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从几乎所有措施中，过去一年都是耐克的Annus Horribilis。运动服集团的销售量以其历史上最高的速度下降。该公司报告的10％的下降到5月结束的财政年度仅超过了1987年的18％下降。与此同时，收入近一年减半，这是自1980年耐克自1980年上市以来最大的跌倒之一。
仿佛这还不足以使投资者抚养他们的教练并竞选山丘，耐克没有在本财政年度提供全年指导。但是，它确实警告说，由于美国总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）对其重要贸易伙伴的关税，预计本财政年度将支付10亿美元的额外费用。
这看起来很像是厨房链接效果的一个例子。接管一家危机公司的优势之一是有机会通过向投资者倾倒尽可能多的坏消息来重置销售和收益期望。去年退休的老将埃利奥特·希尔（Elliott Hill）不仅扔掉了厨房水槽，而且还扔掉了冰箱和烤箱。
在希尔的前任约翰·多纳霍（John Donahoe）的领导下，鞋类团体在与大型零售商的关系中脱颖而出，无法直接向消费者出售。它也太依赖复古教练的趋势来增长增长 – 抽出了空军乔丹和空军1的无休止的重申，而投资和创新则落后了。一个曾经是体育统治地位并在体育领域的知名人士的品牌开始将市场份额归结为Hoka等新贵品牌。
自从掌舵以来，希尔（Hill）越来越多地努力清除过多的库存，并专注于与耐克批发零售商的关系。他再次优先考虑体育运动员的产品开发。预计将在中国提高某些产品的价格并重新分配从中国到其他国家的供应有助于减轻特朗普关税的影响。投资者似乎有信心：上周惨淡收入后的第二天，股票高出15％。现在，他们比今年四月的低点增长了近40％。
当涉及到大胆的卷土重来时，耐克有形式。早在1987年，该公司就受到了Reebok等公司的竞争，该公司利用了有氧运动热潮和阿迪达斯（Adidas），而阿迪达斯（Adidas）也针对认真的运动员。一年后，耐克航空鞋的一项新的“只需要做”和销售的帮助，它报告了销售的飞跃，随后的四年中的每一年都增长了30％以上。
希尔也可以将危机变成机会吗？投资者似乎几乎期望这一点。根据LSEG的数据，耐克股票的贸易大约是预测收益的40倍，这是他们三年多以来的最高水平。修复耐克并不容易或便宜，但是出现坏消息是一个很好的第一步。
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