表示，亚马逊最近宣布将关闭 Amazon Fresh and Go 商店，并将其中一些商店转变为 Whole Foods 店，该公司曾试图将生鲜食品“附加”到其现有的大量在线订单中。

作为美国收入最大的杂货商，沃尔玛还正在抵御私人折扣店阿尔迪的扩张，并可能感受到超市运营商的热度 克罗格该公司最近聘请了沃尔玛校友格雷格·福兰（Greg Foran）担任新任首席执行官。

弗纳在就任首席执行官的第二天发给员工的一份备忘录中表示，他在沃尔玛工作超过 32 年的经历将塑造他的领导力，并补充说他相信该公司“处于领先地位，能够引领下一个零售时代”。

他在备忘录中表示：“下一个时代将开启新的方式，将我们以人为本、技术驱动的愿景变为现实。” “通过利用我们的全球规模，无论客户和会员选择在哪里购物，我们都可以为他们提供快速、可靠和更好的体验，从而更好地为他们服务。”

他表示，这一战略已经开始实施，因为“技术和人工智能正在帮助我们减少工作中的摩擦，简化决策，改善库存流程，并腾出时间，以便您可以专注于最重要的事情：为客户和会员以及彼此提供服务。”

对于菲德尔克来说，塔吉特的盈利报告可能是迄今为止对这家廉价时尚折扣店恢复增长路线图的最深入的审视。

该公司正在寻求东山再起，并计划于 3 月 3 日在明尼阿波利斯总部举行的财务会议上分享其假日季度业绩和当前财年预期。

这家大型零售商一直在努力应对一系列挑战，包括商店和网站的访问量下降、顾客对商店条件的投诉以及对公司政治和社会立场的强烈反对，例如公司拒绝多元化、公平和包容性承诺，以及决定不公开反对家乡大幅增加移民执法力度。

随着销售额下降，塔吉特已经缩减了员工队伍。去年，该公司削减了 1,800 个企业职位，这是十年来的首次大规模裁员。

高盛的麦克沙恩表示，塔吉特的盈利报告比沃尔玛的盈利报告更受期待，因为对其扭亏为盈的策略以及可能需要多长时间存在很多疑问。投资者一直在争论该公司可能需要在商品推销、营销和商店劳动力方面投资多少才能提高销售额。

“沃尔玛在全渠道、自动化和市场之间追求比塔吉特更积极的数字议程，”她说。

她补充说，虽然塔吉特不想成为亚马逊或沃尔玛，但“他们必须弄清楚自己想成为谁以及如何竞争。”

菲德尔克已经发出了他正在做出改变的信号。上周，他在发给员工的电子邮件中宣布，公司将加强门店人员配置，但菲德尔克和公司拒绝透露将为员工增加工作时间投入多少资金。它还裁减了配送中心和地区办事处的约 500 个职位。

菲德尔克周日对塔吉特的领导团队进行了重组，恢复了首席商人的职位，并宣布高调离职。前首席宾客体验官卡拉·西尔维斯特 (Cara Sylvester) 成为塔吉特 (Target) 的首席营销官，前食品、必需品和美容品首席营销官丽莎·罗斯 (Lisa Roath) 接替菲德尔克 (Fiddelke) 担任首席运营官。

与此同时，首席商务官 Rick Gomez 在工作十多年后离开公司，服装和配饰、家居、玩具和娱乐部门 Fun101 的首席营销官 Jill Sando 也将退休。

Target 还在纽约市 SoHo 区开设了一家新概念店。麦克沙恩说，虽然这个地点是独一无二的，但它对时尚的关注可能会激发全国各地和郊区商店的更多变化。

推动推出更强大的产品是菲德尔克战略的重要组成部分。在上任第一周发给员工和客户的电子邮件中，菲德尔克列出了四个优先事项：加强塔吉特的商品推销、改善客户体验、加快技术发展以及加强公司员工队伍和周边社区的实力。

杰富瑞 (Jefferies) 的塔洛 (Tarlowe) 表示，塔吉特 (Target) 即将举行的投资者活动是​​“一个机会，让他们能够与所有人进行本质上的沟通，并说‘我们听到了你们想要的东西。这就是我们将如何实现这一目标。’”

“变化正在发生，问题在于市场是否看到它并欣赏它，”他说。