雇用合适的CTO可以创造或破坏公司 – 尤其是在VC或PE支持的业务中，迅速进行扩展的压力是真实的，而错误的雇员是昂贵的。然而，在没有适当结构的情况下，该过程经常被匆忙，错误判断或交出。
为了了解什么有效（什么无效），我与之交谈 加雷斯·托马斯（Gareth Thomas）， 以前在分割SaaS平台的CTO 峰数据， 和 杰拉尔丁·巴特勒 – 赖特， 经验丰富的首席人物和文化官在 贝宝 以及各种成功的比例。再加上我们20年以来的丰富执行搜索经验，帮助数十家成长阶段的公司建立了高级技术团队。
从实际吸引合适候选人的职位描述到避免“ CTO独角兽”陷阱 – 这里有八个课程，用于雇用CTO，实际上可以在您的成长阶段提供。
1职位描述 – 包括什么？
出色的工作描述应该适合一页并回答四件事：
- 什么是工作，它付了多少？
- 谁是公司，他们做什么？
- 即我期望做什么的日常生活？
- 要求 – 不超过10个项目符号
2评估候选人
注意什么是必不可少的与可取的。女性候选人通常不太可能申请包括“伸展”要求的角色。保持愿望清单现实。
避免指定所需的年限经验。而且，如果该立场涉及重大的文化转型，请对其进行透明，以便所有各方都能清楚地了解所涉及的挑战。
创建一个记分卡，以便面试小组中的每个人都可以始终如一地基准测试并审查数据后面试。
3搜索策略
公司是否具有开展完整搜索活动的内部能力？
考虑一下人才团队的带宽 – 实际上，他们是否有时间在已经伸展的日常工作之上进行彻底的搜索？如果不是这样，您可能需要将其外包给第三方机构 – 尽管您仍然可能想这样做以利用更广泛的网络和对竞争对手的广泛了解。
当选择与之合作的代理商时，首选先前的工作关系或推荐，因为它伴随着以前的成功工作。
确保该机构适合您的利基市场。例如，A Series Fintech应该与该领域的机构合作，与通常与大型国际公司合作的更多公司网络相比。这是一个不同的个人资料，因此将硅谷CTO降落在50人的公司中可能不是最合适的公司。
我们目睹了2024年的ATS（申请人跟踪系统）机器人战争 – 候选人在自动化的过滤过程中丧失，使其越来越困难且耗时，以成功地扮演诸如VP Engineering，CTO或CIO等高级角色。
4面试过程
测量并设定目标。例如，一个候选人的端到端过程应在四到八周内完成，尽管我可以理解要花点时间。
请记住，这反映了候选人如何看待您的公司。单词不仅在玻璃门上传播 – 该过程应该反映您的价值观并具有同情心。
选择您的面试团队。谁将进行采访？是人力资源，代理商，您的首席执行官，软件团队，董事会顾问还是组合？
制定明确的面试计划，并提前同意谁在问什么要确保积极的候选人经历，而没有提出的问题重叠。
让候选人通知此过程中的步骤，按计划进行，请旨在应对面试后的候选人。
与小组成员有候选汇报，以便提供有意义的反馈。
5进行访谈 +文化适合
重要的是，您在此过程中和之外都表现出您的文化。您的流程对齐了吗？如果没有，您的员工也不会。
正确的文化拟合可以学习一个新的领域，因此不要过度关注以前的行业体验；大多数CTO可以快速领取新的商业领域。
理想情况下，您的文化是在您的网站上发布的，并在面试过程中坚持下去很简单。
并真正考虑需要进行多少轮访谈。
是否清楚“文化合适” – 在招聘面板预访谈之间就此达成共识。
要求候选人与C套房和投资者一起参加午餐。这使每个人都在办公室外面的样子上有一个好主意，以更好地评估他们的社会和文化契合度。
6介绍
演讲应在最后的面试阶段和面对面进行。视频只能显示这么多！
7尽量不要寻找CTO独角兽
雇用合适的业务阶段是关键。与参加C系列的人相比，一家种子前阶段技术公司的创始CTO是一个截然不同的人。
通常，您会在B系列中看到“动手”的要求，这不仅表明对现代技术堆栈的复杂性和规模不足以及如何在其内部有效工作，而且还缺乏了解此阶段中CTO上其他要求的其他要求。
认识到，尽管某人在一家公司中可能是“独角兽”，但并不一定保证他们将成为其他地方的独角兽。应该考虑许多因素，例如市场状况，产品市场贴合及其以前的周围团队。保持期望。
8工资
基于当前竞争对手的薪水，进行研究并从搜索活动中汇总薪水。
对您的舞台，资金和预算保持现实。伦敦A系列的典型CTO预算将为180,000至225,000英镑，而后期蓝芯片角色的支付接近30万英镑以上，因此这会立即告诉市场，这将适合哪种类型的人。
如果预算是一个问题，直到下一轮资金，请考虑兼职或分数CTO来填补空白并获得其未来的专业知识和知识。
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