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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫 (Roula Khalaf) 在这本每周通讯中选择了她最喜欢的故事。
2020 年代的很多事情都有九十年代的感觉。想想阔腿牛仔裤、罗比·威廉姆斯的传记片，以及英国零售巨头特易购的复兴。
英国在圣诞节和第三季度交易期间对沃尔玛的回应超出了市场预期，零售额同比增长了 3.1%。但相对而言，它也在上升。据 Kantar 称，Tesco 的市场份额已连续 19 个周期增长，目前达到 28.5%，为 2016 年 1 月以来的最高水平。
诚然，今年零售业的开局并不顺利，因为投资者担心预算案带来的成本上升以及经济调查的前景黯淡。周四上午，乐购股价走低，可能是因为该公司没有上调全年利润指引。该公司仍预计今年零售业务调整后营业利润约为 29 亿英镑，比去年同期高出约 5%。
尽管如此，Tesco 的股价在过去 12 个月中表现优于大盘。根据 FactSet 的数据，该公司的预期市盈率为 13.5 倍，而马莎百货 (Marks and Spencer) 和 J Sainsbury 等竞争对手的市盈率约为 12 倍。有几个优点使其值得如此溢价。
首先，乐购的几个竞争对手因麻烦的债务负担而受到削弱。例如，阿斯达的市场份额已从一年前的 13.5% 降至 12.5%。
与此同时，乐购的零售业务产生了大量现金，使其能够进行投资以争夺更多份额。股票回购也让投资者感到高兴。今年应该有大约10亿英镑。
但乐购最近的成功也部分归功于自助。自本世纪初以来，它一直在缓慢但坚定地反击德国折扣店阿尔迪和利德尔的进攻。普华永道的高级零售顾问 Kien Tan 表示，其“阿尔迪价格匹配”计划改变了购物者的观念，即他们必须去折扣店才能以优惠的价格购买基本商品。
早在 20 世纪 90 年代，Tesco 最明智的举措之一就是推出 Tesco Clubcard 忠诚度计划。如今，已有超过 2300 万英国家庭注册。尽管该计划已有 30 年历史，但首席执行官肯·墨菲 (Ken Murphy) 暗示，乐购在利用其宝贵数据和人工智能为客户量身定制产品方面仍处于初级阶段。
英国杂货行业仍然是一个竞争激烈、利润率低、几乎没有犯错的行业。特易购仍然会在社交媒体上因其商店和优惠状况而受到批评。 20 世纪 90 年代，特易购 (Tesco) 方兴未艾，但到了 2000 年代，从城市规划影响到供应商关系，各方面都遭到了强烈抵制。墨菲不能因为怀旧而停止展望未来。
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