动作就是全部：Bo Harald

企业不能自己这样做。欧盟和政府必须进行策划 – 不要杀死过度监管。企业必须在桥上寻找简单的前进道路。更多的和实质性的 – 如果您问我…

下面需要更多的GPT5战术建议。随意改进。

在战术上 推动组织钱包的采用 对于公共部门的业务，您都需要开展业务
同时三个前线 – 政策压力，示范价值和建立联盟 – 并使它们紧密地循环，以使其彼此增强。

1。政策压力 – 难以避免“无借口”采用

• 利用时机： 接下来的12个月是部委和机构根据EIDAS 2.0塑造钱包实施计划 – 这也会影响其他重点仍然可能是公民身份证明的国家

• 目标演员： 不要浪费时间宣传 – 直接去 数字化部长，财政官员和公共采购负责人 在每个成员国。

• 定位： 框架id-wallets + ai为 国家竞争力的强制性基础设施，不是“可选创新”。

• 行动： 准备一小段 “为什么延迟是昂贵的” 在每个国家 /地区量身定制的简短 – 包括丢失的GDP，丢失的安全性以及竞争对手已经在移动的事实。现在尤其是Ai-Agentics需要它。

2。演示价值 – 删除“但是如何”障碍

• 部门优先的飞行员： 选择每个会员国选择一两个大批量的公共部门流程（例如，员工，许可证，中小企业赠款，招标，招标，电子货币，电子申请，餐馆员工的卫生证书，员工资格的卫生证书）的权力对凭证，并显示可验证 + AI + AI的成本和摩擦。

• AI-in-in-ly-limop故事： 将ai-agent定位为 信任基础架构加速器 – 公共部门需要安全的自动化，钱包是推动者。

• 视觉可交付成果： 使用 简短的解释视频，图表和现场演示 为了使这是真实的，工作和准备就绪的不可避免的。

3.联盟大楼 – 乘以您的声音

• 国家冠军： 在每个国家 /地区，找到一个可靠的本地主持人（行业协会，银行，数字化机构）来共同拥有该信息。混凝土时，Findynet.fi是公私的早期首发理想合作伙伴。

• Pan-eu且超越放大： 与欧盟，OWF和全球标准化组织合作

• 同伴压力： 宣传哪些成员国首先驾驶 – 没有什么可以激发政客喜欢的 不是最后。

测序以最大程度的影响

1-2个月

• 绘制5-7个优先成员国的决策者。

• 准备量身定制的简介和特定部门的试点概念。

• 将每个合作伙伴排在1-2个本地合作伙伴中。

第3-5个月

• 发射 平行线 至少3个国家 /地区的飞行员公告。

• 在LinkedIn，EU Tech Press和有针对性的政策界开始“竞赛采用”叙述。

第6-12月