介绍：
创新不再是一个不错的选择。这是每个成功的金融科技组织的心跳。但是，促进创新不仅仅是投资于尖端技术或雇用“创意类型”。这是关于建立一种实验，协作和学习壮成长的文化。在竞争激烈的数字金融领域中，一贯创新的团队是领导，适应和生存的团队。
这是金融科技领导者可以在其团队中积极建立和维持创新文化的方式。
𝗕𝗲𝗴𝗶𝗻𝗕𝗲𝗴𝗶𝗻，𝗡𝗼𝘁𝗡𝗼𝘁𝗝𝘂𝘀𝘁
植根于目的的创新导致更有意义的结果。了解他们工作背后的“原因”的团队更有动力探索，提问和改进。专用驱动的创新不仅仅是启动新功能；这是关于解决影响客户，社区和行业的实际问题。
𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲：：
将创新目标与客户痛点，社会影响或监管需求联系起来，而不仅仅是OKR。
𝗖𝗿𝗲𝗮𝘁𝗲𝗦𝗮𝗳𝗲𝗦𝗮𝗳𝗲𝗳𝗼𝗿
恐惧杀死创新。团队需要心理安全来挑战假设，尝试大胆的想法并进行失败。创新在鼓励风险的环境中蓬勃发展，而失败被视为迈向学习的一步。
𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲：：
飞行员失败后将回顾归一化。庆祝“智能失败”并在公司范围内分享课程。
𝗕𝗿𝗲𝗮𝗸：𝗖𝗿𝗼𝘀𝘀-𝗙𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗙𝘂𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹
在不同学科的交汇处，经常出现好主意。跨职能合作将各种观点从工程和合规性到营销和产品。
𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲：：
建立旋转的创新小队或老虎团队来探索战略计划。
𝗦𝗵𝗶𝗳𝘁𝗳𝗿𝗼𝗺𝗳𝗿𝗼𝗺𝘁𝗼s
创新不会自上而下。为团队提供共同创建，检验假设和引导自下而上实验的空间。黑客马拉松，创新冲刺和开放产品路线图赋予团队所有权和好奇心。
𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲：：
主持人季度创新冲刺与跨部门团队。为飞行员想法提供真实的预算和领导能力。
𝗘𝗺𝗯𝗲𝗱𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗘𝘃𝗲𝗿𝘆𝗱𝗮𝘆
创新不仅应该生活在特殊的“实验室”或偏场地中。应该烘烤每天做出决策的方法。从产品计划到客户服务，请问：“有更好的解决方法吗？”
𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲：：
在内部工具（例如Jira，Intion或Miro）中使用共享的创新跟踪器或想法板。使其可见和参与。
𝗠𝗲𝗮𝘀𝘂𝗿𝗲，𝗡𝗼𝘁𝗡𝗼𝘁𝗝𝘂𝘀𝘁
创新不仅仅是想法的数量；这是关于这些想法的影响。使用关注交付价值的指标：客户反馈，原型速度，迭代周期和NPS提升，而不仅仅是功能计数。
𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲：：
通过发出后的评论跟踪创新投资回报率：什么学到的，什么被缩放，被废弃的内容。
𝗖𝗮𝘀𝗲：𝗣𝗮𝘆𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘅：𝗣𝗮𝘆𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘅
Payomatix通过嵌入各个部门的开放反馈循环来促进创新。从付款路由飞行员到欺诈检测增强，他们的文化强调学习速度在完美方面，加快客户影响和团队成长。
𝗖𝗼𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻：𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗧𝗲𝗮𝗺𝗦𝗽𝗼𝗿𝘁
在2025年及以后，创新不仅是研发或产品的领域，这将是每个团队的责任。通过创造安全，协作和目的驱动的环境，领导者可以释放团队的全部创造力。因为在金融科技中，就像在生活中一样，创新不是部门，所以这是一种心态。
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