我们如何将创造力与整个财务部的谨慎融合：由安东·罗伊（Anton Roe）

财务部以拒绝而闻名 – 但通常是有充分理由的。对于项目，技术或尝试新服务可能没有，但是无论如何，它们都握有钱包并拥有力量。但是，管理组织的每个部分都是一个很好的平衡。我们需要创新创新者所需的实用理由。如果财务团队开始对所有事情说“是”，并在整个业务中发布了预算，那么很快就不会剩下任何业务。

但是，这两种人格类型是否比我们想象的要多？当然，企业的真正价值来自将这些技能团结在一起，并创造一种混合文化，该文化可以理解与某个项目相关的风险，同时还可以增强创造性思维能力。

金融专业人士的力量

财务部门对整个企业中最风险的厌恶功能的看法也使其成为最强大的功能。该领域所需的技能集是巨大的 – 团队必须能够了解业务的长期方向，并使每个部门都以预算为基础，并达到推动增长的必要目标。

金融功能通常会面临将公司朝着一个目标团结起来的挑战 – 例如，过时的技术使他们放慢了速度；整个业务的筒仓；并且必须不断阻止人们追求最新的新技术，而要专注于为每个项目提供明确的参数。

这是一项艰巨的工作，与许多利益相关者一起管理和评估许多不同的要求 – 但这再次加强了财务功能，成为整个业务中最强大的团队之一。

在这里，鼓励金融专业人士在整个组织中的运动可以产生积极影响。为此，我们已经将CFO过渡到了CIO角色。从首席财务官到CIO的可转移技能在于了解信息的价值，并能够战略性地实施变更以将价值传递到业务中。

团结金融技能，了解业务和技术理解可以提高CIO的地位。认识到金融专业人士的真正潜力一直是这一决定的核心。

金融与创新 – 天堂做的一场比赛

显然，将金融专业人士与更广泛的业务联系起来对增长和成功至关重要。财务团队也有可能成为最具创新性的潜力 – 鉴于他们对创新的阻滞者的看法，这听起来不太可能。

人们常常忘记，创造力和创新并不是要伸出手指并看到什么土地。创造力可以从分析和杀手s的见解中得以实现，这就是财务蓬勃发展的地方。

但是，授权金融专业人士来利用自己的创造力涉及思维方式的转变。我们需要财务团队要谨慎，但是鉴于创造力是关于反复试验的，他们还需要熟悉允许失败。只有在赋予创造力的自由和灵活性蓬勃发展的情况下，才能存在，这是财务功能必须开放企业成功的地方。

最近几年表明，没有“新的正常”，并且我们一直处于英国和宏观地缘政治规模的状态。金融专业人员需要导航总是会有一定程度的不确定性，但是将失败纳入长期业务策略可以帮助管理这种反复试验的心态。因此，金融专业人士觉得业务正在正轨，同时仍然可以进行健康的创新。

业务是关于平衡的

在当今的经济氛围中，过度创造力或过于冒险的公司可能会挣扎。企业需要仔细的平衡，不仅生存，而且蓬勃发展。这涉及确定整个业务的技能以完成工作，而不是对特定功能的人才或对该功能的看法。

具有讽刺意味的是，该部门认为最大的风险具有推动创造力所需的所有技能。但是，财务团队需要授权创造一个可以安全地测试项目，开放失败并从那里建立的环境。