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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫（Roula Khalaf）在每周新闻简报中精选了她最喜欢的故事。
向国际供应链经理们致敬，他们是世界经济的英雄。他们守护和培育的价值网络的韧性在过去几年中出色地抵御了全球化普遍存在的失败主义。世界商品贸易体系显然没有崩溃；全球经济增长已经恢复。
疫情迫使各国实施封锁措施，消费者和零售业者只能待在家中。此外，新冠疫情、俄罗斯全面入侵乌克兰以及胡塞武装在红海的袭击也导致生产中断和航运中断。当然，贸易和地缘政治紧张局势加剧也引发了关税和出口限制等摩擦，尤其是来自美国的贸易限制。
从全球宏观层面来看，这些冲击可能关系到生存，而各国政府通过贸易和技术壁垒脱钩的坚定努力肯定会产生越来越大的影响。
但在公司层面，这种冲击只会带来一系列需要解决的问题，最好是通过事前抵御干扰，或者，如果做不到，找到现状的次优选择。供应链经理被要求保持宇宙秩序——相当于物流 神秘博士，尽管旅行是在太空而不是时间中，跨越国界而不是星球。
例如，苏伊士运河集装箱运输量大幅下降，对中东小型公司来说无疑是个坏消息，这些公司将货物运往地中海。对于大规模的亚欧贸易来说，绕道非洲会延长运输时间和成本，但总体而言，这还不算灾难。
依赖精细供应链的跨国公司的一个明显例子是瑞典平板包装家具巨头宜家，该公司通过特许经营体系在 63 个国家和地区开展业务。由于新冠疫情和乌克兰战争，宜家遭受了沉重打击，被迫提高价格，利润也受到打击。但自 2022 年以来，宜家一直在降价。
在某种程度上，宜家模式刻意避免了供应链冲击。与服装或电子产品不同，宜家不是在亚洲廉价生产并在欧洲和美国销售的远程劳动力成本套利业务。当然，由于疫情的直接影响，库存水平有时会出现严重问题。但该业务的基本模式得以延续。
宜家品牌所有者兼产品设计者 Inter Ikea 首席执行官乔恩·亚伯拉罕森·林 (Jon Abrahamsson Ring) 告诉我：“我们销售额的 70% 左右来自欧洲，其中约 70% 是在欧洲生产的。”高度自动化的生产抵消了欧洲劳动力成本的上涨，使其更能抵御工人短缺的影响。
宜家是世界上最大的天然木材用户之一，其木材大部分来自波兰、波罗的海国家和瑞典。乌克兰战争切断了当时来自俄罗斯和白俄罗斯的木材供应，占其总木材供应的 11%，但该公司从其他地方购买了更多木材，并改变了其使用的木材组合。
该公司的产品线范围相对较窄，且在全球范围内统一，从而降低了做出改变的复杂性。该公司不从现货市场购买产品，而是拥有约 750 家直接供应商，并与他们签订长期合同。当这些供应商受到新冠疫情冲击时，该公司通过提供融资来维持其中一些供应商的运营。
宜家亚太业务也主要在该地区采购。在其主要扩张市场美洲，只有 10% 的产品在当地生产，但该公司正在努力提高这一比例。本地生产还有利于保护其价值网络免受新一轮贸易紧张局势的影响，例如，如果美国进一步提高对中国或欧洲进口产品的关税。但 Ring 表示，该公司无论如何都会在地区采购。
他说：“我们不断审视我们的供应链，考虑我们在全球、地区和本地需要生产什么，而这并没有因为新冠疫情或乌克兰冲突而发生太大变化。” 宜家确实需要长途运输产品，因此它持有更多的库存，以应对苏伊士运河堵塞等中断：同样，这很烦人，但并不致命。
另一方面，由于严重依赖实体店（或钢筋混凝土店），宜家受到了新冠疫情封锁对零售业的影响。因此，该模式被迫改变。Ring 说：“当新冠疫情来袭时，我们确实看到供应链出现了重大问题。供应量下降，我们在几周内关闭了 300 多家门店。但业务转向了电子商务，从占总销售额的 5% 上升到 25%，此后一直没有回落。”
宜家挺过了冲击，恢复了扩张，并在必要时做出了永久性的调整。它面临的问题与其他跨国公司并不相同，从某种程度上讲，业务性质决定了它比大多数跨国公司更不容易受到冲击。但它的经验是全球现象的一部分，即公司层面的灵活性，在数千家企业中重复出现，可以使全球总体冲击的破坏性比最初看起来的要小。
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