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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫 (Roula Khalaf) 在这本每周通讯中选择了她最喜欢的故事。
广告通常是一种对熟悉的想法进行新诠释的游戏。对于宏盟集团的老板约翰·雷恩来说也是如此。继 2014 年与法国竞争对手阳狮集团 (Publicis Groupe) 进行大型广告合并失败后，雷恩 (Wren) 又开始尝试整合——这次是与美国竞争对手 Interpublic。
从表面上看，此次全股票合作对 Interpublic 的估值约为 130 亿美元，这是很有意义的。数字广告平台的兴起，例如由 Google 和 Facebook 运营的数字广告平台（分别由 Alphabet 和 Meta Platforms 拥有），侵蚀了对传统广告代理商提供的服务的需求。 WPP 旗下媒体机构 GroupM 预计今年全球广告收入将首次超过 1 万亿美元，但阿里巴巴、亚马逊、字节跳动、谷歌和 Meta 预计将获得其中一半以上的收入。
人工智能的日益普及为新兴竞争对手打开了大门，给该行业带来了进一步的压力，这些竞争对手正在利用该技术更快、更便宜地制作广告活动。
尽管过去十年全球广告支出有所增长，但截至去年 Omnicom 147 亿美元的收入几乎没有变化，这一转变凸显了这一转变。相比之下，阳狮通过收购数据和电子商务公司更快地适应了新技术，同期收入增长了一倍多。
宏盟和 Interpublic 的合并将使两家公司能够整合资源并削减成本。据称，每年节省的 7.5 亿美元成本的总现值很容易就能覆盖 Omnicom 支付的 Interpublic 周五收盘价的 22% 溢价（价值约 23 亿美元）。
雷恩似乎也从文化问题中吸取了教训，这些文化问题帮助他挫败了他最后一次增肥的巨大尝试。这次，宏盟将牢牢占据主导地位。雷恩 (Wren) 将担任合并后公司的董事长兼首席执行官，而 Interpublic 总裁 Philippe Krakowsky 将担任联席总裁兼联席首席运营官。
也就是说，广告业务的命脉是创造力。虽然规模带来了更大的媒体购买力，但目前尚不清楚这笔交易是否会催生更好的想法或更大的创新。如果说有什么不同的话，那就是花旗集团的分析师警告说，投资者应该警惕潜在的收入不协同。如果竞争对手机构利用这笔交易并担心潜在的客户冲突来窃取账户和人才，这种情况就可能发生。
目前，投资者并不购买该计划。截至周一下午，两家公司的总市值低于宣布合作前的周五。推动 Omnicom 和 Interpublic 共同解决的问题需要比简单的并购更具创造性的举措。
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