中立议员 Victor Adebowale 对 NHS 提出了两点担忧（报告，12 月 26 日）。首先，在等待韦斯·斯特里廷的十年改革计划期间，它面临着瘫痪的风险。其次，与 2009 年同期相比，今年诊断扫描、选择性护理以及急症室的等待时间较长。
我担心的不是 NHS 在等待 10 年计划时陷入瘫痪，而是其意图已被卫生和社会保障部 11 月 13 日宣布的对失败零容忍的 NHS 改革方案所取代。这一方案看起来就像 2000 年代的制度：解雇持续失败的经理，将扭亏为盈的团队派往陷入困境的医院，奖励表现最好的员工自主权，并致力于将等待时间从 18 个月减少到 18 周。
NHS 在 2000 年代取得成功的一个关键是 NHS 支出在这十年中每年实际增长 5%。现在三年的前景是3%。此外，2024 年 7 月，英格兰 42 个综合护理系统中有 31 个出现赤字（总计 22 亿英镑）。这些必须在 2025 年 3 月之前消除。
2008 年，中部斯塔福德郡 NHS 信托基金董事会通过大幅削减护理人员来消除财务赤字，从而赢得了 NHS 基金会地位的自主权。罗伯特·弗朗西斯（Robert Francis）描述了其令人震惊的后果是如何被“众多机构、审查团体、委员、监管机构和专业机构”轻易隐藏的。
10 月份，Dash 报告发现，其对护理质量委员会 (CQC) 的审查存在“重大缺陷”，导致健康和社会护理部门的信誉大幅丧失，并且 CQC 识别不良绩效和不良行为的能力下降。支持推动质量提升。
格温·贝文
名誉教授 政策 伦敦政治经济学院分析;健康改善委员会医疗保健绩效信息办公室前主任
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